Академия риска

Результат

Знание: — причин необходимости внедрения риск-ориентированного управления; — того, как следует позиционировать и продвигать риск-менеджмент в нефинансовой организации. — ведущих подходов по встраиванию риск-менеджмента в процессы принятия решений и ключевые бизнес-процессы; — классических и современных методов выявления, количественной оценки и управления рисками, необходимыми для соответствия требованиям регуляторов и принятия бизнес решений; — передовых методологий принятия управленческих решений, разработанных профессорами Стэнфорда и Гарварда и применяемых в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях; — ключевых положений международного стандарта ISO 31000 и особенностей его применения на практике; — требований к международной сертификации G31000, преимуществ сертифицированных специалистов. Умения: — разбираться в международной практике и практической базе риск-менеджмента; — выстраивать собственную риск-ориентированную систему управления организацией; — адаптировать свои подходы в управлении рисками с учетом меняющихся международных стандартов; — применять новые практические инструменты управления рисками при принятии решений; — классифицировать и приоритезировать риски; — принимать оптимальные решения в ситуациях неопределенности; — выстраивать продуктивные отношения с регуляторами и стейкхолдерами; — разрабатывать, внедрять поддерживать в актуальном состояний документацию необходимую для контролирующих организаций; — готовить пакеты документов для получения более выгодных условий страхования, финансирования; — представлять деятельность компании для прохождения внешнего аудита с учетом управления рисками; — выполнять требования корпоративного управления перед советом директоров.

Библиокосмос

Рецензии

Бабурин В. В. Понятие и виды риска в уголовном праве: учебное пособие. — Омск: Омская академия МВД России, 2006. — 104 с.

Проблема риска в уголовном праве неоднократно являлась предметом научных исследований. К числу наиболее ярких работ, положивших начало ее изучению, бесспорно, необходимо отнести исследование М. С. Гринберга «Проблема производственного риска в уголовном праве». Подготовленная им в 1963 г. первая монография по уголовно-правовому риску предопределила основные направления исследований не только в советский период, но и на перспективу. Кроме указанной монографии, в тот период различные аспекты этой проблемы были затронуты в работах И. И. Слуцкого, А. И. Санталова, М. Д. Шаргородского. Несколько позже, при разработке нового уголовного законодательства, риск анализировался в работах Ю. В. Баулина, С. Г. Кели-ной, Ю. И. Ляпунова, В. Мельниковой, В. И. Саморо-кова и многих других исследователей. Результатом усилий ученых стало включение соответствующей нормы о риске как обстоятельстве, исключающем преступность деяния, в уголовное законодательство практически всех стран Содружества Независимых Государств. В последние годы, в целях дальнейшей разработки уголовно-правового понятия риска, его видов, классификации условий правомерности причинения вреда, реального использования риска в социальной практике, эта проблема продолжает активно исследоваться. К числу наиболее интересных и фундаментальных работ необходимо отнести учебное пособие В. В. Бабурина «Понятие и виды риска в уголовном праве».

Глубокое исследование данной проблематики в рецензируемом издании указывает на его несомненную актуальность и научную новизну. Положительные результаты изысканий в некоторой степени связаны с логократичностью данного научного труда, что закономерно нашло отражение в его структуре.

Для правильного понимания обоснованного риска в уголовном праве необходимо иметь комплексное представление риске вообще. Именно этому вопросу посвящена первая глава «Социальная обусловленность и правовая сущность риска». Автор подробно рассмотрел происхождение термина «риск», его этимологию и значение. Представляет интерес

проведенный научный анализ существующих точек зрения на проблему риска в других науках: философии, психологии, социологии и пр. Особое внимание В. В. Бабурин справедливо уделил изучению риска в других отраслях права, в частности гражданского, где этот вопрос исследуется достаточно давно. Комплексный подход позволил сформулировать авторское понятие риска в широком смысле, под которым понимается деятельность, направленная на использование возможности достижения желаемого результата, объективно связанная с созданием угрозы наступления неблагоприятных последствий, совершаемая путем преодоления неопределенности в ситуации необходимого или неизбежного выбора, в процессе осуществления которой субъект может количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Подробно рассматривая развитие института риска в российском уголовном праве, автор учебного пособия обращает внимание на то, что часто риск трактуют как обстоятельство, исключающее преступность деяния, хотя содержание обоснованного риска в них понимается по разному, выдвигаются различные условия его правомерности, порой прямо противоречащие друг другу.

Вторая глава учебного пособия посвящена общей характеристике риска в уголовном праве. Используя системный подход при исследовании рассматриваемой проблемы, В. В. Бабурин справедливо акцентирует внимание на необходимости точного определения понятия риска в уголовном праве. Изучая различные правовые реалии и процессы, исследуя многообразие правовой действительности, следует опираться на понятия, чтобы правильнее подойти к объекту исследования. Научные юридические понятия не только итог, но и средство, инструмент познания правовых явлений и процессов. Выраженные в юридических определениях, научные юридические понятия часто используются в законодательной деятельности. Поэтому юридические определения соответствующих научных юридических понятий должны быть безукоризненными с

Библиокосмос

Бабурин В. В. Понятие и виды риска в уголовном праве: учебное пособие. — Омск: Омская академия.

точки зрения их содержания. Проанализировав различные позиции, автор определяет уголовно-правовой риск как деятельность субъекта, совершаемую путем выбора варианта поведения, создающего опасность причинения значительного вреда общественным отношениям, в целях использования имеющейся возможности достижения определенного желаемого результата, который не мог быть достигнут нерискованными средствами, при осознании им возможности качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, а также побочного причинения вреда этим отношениям и наступления уголовной ответственности за сделанный выбор.

Глубокому исследованию также были подвергнуты спорные в теории уголовного права вопросы о формах и видах риска. Делается вывод о целесообразности закрепления в уголовном законодательстве двух форм допустимого (обоснованного) риска: научный эксперимент и вынужденный риск.

Предпринимая попытку разработать единую теорию риска, автор в третьей и четвертой главах исследует допустимый и недопустимый риск в уголовном праве. Первый им подразделяется на обоснованный и необоснованный. Если рискующий соблюдает все условия риска, то даже при причинении вреда его следует признавать обоснованным. При этом ученый правильно отмечает, что обоснованность расчета должна оцениваться не фактом наступления последствий, а качеством анализа субъектом степени опасности рискованной ситуации, надежности применяемых знаний, приемов и способов действия, степенью соблюдения правил предосторожности при риске. Недопустимый риск включает целую группу осознанных нарушений правил рискования, начиная с нарушения принципа гласности и заканчивая превышением пределов

допустимого риска. Что же касается недопустимого риска, то автор подразделяет его на оправданный и неоправданный.

Значимость представленного учебного пособия, актуальность затрагиваемых в нем вопросов состоят и в том, что В. В. Бабурин не отказывается от исследования сложных и дискуссионных вопросов, по которым в уголовно-правовой науке отсутствуют устоявшиеся точки зрения. Научные изыскания явно тяготеют к теоретической сфере и, безусловно, имеют перспективы быть успешно реализованными в виде методических рекомендаций для практических работников.

В качестве основного замечания по работе следует отметить, что не со всеми выводами автора можно сразу согласиться. Так, в частности вызывает сомнение необходимость деления недопустимого риска на оправданный и неоправданный, поскольку, скорее всего, если риск недопустимый, вряд ли он может быть признан оправданным. Кроме того, прогнозируем некоторые затруднения, с которыми будет сталкиваться практика при применении данных конструкций, тем более что в современный период даже обоснованный риск пока не освоен.

В целом, работа написана последовательно, основные вопросы раскрыты глубоко и логично. Автор достаточно эффективно использует опыт, накопленный учеными в области не только уголовного права, но и других наук, при необходимости прибегает к его критическому анализу, формулирует собственные предложения по ряду проблем.

Можно констатировать, что учебное пособие В. В. Бабурина «Понятие и виды риска в уголовном праве» является законченным научным трудом, представляющим несомненную ценность для теории уголовного права.

Доцент кафедры уголовного права Академии МВД Республики Беларусь кандидат юридических наук, доцент А. Л. Савенок

Прошло семь лет с момента, когда я впервые задал этот вопрос на риск-завтраке, организованный вскоре после моего переезда из Сиднея в Москву. Мне кажется прошло достаточно времени, чтобы подводить итоги. И они, к сожалению, неутешительные. Смогут ли российские риск менеджеры адаптироваться? Не смогли. Уже не смогли. Большинство риск менеджеров российских нефинансовых компаний не смогли или не захотели менять сложившиеся подходы и отходить от классических инструментов управления рисками.

Российскому бизнесу в плане управления рисками не очень повезло. С 2004 по 2009 год в мире параллельно развивались два течения теории управления рисками, американское и австралийское. В этот промежуток времени некоторые крупные российские компании как раз размещались на американской фондовой бирже и на рынке России активно работали международные консультанты, поэтому, наверное, не удивительно, что именно американская школа риск менеджмента стала для России основной. В мире же управление рисками развивалось совершенно по иному вектору. В ноябре 2009 года, после нескольких лет работы, более 20 крупнейших стран мира, включая США, выбрали австралийский стандарт как эталон оптимальной модели управления рисками. В России стандарт был локализован как ГОСТ Р ИСО 31000 в 2010 году. К сожалению, этот факт остался незамеченным многими российскими риск менеджерами.

Человеку новому в профессии или риск менеджеру, не обладающему достаточным опытом, может показаться, что цель управления рисками это своевременное выявление, оценка и управление рисками. Это не так. На самом же деле управление рисками направлено не на управление этими самыми рисками, а на принятие управленческих решений с учетом рисков. Это не просто игра слов, а кардинально отличные подходы, инструменты и компетенции.

Выявление, анализ рисков и их митигация не самоцель, не конечный результат, не самостоятельный процесс, а промежуточный этап в процессе принятия бизнес решений на любом из уровней организации.

Это, пожалуй, сама важная мысль, которую пытаются донести авторы в новой редакции ISO31000. О том, что фокус управления рисками смещается в сторону риск-ориентированного управления всей организацией, говорят представители всех крупнейших стран, участвующих в актуализации ISO 31000. Интервью со многими из них есть на официальном YouTube канале Риск-академии и на официальном сайте ISO TC 262. Первыми весточками уже стали стандарты ISO9001 и ISO14001, обновленные версии которых вышли осенью 2015 года. Уверен, многие обратили внимание, что там нет ни слова про управление рисками, выявлении, оценке и митигации рисков, наоборот речь идет о риск-ориентированном управлении и мышлении.

При этом, я человек прагматичный и отдаю себе отчет, что эта мысль все равно будет неверно интерпретирована 80% читателей. Вот уже более пяти лет я повторяю одно и тоже, доказываю своими собственными внедрениями и лишь единицы прислушиваются, из них еще меньше что-то действительно меняют в организациях, где они работают.

Поэтому предлагаю всем читателям пройти короткий тест:

  • Результатом работы по управлению рисками в вашей компании являются карта, реестр, паспорта или отчет о рисках?
  • Выявление и анализ рисков проводятся с заданной периодичностью (ежегодно, каждые 6 месяцев, ежеквартально или раз в месяц)?
  • Для наиболее существенных рисков закрепляются владельцы рисков и разрабатываются мероприятия по управлению рисками?
  • Аппетит к риску формируется риск менеджером и утверждается генеральным директором / советом директоров?
  • В организации разработано и утверждено Положение о системе управления рисками или Регламент системы управления рисками?
  • Для анализа рисков используются качественные или квази-количественные (бальные шкалы, оценки вероятности или денежного ущерба, основанные на субъективных экспертных оценках) методы оценки?
  • Риск менеджер выполняет роль фасилитатора, координатора и методолога, не принимая участия в непосредственном принятии решений?

Если вы ответили да хоть на один вопрос, скорее всего то, что вы делаете имеет очень отдаленное отношение к реальному управлению рисками.

Сегодня, процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних российских компаниях. Классический процесс риск менеджмента зачастую сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе проводит выявление и оценку рисков или, еще хуже посылает требование провести их в филиалы или дочерние компании, на основании собранной информации формирует реестры, карты, паспорта рисков, участвует в определении ответственных владельцев и разработке необходимых мероприятий по управлению рисками.

Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений, которые происходят каждый день, а не раз в месяц или квартал. В лучшем случае подобный процесс управления рисками коллеги воспринимают как обязательную формальность, которую необходимо выполнять, в худшем – этот процесс игнорируется. Ни в первом, ни во втором случае информация о рисках, собираемая риск-менеджером, не отражает реального состояния дел.

Несмотря на подробное описание принципов управления рисками, инфраструктуры и процесса управления рисками в ГОСТ Р ИСО 31000:2010, многие риск-менеджеры продолжают игнорировать этот международный стандарт. Вот, например, один из принципов гласит «Риск-менеджмент не является обособленной деятельностью, которая отделена от основной деятельности и процессов в организации. Риск-менеджмент – это часть обязательств руководства и неотъемлемая часть всех организационных процессов, включая стратегическое планирование и все процессы управления проектами и изменениями». Вырисовывается явная необходимость сместить фокус с выявления, оценки и управления рисками на оценку бизнес решений и целей компании с учетом рисков. В будущем риски перестанут быть предметом анализа, а анализ рисков станет не результатом, а инструментом принятия решений.

Давайте меняться вместе. Задача современного риск-менеджера помочь менеджменту выстроить процессы принятия ключевых решений таким образом, чтобы риски, связанные с принимаемыми решениями, могли своевременно оцениваться и учитываться руководством.

Для этого риск менеджер должен обладать необходимыми компетенциями, участвовать в ключевых бизнес решениях, предоставлять проактивную и независимую оценку рисков, что просто невозможно без современных инструментов и новых навыков:

А. Современные инструменты оценки рисков

Привычные результаты качественной оценки рисков уже давно не удовлетворяют запросы руководства. От риск менеджера ждут структурированного, прозрачного и независимого анализа рисков принимаемых решений, а также рекомендации в отношении повышения эффективности этих самых решений. К сожалению, на текущий момент ни один из привычных способов экспертной или качественной оценки рисков не позволяет добиться необходимого уровня детализации, а главное, оценить влияние неопределённости на достижение целей компании или принимаемое решение.

Риск менеджерам необходимо развивать собственные навыки использования количественных методов оценки рисков, таких как имитационное моделирование, деревья решений, сценарный анализ, анализ чувствительности и скоринговые модели. Существует огромное заблуждение, что для этого у многих организаций недостаточно данных. Это попросту не соответствует действительности. Все эти инструменты уже много лет активно применяются западными компаниями и, что очень радует, некоторыми российскими компаниями.

Б. Новые компетенции для риск менеджеров

Современные риск менеджеры должны обладать не только базовыми компетенциями по управлению рисками, знанием международного стандарта ГОСТ Р ИСО 31000:2010 или навыками количественной оценки рисков, но и быть хорошими психологами, уметь бороться с ментальными ловушками при принятии решений, а самое главное, иметь отраслевые знания. Так, например, риск-менеджер в инвестиционном бизнесе должен хорошо разбираться в ключевых инвестиционных процессах и особенностях отрасли венчурных и прямых инвестиций, а риск-менеджер в производственной компании должен иметь инженерное образование.

Еще одна задача современного риск-менеджера поменять то, как сотрудники и руководители компании думают о рисках и относятся к неопределённости в процессе принятия решений.

При внедрении принципов управления рисками в корпоративную культуру организации, особое внимание стоит уделять индивидуальными особенностями человеческого разума. Одними из ярких работ, повлиявших на путь развития современной экономической теории, являются работы Даниэля Канемана и Вернона Смита, получивших Нобелевскую премию по экономике 2002 года «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности – при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности». Ключевым результатом этой работы стало появление проблематики под названием ментальные ловушки. Ментальные ловушки это – систематические ошибки человеческого мозга, приводящие к неправильной интерпретации ситуации и, как следствие, неправильному принятию решения. На текущий момент, выявлено более 200 таких ментальных ловушек, многие из которых мешают руководителям видеть риски в процессе принятия решений, их адекватно оценивать и учитывать. Именно поэтому организациям необходимо системно встраивать инструменты управления рисками в ключевые бизнес процессы.

В. Внедрение в различные процессы, а не корпоративные системы управления рисками

Возможно будущее риск менеджмента также кроется в том, что не должно быть единого подхода, так называемого Enterprise Risk Management (ERM), вместо этого в каждом процессе и для каждого типа решений могут быть свои методики оценки влияния рисков, со своими критериями и инструментарием. Для каких-то решений могут использоваться деревья решений или простые сценарии (инвестиционные решения), для других может применяться имитационное моделирование (бюджетирование и стратегическое планирование) или скоринговые модели разных уровней сложности (закупки и работа с подрядчиками и поставщиками).

В будущем сам по себе риск менеджмент будет рассматриваться не как самостоятельная профессия, а как управленческий инструментарий. При этом компетенции по управлению рисками станут обязательными для финансистов и производственников, а роль самих риск менеджеров изменится.

Оригинал статьи опубликован в журнале Business Excellence

Подписаться на журнал

Третья конференция «Управление рисками в промышленности», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 4 декабря 2020 года (место проведения: Москва, Марриотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. 11).

  • 15+ спикеров из ведущих компаний
  • 10+ практических кейсов
  • Панельная дискуссия на самую актуальную тему

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Построение эффективной системы риск-менеджмента в промышленной компании является залогом успешного бизнеса. Законодательное регулирование, новые методологические подходы и развитие технологий стимулируют компании находить и внедрять новые практики управления рисками. Как стратегические риски влияют на общую стратегию бизнеса, как моделировать и прогнозировать риски с помощью ИТ-инструментов, а также как трансформируется система риск-менеджмента в условиях цифровизации промышленности – эти и многие другие вопросы обсудим на Третьей конференции «Управление рисками в промышленности».

Ключевые темы:

  • Как меняются задачи СУР промышленной компании в условиях пандемии: новый функционал и смещение фокуса внимания
  • Пандемия как непредвиденный риск: возможно ли подстраховаться и минимизировать потери от подобных угроз
  • Как определить корпоративный риск-аппетит при принятии бизнес-решений
  • Как минимизировать риски для промышленной компании в условиях перманентной политической нестабильности
  • Применение ИТ-инструментов для моделирования и прогнозирования рисков
  • Как минимизировать риски угрозы здоровью производственного персонала

Аудитория конференции:

  • Генеральные директора
  • Финансовые директора
  • Директора департаментов риск-менеджмента
  • Директора по внутреннему контролю и внутреннему аудиту
  • Директора по стратегии и развитию
  • Начальники отделов безопасности
  • Риск-менеджеры

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:

Дмитрий Окороков, директор департамента внутреннего контроля, Каустик
«Уже вторая конференция и она еще интереснее, чем первая. Так держать!!!»

Ольга Орлова, ведущий специалист по внутреннему контролю, Завод имени В.А. Дегтярева
«Спасибо за организацию ценной конференции! Практические кейсы представителей ведущих компаний — информативны, актуальны»

Анна Гречаник, начальник отдела по управлению рисками, Каустик
«Спасибо за возможность узнать опыт других компаний!»

Адольф Георгий, Control&Reporting Director Russia&BUCCA, PepsiCo
«Очень понравилось мероприятие, хорошая организация как всегда»

Яна Осипенко, советник по развитию бизнес-процессов и контролей, HEINEKEN Russia
«Спасибо за приглашение и мероприятие! Разнообразные доклады и действительно «живая» обстановка для общения»

Наталия Богдан, начальник бюро корпоративного управления, Волгограднефтемаш
«Очень актуальная тема конференции, особенно в режиме санкций. Спасибо»

Ольга Лебедева, руководитель операционного аудита, PepsiCo Russia
«Спасибо за приглашение, хорошую организацию»

Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии, Мосэнерго
«Уже третий раз участвовал в конференции CFO-Russia. И ещё раз убедился в высоком качестве работы организаторов»

Лучшие спикеры предыдущих мероприятий
  • Segezha Group
  • Schneider Electric
  • Россети
  • Высшая школа менеджмента РГУ нефти и газа им Губкина И.М.
  • вице-президент по внутреннему контролю и аудиту, Segezha GroupИнтервью

    Дмитрий Бочаров, вице-президент по внутреннему контролю и аудиту Segezha Group и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о важности синергии риск-менеджмента, комплаенса, ВК и ВА и о том, как в компании развивают их взаимодействие.

    Дмитрий Бочаров, вице-президент по внутреннему контролю и аудиту Segezha Group и спикер Второй конференции «Управление рисками в промышленности», рассказал CFO Russia о применении ИТ-инструментов для моделирования и прогнозирования рисков.

  • руководитель направления по информационной безопасности, Schneider ElectricИнтервью

    Ян Сухих, руководитель направления по информационной безопасности Schneider Electric и спикер Делового завтрака «ИТ-безопасность бизнеса», рассказал CFO Russia о подходах к информационной безопасности в России и мире.

  • директор департамента экономической безопасности и противодействия коррупции, Россети
  • эксперт, Высшая школа менеджмента РГУ нефти и газа им Губкина И.М.

Материалы для ознакомления
  • Отчет о Второй конференции «Управление рисками в промышленности»
  • Отчет о Конференции «Управление рисками в промышленности»
  • Фотоотчет Вторая конференция «Управление рисками в промышленности»
  • Фотоотчет Конференция «Управление рисками в промышленности»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *