Бригадная форма организации труда

Бригадная форма организации и оплаты труда

. Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки. Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады.

На уровне трудового коллектива стационарного и нестационарного учреждения бригадная форма организации и оплаты труда в наибольшей степени способствует привлечению работников к управлению трудовым процессом. Особенно большое значение бригадная форма приобретает при переходе учреждений социальной защиты па интенсивный путь развития.

Бригады, создаваемые в учреждениях социальной защиты населения, могут быть разнообразны как по структуре, гак и по целям формирования. Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

В Кемеровской области начат переход к новой модели обслуживания пожилых граждан на дому, переход от сплошного разнопрофильного метода социального обслуживания к бригадному, специализированному.

Основными задачами бригадного метода как новой формы социального обслуживания являются:

  • — направленность на обслуживание пожилых людей с учетом их индивидуальных особенностей и потребностей;
  • — организация качественного и доступного обслуживания с использованием наиболее приемлемых для клиентов форм и объемов социальных услуг;
  • — создание комфортных условий для клиента, его максимальной независимости, автономности;
  • — освобождение клиента от прямой психологической зависимости от одного социального работника;
  • — рациональное использование кадрового ресурса, профессионального мастерства и личностных качеств социальных работников;
  • — дифференцированный подход к нагрузке социального работника, экономия рабочего времени;
  • — высвобождение максимального количества времени социальных работников для индивидуальной работы с клиентом;
  • — комплексный подход к профессиональному обучению специалистов;
  • — комплексный подход к сотрудничеству с организациями и учреждениями.

Сотрудники разделились на службы:

  • — сервисную — доставка продуктов питания, промышленных товаров первой необходимости, горячих обедов, приготовление пищи;
  • — социально-бытовую — содействие в уборке жилья, стирка и глажение одежды, доставка воды, угля, дров, растопка печи (в частном секторе);
  • — реабилитационную — социально-реабилитационные, санитарно-гигиенические услуги;
  • — межведомственных связей и организации досуга — правовые, консультационные услуги, помощь в оформлении документов, досуговые мероприятия.

Внедрение бригадного метода проходит поэтапно. Оценка качества труда социальных работников производится по двум направлениям:

  • — исполнению федерального перечня гарантированных услуг согласно потребностям клиента и оказанию дополнительных услуг по просьбе клиента;
  • — с точки зрения клиента (удовлетворенность перечнем оказываемых услуг, их объемом, кратностью оказания услуг, длительностью посещений).

На завершающем этапе работы проводится анализ и обобщение опыта и внедрение нового метода в практику.

Внедрение новой модели социального обслуживания в стационарных учреждениях позволило:

пересмотреть распорядок дня и внести коррективы в работу домов- интернатов;

создать новые рабочие места (трудотерапевта, организатора досуга и др.);

— активизировать работу специалистов и внедрить оценку индивидуальной нуждаемости проживающих в дополнительных услугах, повысить профессиональный уровень специалистов и др.

Следует здесь заметить, что в современной литературе и в практике широко употребляется также понятие «организация управления». Управление является необходимым, очень важным звеном в системе общественного производства, особой и важной трудовой функцией в системе общественной организации труда.

Эта трудовая функция имеет своим содержанием организацию деятельности людей и использования средств производства. При этом управление охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием различных служб предприятия, — технических, организационных, экономических. Все это и обусловило выделение понятия «организация управления».

Вместе с тем в управлении, как и в производстве, заняты люди, труд которых должен быть соответствующим образом организован. Отсюда вытекает необходимость понятия «организация управленческого труда», отражающего одно из направлений в организации труда в целом.

  • Социально-психологическая работа с пожилыми людьми: опыт Кузбасса : сб. учебнометодических статей / под ред. О. Красновой. М. : МИГУ, 2002 ; Инновационный подходк социальному обслуживанию пожилых людей. Кузбасская модель / отв. ред. И. Н. Бондаренко, О. В. Краснова. М. : Московская Швейцария, 2003 ; Социальное обслуживание пожилых людей и инвалидов на селе: инновационные формы и методы / отв. ред. И. II. Бондаренко, А. II. Дашкина. М., 2008.

Бригадная форма организации труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса»

Волгодонский институт сервиса (филиал) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса»

(ВИС ГОУ ВПО «ЮРГУЭС»)

Факультет экономический

Кафедра Э и У

Направление бакалавриат 080100 «Экономика»

К о н т р о л ь н а я р а б о т а

Тема (вариант) Бригадная форма организации труда. Виды бригад.

Организация и нормирование труда в условиях бригадной

организации труда.

По дисциплине Экономика труда

Разработал: Н.В. Костенко

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

группа 611

Руководитель: И.С. Кувалдина

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

ВОЛГОДОНСК 2011 г.

Введение………………………………………………………………..………………3

Сушность и значение бригадной формы организации труда……………………………………..5

Нормирование и организация труда в бригадах……………………………………………………11

Методы нормирования фонда оплаты труда в условиях коллективного подряда………13

Заключение……………………………………………………………………………………………………17

Список литературы……………………………………………………………………………………….. 19

Введение

Бригадная форма организации труда на производстве приобретает все большее значение. Это обусловлено социально – экономическим развитием страны, переходом на рыночный тип хозяйствования.

Главной задачей функционирования предприятий на сегодняшний момент является повышение рентабельности, т.е. обеспечение эффективности производства, конкурентоспособности предприятия на рынке. Важным в рыночных условиях к тому же является возможность повышения материального уровня участников производства и заинтересованности в конечных результатах труда. Бригадная форма организации труда на производстве позволяет соблюсти эти условия. К тому же, бригадная форма организации труда имеет ряд других экономических и социальных преимуществ.

Основное экономическое преимущество бригадной формы организации труда состоит в быстрых темпах повышения производительности труда. Высокие результаты достигаются благодаря большим возможностям совмещения профессий и трудовых функций, многостаночного обслуживания, рационального использования рабочего времени и др.

В современных условиях ускоренного обновления продукции важно быстро осваивать новые изделия, технологические процессы и оборудование. Благодаря широкому совмещению профессий, высокой мобильности и маневренности бригад эти процессы осуществляются гораздо успешнее.

В бригадах, работающих в условиях хозяйственного расчета, создаются большие возможности экономии материальных ресурсов, сокращения длительности производственного цикла изготовления продукции. Социальные преимущества бригадной формы организации труда открывают широкие возможности для удовлетворения потребностей в творческом, содержательном труде, более полном применении знаний и способностей, а также для снижения монотонности труда за счет периодической перемены выполняемых работ и функций.

В условиях бригады квалификация повышается за счет совершенствования внутрибригадного разделения труда, специализации рабочих на выполнении таких операций, которые наиболее полно отвечают их способностям. Это не всегда удается осуществить при индивидуальной форме организации труда.

Таким образом, бригадная форма организации труда дает не мало преимуществ в достижении максимальной заинтересованности работников в повышении производительности труда. Следовательно, изучение возможностей и особенностей применения бригадного труда является актуальным.

Сущность и значение бригадной формы организации труда

Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Она предполагает соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, внутрипроизводственного хозяйствования и управления.

Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия (организации), объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса.

Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.

В промышленности бригады подразделяются на следующие виды:

— специализированные — бригады, выполняющие технологически однородные виды работ;

— комплексные — бригады, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и объединяющие работников разных профессий;

— сменные — бригады, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);

— сквозные — бригады, включающие работников двух или более смен, работающих в одной и той же рабочей смене и на одном и том же оборудовании (могут быть специализированными или комплексными);

— укрупненные — бригады, выполняющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции) и по численности равные или превышающие установленные нормы управления для мастеров (могут быть специализированными или комплексными, сменными или сквозными). В состав крупных комплексных бригад могут быть включены инженерно-технические работники и организаторы производства;

— хозрасчетные — бригады, для которых установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета;

— подрядные — бригады, выполняющие работу на условиях подряда, который предусматривает:

-четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат работы;

-предоставление коллективу бригады самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы;

В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. Вид производственных бригад определяется формами разделения и кооперации труда на предприятии, характером технологического процесса (технологических связей), уровнем механизации и автоматизации производства.

Специализированные сменные бригады создаются в условиях технологической специализации, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией, а конечный результат работы специализированной бригады (например, токарей) практически полностью зависит лишь от деятельности самого коллектива.

Комплексные сменные бригады образуются при предметной специализации, когда часто изменяющиеся содержание, объем и характер выполняемых работ не позволяют обеспечить равномерную загрузку рабочих по их профессии и квалификации. Конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных во времени и пространстве действий рабочих различных профессий и квалификаций.

Организация сквозных бригад (как специализированных, так и комплексных) обусловливается длительностью технологического цикла изготовления изделий (большего, чем сменный фонд рабочего времени, или некратного ему), а также необходимостью сокращения затрат времени на подготовительно-заключительные работы, повышения коэффициента сменности и улучшения использования оборудования.

Внедрение новой техники и технологии на современном этапе сопровождается на предприятиях переходом к предметному разделению труда. Этот процесс находит отражение в развитии предметно-замкнутой специализации цехов и участков и создании на этой основе (с тенденцией к укрупнению) комплексных бригад, что подтверждается опытом развития бригадной организации труда на передовых предприятиях. Укрупнение бригад обусловлено необходимостью перевода их на хозрасчет и подряд, стимулирования выполнения планового задания с меньшей численностью персонала.

Объединение небольших по численности специализированных бригад в укрупненную комплексную позволяет перейти к качественно новой организации труда и заработной платы. Это означает, что:

-бригада выполняет не только технологически законченную часть работы, а весь комплекс взаимосвязанных работ по выпуску готовой продукции;

-появляется возможность обеспечить полное совпадение материальных интересов рабочего с интересами цеха, предприятия путем организации оплаты (в том числе и премирования) за конечные результаты труда бригады;

-планирование загрузки рабочих и оборудования приобретает комплексный и долгосрочный характер, что обеспечивает более гибкое и эффективное их использование;

-синхронизация выполнения всего комплекса работ производится не административно-управленческим персоналом, а самими рабочими, заинтересованными в улучшении конечных результатов труда всего коллектива;

-уровень квалификации и производительности труда рабочего приобретает более высокое значение для коллектива, так как от этих факторов зависит уровень заработной платы всех членов бригады;

-ответственность за качество конечного продукта участка, обезличенная в условиях, когда одно изделие изготовляют несколько небольших по численности бригад, а также за пользование средствами производства «общего пользования» полностью ложится на единый коллектив комплексной бригады;

-бригада превращается в первичную производственную единицу, что позволяет обеспечить прямую зависимость между эффективностью ее работы и уровнем заработной платы работников смежных производств, функциональных служб и вспомогательных подразделений.

Деятельность бригад должна базироваться, как правило, на широком применении принципов хозяйственного расчета и подрядной формы организации и оплаты труда на общей заинтересованности и ответственности работников за обеспечение высокой эффективности коллективного труда. Тенденция развития бригадной формы организации и стимулирования труда под влиянием новых методов хозяйствования направлена на увеличение числа бригад с оплатой за его конечные результаты, -хозрасчетных, подрядных.

В зависимости от характера начисления заработной платы и премии бригады подразделяются следующим образом:

— бригады, работающие на единый наряд (нормированное задание), но без оплаты за конечные результаты труда. Рабочие в этих бригадах стремятся к увеличению производительности труда, но часто на «выгодных» работах, стремятся к их освоению. Бригадир обязан знать и уметь использовать на практике эффективные методы распределения общебригадного заработка;

— бригады, работающие с оплатой по единому наряду (нормированному заданию) за конечную продукцию. В данном случае все рабочие в дополнение к уже отмеченному, материально заинтересованы в ритмичном выпуске качественной продукции в номенклатуре и соответственно — в освоении максимально возможного (в условиях бригады) числа смежных профессий, операций и работ. Бригадиру к прежним задачам добавляются:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *