Главный инженер риски

УТВЕРЖДАЮ

(наименование предприятия,

(руководитель предприятия

организации, учреждения)

организации, учреждения)

ПОЛОЖЕНИЕ

00.00.0000

№ 00

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.0000

I. Общие положения

Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства

II. Задачи

1. Обеспечение внедрение новых прогрессивных технологий.

2. Совершенствование технологической подготовки производства.

III. Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела главного технолога могут входить: технологическое бюро механической обработки, технологическое бюро литья и штамповки, технологическое бюро сборочных работ, технологическое бюро сварочных работ, конструкторско-технологическое бюро проектирования отдельных узлов, приспособлений, инструмента, лаборатории механизации и автоматизации, технологические бюро и т. д., бюро планирования подготовки производства, копировальное бюро, центральная химическая лаборатория, управление делами отдела.

IV. Функции

1. Разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации.

2. Систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции.

3. Контроль чертежей деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность.

4. Разработка технологических процессов с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки; корректировка разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий.

5. Разработка заданий на конструирование специальной оснастки (инструмента и приспособлений), потребность в которой выявляется при разработке технологических процессов, и участие в обсуждении разработанных конструкций.

6. Разработка и оформление технического задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации и участие в обсуждении разработанных конструкций.

7. Разработка планировки по реконструкции производственных участков и цехов.

8. Систематическое изучение причин брака и дефектов в производстве и участие в разработке мероприятий по их ликвидации.

9. Контроль за соблюдением технологической дисциплины и принятие своевременных мер по устранению нарушений технологической дисциплины.

10. Подготовка исходных данных для расчета норм расхода материалов на изделие, норм труда на технологические процессы.

11. Участие в составлении планов НОТ и сетевых графиков.

12. Разработка расчетных материалов для обоснования потребности предприятия, в оборудовании, составление заявок на необходимое оборудование и реализация излишнего оборудования через соответствующие службы предприятия.

13. Организация учета и введение отчетности выполнения плана технологической подготовки производства и выдача технологической документации в производство.

14. Составление квартальных и годовых отчетов о выполнении мероприятий оргтех-плана, отчетов по выполнению планов по новой технике, снижению трудоемкости и других отчетов, относящихся к деятельности отдела главного технолога.

15. Изучение и внедрение в производство передового опыта отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ; издание методических указаний, технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии.

16. Установление систематической связи с научно-исследовательскими институтами, контроль за выполнением научно-исследовательских работ.

17. Осуществление руководства подразделениями отдела, обеспечение рациональной организации труда в подразделениях отдела, повышение квалификации сотрудников отдела.

18. Обобщение и распространение передового опыта работы новаторов производства и оказание помощи в работе общественно-технологическому и конструкторскому бюро.

V. Взаимоотношения отдела главного технолога

с другими подразделениями предприятия

1. С отделом технического контроля

Получает: сведения о качестве выпускаемой продукции, размере и причинах брака; извещения о нарушениях технологических процессов; материалы на анализ их соответствия ТУ и ГОСТам; рекомендации по вопросам улучшения качества продукции.

Представляет: технологические процессы на согласование операций технического контроля; заключения по рекламациям; заключения о соответствии материалов ТУ и ГОСТам, а также их пригодность для применения в производстве; схемы и чертежи на контрольно-измерительный инструмент.

2. С отделом главного конструктора

Получает: чертежи деталей, узлов и изделий; технические условия и другую техническую документацию для разработки технологических процессов и конструирования технологической оснастки; извещений об изменениях в чертежах объекта и технических условиях; перечень деталей, узлов и готовых изделий, поступающих в порядке межзаводской кооперации; техническую документацию на новые изделия опытного производства; задания на разработку нестандартного оборудования для серийного производства.

Представляет: технологическое согласование конструкций деталей, узлов, изделий, технических условий, инструкций и другой технической документации; предложения по повышению технологичности конструкций деталей, узлов, изделий, технических условий, инструкций и другой технической документации; маршруты обработки деталей, узлов и изделий по цехам и участкам; заключения по техническим условиям.

3. С отделом стандартизации и нормализации

Получает: сообщения о результатах нормализованного контроля чертежей, технических условий, инструкций и другой технической документации, разработанной отделом; план работы по стандартизации, нормализации и унификации; извещения об изданных и поступающих в отдел стандартизации и нормализации государственных и отраслевых стандартов, нормалях и другой технической документации; извещения о всех изменениях в стандартах, нормалях, технических условиях и другой технической документации.

Представляет: чертежи, инструкции, технические условия и другие технические документы на предмет нормализованного контроля; предложения и план мероприятий по подготовке производства при переходе предприятия на изготовление продукции по новому стандарту, техническому условию; необходимые материалы для разработки стандартов, нормалей, инструкций, технических условий и другой технической документации.

4. С отделом технической информации

Получает: чертежи, технологическую документацию по новой технике и обмену опытом, полученные с других предприятий и организаций; заявки на чертежи и технологическую документацию по новой технике и обмену опытом для отсылки другим предприятиям; консультации в области науки и техники по заявкам отдела; техническую литературу по заявкам отдела.

Представляет: заявки на чертежи и техническую документацию по новой технике и обмену опытом с другими предприятиями и организациями; чертежи и технологическую документацию по новой технике и обмену опытом для отсылки другим предприятиям и организациям; информационные материалы для размножения; отчеты о творческих командировках и экскурсиях; заявки на приобретение технической литературы.

5. С бюро рационализации и изобретательства

Получает: предложения рационализаторов и изобретателей на заключение об их целесообразности и для оказания помощи в выполнении чертежей, макетов, описаний и др.; месячные планы по внедрению рационализаторских предложений.

Представляет: заключения о технической возможности и экономической целесообразности рационализаторских предложений; помощь рационализаторам при выполнении чертежей, макетов, описаний и др., а также в опытной проверке по предложениям.

6. С отделами главного механика и главного энергетика

Получает: паспорта на действующее и неустановленное оборудование; сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с производством капитального ремонта; заявки на проектирование инструмента и приспособлений для ремонта оборудования.

Представляет: технические задания на проектирование специального нестандартного оборудования; расчеты и заявки на потребное предприятию технологическое оборудование; планировки размещения оборудования в цехах; чертежи привязки оборудования (при перепланировках); чертежи специального инструмента и приспособлений; техническую документацию на модернизацию оборудования; расчеты грузооборота, необходимые для механизации погрузочно-разгрузочных работ.

7. С инструментальным отделом

Получает: план работы инструментального цеха на месяц, квартал; сведения о готовности технологической оснастки, инструмента по заявкам отдела; сведения о наличии покупного инструмента в ЦИСе.

Представляет: графики подготовки производства новых изделий; заказы на инструментарий на новые изделия, на изменения согласно приказам; заявки на покупной инструмент, заказываемый вновь на новые изделия; чертежи на вновь заказываемый инструментарий; заполненные паспорта на штампы и пресс-формы; извещения об изменениях чертежей на технологическую оснастку.

8. С отделом технической документации

Получает: чертежи деталей, узлов, систем, изделий, технические условия, инструкции и другую техническую документацию; светокопии полных комплектов чертежей и другой технической документации.

Представляет: разработанную технологическую документацию для регистрации, учета, хранения и размножения; акты-приказы о списании технических документов; заявки на выполнение копировально-светокопировальных и фоторабот.

9. С производственно-диспетчерским отделом

Получает: планы-графики подготовки производства и выпуска изделий.

Представляет: комплекты документации по расцеховке изделия; извещения об изменениях в расцеховках.

10. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации

Получает: заявки на все отклонения от технических условий на поставку материалов и полуфабрикатов; запросы по техническим требованиям на материалы и полуфабрикаты.

Представляет: заявки на материалы, полуфабрикаты и покупные изделия для опытного производства с приложением расчетов обоснования потребности.

11. С планово-экономическим отделом

Получает: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства; задания по сумме экономии от выполнения плана научно-технического развития и совершенствования организации производства; указания, методики и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

Представляет: проекты перспективных и текущих планов; планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства, планы организационно-технических мероприятий и новой техники; сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы завода; материалы, необходимые для калькулирования цен на изделия.

12. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: задания по снижению трудоемкости изделий; утвержденные штатные расписания; положения о порядке премирования работников отдела из фонда материального поощрения; материалы хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня для разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков; консультации по трудовым вопросам.

Представляет: предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях, на подсобных работах; более совершенную технологию производства; мероприятия по механизации тяжелых и трудоемких процессов; необходимые материалы по нормированию труда и организации заработной, платы; проекты заданий по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам); проекты штатных расписаний, предложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда.

13. С цехами основного производства

Получает: предложения на внесение изменений в технологию производства, связанные с повышением производительности труда, качества продукции и т. п.; организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест; сведения о нормах выработки и затратах времени на работы, вызванные отклонениями от основного технологического процесса; ежемесячные технологические отчеты; предложения, направленные на улучшение организации рабочих мест; планировки участков и цеха, размещения оборудования.

Представляет: техническую и технологическую документацию (через отдел технической документации); чертежи, технические условия и спецификации; технологические маршрутные карты; спецификации инструмента и приспособлений; альбомы типовых технологических процессов по узлам и деталям; план установки оборудования и внедрения новой техники; извещения об изменениях технологических процессов; руководство внедрением технологических процессов и специальной оснастки.

VI. Права

1. Участвовать в разработке технических условий, инструкций на новые изделия и определять возможность и сроки передачи их для освоения в производстве.

2. Обеспечивать разработку всей технологической документации и контроль за использованием ее на производстве.

3. Останавливать производство работ при отступлении от утвержденного технологического процесса с последующим уведомлением об этом главного инженера предприятия.

4. Требовать от руководителей цехов соблюдения правил эксплуатации и хранения технологической оснастки.

5. Поручать технологическим службам цехов по согласованию с руководством цехов выполнение отдельных заданий по вопросам технологии производства.

6. Получать от других подразделений и цехов сведения и материалы, необходимые для работы отдела.

7. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к ответственности работников завода, систематически нарушающих технологическую дисциплину.

VII. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

(руководитель структурного

(подпись)

(фамилия, инициалы)

подразделения)

00.00.0000

СОГЛАСОВАНО

(должностное лицо, с которым

согласовывается Положение)

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.0000

Начальник юридического отдела

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.0000

В начало

М. С. Подольский, председатель Подкомитета по организации деятельности Главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения и транспортной инфраструктуры Национального объединения проектировщиков и изыскателей, Научный руководитель Международной школы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов при МГСУ

А. В. Литвинов, заместитель Генерального директора Консультационного центра «ЦНИО-проект», член Совета Международной школы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов при МГСУ

Осознанное управление рисками – важная объективная характеристика корпоративной культуры любой компании. Освоение и применение соответствующих технологий стоит сегодня на повестке дня и успешных проектных организаций. Главный инженер проектов (ГИП) должен уметь управлять рисками при принятии сложных проектных решений: на этапах разработки проектной (рабочей) документации (ПСД), при изучении целесообразности внесения изменений в ПСД, расследовании отклонений выполненных строительно-монтажных работ (СМР) от решений, заложенных в ПСД, при организации процесса проектирования или принятии решений и взаимодействии с органами Государственной экспертизы. Выбор правильного решения из нескольких вариантов при отсутствии чётких однозначных требований зачастую в условиях неопределённости предполагает наличие у ГИПа умения прогнозировать возможные риски и управлять ими.

Многие ГИПы считают, что они и без дополнительных технологий держат свои процессы под контролем и интуитивно чувствуют риски для качества выпускаемой ПСД. Действительно, профессиональные, талантливые Главные инженеры проектов обладают потрясающей интуицией. Только вряд ли она врождённая. Её можно развивать, используя методологию управления рисками. Ведь интуиция — это подсознательный анализ различных вариантов развития тех или иных событий.

Необходимость рисковать является объективной: даже теоретически невозможно собрать ВСЮ информацию, которая нужна для принятия решения, в производственных условиях всегда поджимают сроки, меняются внешние условия и т. п. Собирать ВСЮ информацию в таких обстоятельствах – значит потерять возможность принять само решение.

Решений, свободных от рисков, не бывает, но, управляя ими, ГИП должен «знать меру», не допустить превращения оправданного риска в авантюру.

Управлять рисками – не значит пренебрегать нормативным требованиям. Самой правильно оценкой рисков невозможно обосновать нарушение законодательных норм. Однако всё не так однозначно. В условиях конкуренции выигрывает та проектная организация, которая способна непрерывно повышать удовлетворённость заказчиков, т. е. всякий раз выполнять заказ лучше, чем заказчик ожидает. В нормативных же документах всегда устанавливается нижняя граница требований на момент их создания (хуже делать нельзя), и этим руководствуются все конкуренты. С другой стороны, нормативные документы закрепляют достигнутый научно-технический уровень в строительстве, но пока они разрабатываются, обсуждаются, согласовываются и утверждаются, «поезд уходит далеко вперёд», а нормативный документ устаревает в момент его утверждения. Поэтому креативный ГИП вынужден всё время балансировать в границах риск-менеджмента (РМ). Качество ПСД оценивается как по объективным параметрам – соответствию требованиям действующих норм и правил, так и по субъективным – максимальному удовлетворению требований заказчика. И те, и другие параметры постоянно меняются: заказчики переходят от типового проектирования к индивидуальному, ежемесячно выходят изменения и дополнения к нормативно-технической и законодательной базам, появляются новые строительные материалы, новое оборудование, технологии и т. д. При этом особую значимость приобретает необходимость постоянно повышать удовлетворённость заказчика, что заложено и в международные стандарты ISO серии 9000. Значит и проектные организации и ГИПы вынуждены искать новые идеи, применять новаторские технологии, что обостряет проблему рисков.

Неплодотворной представляется позиция ГИПов, которые отрицают важность управления рисками. Их возражения традиционны: «У нас нет никаких рисков», «Выявление и доведение до всеобщего сведения информации о рисках повредит нашей репутации», «Проблемы следует разрешать по мере их возникновения», «Никто из работников проектной организации не представляет себе, как следует управлять рисками», «Мы собираемся внедрить управление рисками, но только в следующем году», «Не вижу для и себя никакой пользы в управлении рисками», «Наша работа состоит в том, чтобы разрабатывать ПСД, а не заниматься управлением рисками», «Если я дам реалистичные оценки существующих рисков, никто не станет меня слушать», «У меня нет на это времени» и т. п. В этих суждениях – инерция, отсутствие чувства времени.

Риски для качества ПСД — это риски для заказчика и конечного потребителя. Безопасность объекта строительства основана на современных подходах к управлению рисками. Управление рисками – это гарантия безопасности.

Безопасность не означает отсутствие опасности. Безопасное состояние объекта строительства — это когда известно, какие опасные события могут произойти и какое влияние они окажут на технические, экономические и социальные характеристики построенного объекта и, как следствие, на конечного потребителя.

Базой для новых подходов к РМ могут быть инвариантные рекомендации в в стандартах ISO 31000:2009 «Риск Менеджмент – Принципы и руководства», ГОСТ Р ISO\МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска», ГОСТ Р 51901.4-2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектированию», ГОСТ Р 52806-2007 «Менеджмент рисков проектов. Общие положения».

Технология управления рисками в этих документах сводится к достаточно простому алгоритму: управление рисками — неотъемлемая часть процесса управления. Управление рисками — процесс многопрофильный, отдельные аспекты которого являются обязанностями соответствующих руководителей. Это — процесс непрерывного совершенствования деятельности организации.

Можно вычленить главные элементы процесса управления рисками следующие:

1. Установление контекста, т. е. условий протекания процесса, результаты которого с точки зрения риска нас интересуют. Определение критериев оценки рисков и структуры анализа рисков.

2. Идентификация риска путём определения причин-следствий (что может случиться, и к чему это приведёт) или следствий-причин (каких последствий нужно опасаться, и как их можно избежать).

3. Анализ риска: определение существующих средств управления и идентификация рисков в терминах последствий и вероятностей, при этом последствия и вероятности могут быть объединены, чтобы произвести оценку уровня (значимости) риска.

4. Оценка риска: сравнение уровня риска с установленными критериями. Определение приоритетов управления рисками. (Если уровни установленных рисков низки, то они могут включаться в приемлемую категорию и не требовать специальных действий по их уменьшению).

5. Обращение с рисками: выявление и контроль низкоприоритетных рисков, реализация планов управления другими рисками, включая финансовые аспекты.

6. Мониторинг управления рисками, анализ результатов.

7. Консультации с внутренним и внешним заинтересованными лицами на каждой стадии процесса управления рисками, а также по результатам всего процесса.

Управление рисками осуществляется как на уровне всей проектной организации, так и на уровне конкретного ГИПа. Управление Рисками — повторяющийся процесс, важный для организационного усовершенствования. С каждым циклом критерии оценки риска могут быть уточнены, с целью повышения эффективности всего процесса.

Как уже говорилось, правила управления рисками являются инвариантными и требуют «привязки» к деятельности Главных инженеров проектов.

Кто в отношениях с ГИПами заинтересованные стороны? Это заказчики, аутсорсеры, поставщики оборудования, население территорий, где реализуется ПСД, персонал ПО, инспектирующие и согласующие организации, органы экспертизы, конкурирующие ПО и т. п.

Для идентификации рисков рекомендуется использовать три инструмента: мозговой штурм, структурированное интервью и контрольные листы.

При Мозговом штурме группа экспертов, которую ГИП ограничил областью поиска рисков, идентифицирует все возможные риски. При этом мнения экспертов не критикуются, все риски заносятся в список.

В процессе структурированного интервью ГИП интервьюирует конкретного эксперта, задавая ему область поиска рисков. При этом в зависимости от важности поставленной задачи область поиска может определяться более или менее конкретно. В простейшем варианте такой областью может быть «процесс проектирования», в другом случае – «Задание на проектирование, в том числе исходные данные и технические условия» и т. д.

Контрольные листы: ГИП передаёт эксперту список уже известных рисков в конкретной области и ставит задачу идентифицировать дополнительные риски.

Риски в каких областях могут находится в зоне ответственности Главного инженера проектов? Как правило, при позднем обнаружении ошибок в ПСД, внесении изменений в ПСД, обеспечении управляемыми условиями при проектировании, выборе субпроектировщиков и управлении ими, использовании материалов (информации) заказчиков, использовании ПСД заказчиками и строительными подрядчиками и т. п.

Вот несколько примеров идентифицированных рисков:

— значительные переделки в процессе проектирования из-за начала работы без полных (или недостоверных) исходных данных или технических условий;

— срыв сроков выполнения проектных работ и увеличение стоимости проектирования из-за изменения заказчиком требований к ПСД уже в процессе проектирования;

— проблемы с договорными обязательствами из-за несогласованного понимания проектной организации и заказчиком отдельных условий договора;

— потеря управления субпроектировщиком из-за вынужденного привлечения недобросовестных субпроектировщиков по настоятельному требованию заказчиков;

— невыполнение договорных обязательств из-за срыва сроков субпроектировщиком;

— невыполнение договорных обязательств из-за появления новых или изменения действующих нормативных документов в период проектирования или строительства объектов;

— несоответствие сдаваемого в эксплуатацию объекта нормам и правилам, которые действуют на момент ввода объекта в эксплуатацию, из-за несогласия заказчика заключать договор на проведение авторского надзора;

— невыполнение договорных обязательств из-за переманивания конкурентами квалифицированных проектировщиков;

— потеря репутации и юридические проблемы из-за невозможности установить персональную ответственность за качество принимаемых и проверяемых проектных решений, в частности, в случаях возникновения нештатных ситуаций;

— невыполнение договорных обязательств и увеличение объектной себестоимости из-за простоев или перегрузки в работе подразделений в связи с недостатками в планировании проектных работ;

— ухудшение финансового положения ПО из-за задержки заказчиком оплаты выполненных проектных работ.

На этапах анализа и оценки рисков рекомендуется использовать «Матрицу последствий и вероятностей», которая позволяет ранжировать риски для выработке мер по их обработке. Для каждого риска экспертно в баллах оценивается его вероятность и тяжесть последствий. Перемножение этих оценок даёт «значимость» риска, что позволяет их ранжировать.

Рекомендуется при проектировании для капитального строительства использовать нижеприведённую шкалу последствий:

Рекомендуется использовать нижеприведённую шкалу вероятностей наступления рисков:

После определения «значимости» рисков их ранжируют по трём группам:

Рекомендуется последствия наступления риска оценивать в денежных единицах.

При разработке сценариев для снижения негативных последствий возникновения рисков рекомендуется использовать четыре основных стратегии:

1. Исключение. Полное закрытие рисков при разработке ПСД. Это крайне сложное, дорогостоящее и почти нереальное дело. Если риск удалось полностью исключить или избежать его, то он считается закрытым.

2. Передача. Можно делегировать ответственность за определённые риски на сторону или переместить в те области, где их последствия оказываются менее разрушительными. Порой этого достигают путем передачи рискованных действий субпроектировщикам — с ними заключаются контракты с фиксированной ценой. Однако стратегия передачи рисков сопряжена с тем, что Генеральный проектировщик становится зависимым от сторонних организаций и утрачивает контроль над происходящим. При этом результаты подобной стратегии могут оказаться неприятным сюрпризом.

3. Признание (мониторинг). Эта стратегия может оказаться приемлемой для рисков, имеющих низкие ранги или приоритеты. Она применяется также в случаях, когда вероятная стоимость ослабления рисков слишком высока и остается только отслеживать их до тех пор, пока вероятность и (или) тяжесть последствий не достигнет критического уровня, после чего необходимо будет предпринимать срочные меры.

4. Уменьшение. Эта стратегия снижает серьезность последствий проявления рисков до приемлемого уровня. Она реализуется путём применения менее рискованных технологий, введения дополнительных проверок проектных решений, замены исполнителей на более квалифицированных и т. д.

Поскольку на каждый риск могут быть разработаны несколько сценариев, возникает необходимость определить их приоритетность. По аналогии с методикой определения и ранжирования значимости рисков приоритетность сценариев является результатом перемножения экспертных оценок «вероятности» реализации сценария и «положительных последствий» от его реализации.

Три уровня управления рисками определяют его организационную структуру: уровень руководства ПО (Главный инженер), технический уровень (технический отдел), оперативный уровень (Главный инженер проекта).

Главный инженер утверждает План управления рисками и осуществляет административную поддержку работы технического отдела в аспекте РМ. План управления рисками определяет стратегию, цели и основные правила управления рисками, перечень заинтересованных сторон, области рисков, процедуры, организацию управления рисками, роли (обязанности) всех участников РМ, требования в отношении ранжирования рисков, типовые бланки документов, правила закрытия рисков.

Технический отдел разрабатывает проект Плана управления рисками и ведёт базу данных о рисках. Рекомендуется следующий состав базы: наименование и идентификационный номер, дата и описание риска, лицо, ответственное за управление риском, последствия, серьёзность и стратегия ослабления риска, незащищённость риска.

Главный инженер проекта согласовывает План управления рисками, передаёт в технический отдел информацию для формирования базы данных о рисках, осуществляет РМ при проектировании конкретного объекта, в том числе определяет область идентификации рисков, сами риски и их значимость, критерии рисков, сценарии и ответственных исполнителей для снижения негативных последствий от рисков.

Для персонала проектной организации «ЦНИО-проект» проводит семинары, в том числе в онлайн режиме.

Программа семинара – «круглого стола» для руководства проектных организаций, Главных инженеров проектов и начальников производственных подразделений на тему: «Роль ГИПа в управлении рисками при проектировании объектов капитального строительства»

1. Риск-менеджмент (основные понятия). Место РМ в управлении проектом. Краткая характеристика документов, регламентирующих процесс управления проектом (PMBoK, ISO 21500-2012, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011). Идеология РМ в стандарте ISO 9001:2015 «Система менеджмента качества. Требования».

2. Управление рисками в соответствии с ISO 31000-2009. Рекомендуемая организационная структура РМ в проектной организации. Роль и обязанности ГИПа в управлении рисками при проектировании объектов производственного назначения. Оценка рисков в ГОСТ Р ISO\МЭК 31010-2011.

3. Рекомендуемые методы оценки рисков при проектировании объектов для капитального строительства. Практические примеры. Характеристика сценариев снижения вероятности неблагоприятных последствий рисков при проектировании объектов капитального строительства. Деловая игра. Тестирование.

Заключение

Для практической реализации положений РМ в проектной организации рекомендуется:

1. Провести повышение квалификации руководства, ГИПов и начальников производственных отделов по вопросам РМ в проектных организациях (Программа «ЦНИО-проекта»).

2. Определить «владельца» процесса по РМ (Главный инженер).

3. Разработать СТП «Управление рисками при проектировании объектов» (ТО).

4. Определить ответственных исполнителей по РМ при проектировании конкретных объектов (ГИП, Начальники производственных отделов).

5. Разработать контрольный листок по основным типам объектов проектной организации (ТО).

6. Откорректировать СТП «Порядок заключения договоров с заказчиками и субпроектировщиками» (Договорной отдел).

7. Утвердить перечень типовых сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия от рисков (ТО).

8. На оперативных совещаниях заслушивать отчеты ГИПов по РМ при разработке проектной (рабочей) документации.

9. Включить в программу проведения внутренних аудитов СМК по ISO 9001:2015 проверку выполнения регламентаций в СТП «Управление рисками…» (Служба качества).

Вакансия № 9926617 на сайте «Работа в Москве и Московской области» от компании «ООО Управляющая компания Региональный оператор» на должность «Главный инженер» в отрасли экономики «Строительство, недвижимость» → «Инженер»

Прямой работодатель «ООО Управляющая компания Региональный оператор» в городе (населенном пункте) Коломна ищет нового сотрудника на вакантное место работы в своей организации на должность «Главный инженер».

Обязательные требования прямого работодателя к опыту работы искомого работника: 3–6 лет.

Тип занятости на вакантном месте работы «Главный инженер» в компании (фирме/организации/ИП) «ООО Управляющая компания Региональный оператор»: Полная занятость, полный день.

Вакансия № 9926617 на должность «Главный инженер» размещена в базе данных веб-сайта «Работа в Москве и Московской области (Подмосковье)» в Пятница, 11 сентября 2020 года и после публикации модератором (администратором) интернет-портала «Работа в Москве и Подмосковье» доступна бесплатно для просмотра всем зарегистрированным безработным соискателям работы.

Обращаем Ваше внимание, что на момент обращения к работодателю ООО Управляющая компания Региональный оператор вакантная должность «Главный инженер» может быть уже занята. Администрация сайта «Работа в Москве и Московской области» приносит извинения за доставленные неудобства.

Дата обновления анкеты вакансии № 9926617 на должность «Главный инженер» на веб-ресурсе «Работа в Москве и Московской области»: Воскресенье, 27 сентября 2020 год.

Статистика просмотров объявления с вакансией № 9926617 соискателями работы и отправки сообщений работодателю ООО Управляющая компания Региональный оператор:

Вакансия № 9926617 с должностью Главный инженер прочитана соискателями работы — 31 раз(а);
Отправлено откликов на вакансию № 9926617 от компании ООО Управляющая компания Региональный оператор соискателями работы — 0 раз(а);

Компанией (организацией, фирмой, ИП) «ООО Управляющая компания Региональный оператор» предлагается работа в городе (населенном пункте): Коломна.

Прямой работодатель «ООО Управляющая компания Региональный оператор» предложит заработную плату по результатам собеседования с соискателем работы.

Российская инновационная компания, крупнейший оператор в структуре отрасли обращения с отходами в Московской области, приглашает Главного инженера в компанию «МПК Коломенский», входящую в группу компаний.

В обязанности искомого работника на вакантное место «Главный инженер» входит следующее:

  • Обеспечение бесперебойной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта механического и электромеханического оборудования, средств КИПиА, связи, а так же автомобильной и самоходной техники, зданий и сооружений, внешних и внутренних инженерных сетей;
  • бесперебойное обеспечение Комплекса всеми видами энергоресурсов, контроль за соблюдением нормативов их потребления;
  • общее руководство службой главного инженера, контроль за соблюдением трудовой дисциплины;
  • планирование и организация работы энергетической службы, службы эксплуатации и ремонта, ремонтно-механической мастерской. Разработка и организация выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания энергетического и механического оборудования, автомобильной и самоходной техники, внешних и внутренних инженерных сетей;
  • составление заявок на приобретение механического и энергетического оборудования, материалов, зап частей, на отпуск предприятию электрической энергии,воды и природного газа, присоединение к энергоснабжающим предприятиям и сетям;
  • разработка и контроль за реализацией планов технического обслуживания, текущего и капитального ремонтов механического и электрического оборудования, зданий и сооружений, автомобильной и специальной техники, самоходных машин, внешних и внутренних инженерных сетей;
  • составление технических заданий на приобретение и проектирование нового оборудования и систем,а так же реконструкцию действующего оборудования, автомобильной и специальной техники, самоходных машин, зданий, сооружений и инженерных коммуникаций;
  • обеспечение безопасной эксплуатации газовой котельной и водозаборного узла, контроль за своевременным получением лимитов, разрешительных и нормативных документов;
  • организация разработки функциональных обязанностей, должностных инструкций сотрудников и руководителей подчиненных служб, а так же инструкций по эксплуатации, ремонта и обслуживанию механического и электрического оборудования, зданий и сооружений, автомобильной и специальной техники, самоходных машин, внешних и внутренних инженерных сетей;

Требования к искомому работнику на должность «Главный инженер», предъявляемые прямым работодателем «ООО Управляющая компания Региональный оператор» в городе (населенном пункте) Коломна, следующие:

  • Высшее профессиональное (техническое) образование;
  • опыт работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет;
  • знание устройства, назначения и принципов действия механического и электротехнического оборудования, эксплуатации и ремонта автотранспорта и самоходных машин, правил эксплуатации зданий и сооружений, инженерных сетей, водозаборных узлов, газовых котлов, сетей и оборудования

Условия труда в компании «ООО Управляющая компания Региональный оператор» на вакантном месте работы «Главный инженер» следующие:

  • Оформление и социальные гарантии согласно ТК РФ с первого рабочего дня;
  • Официальная заработная плата, выплата осуществляется два раза в месяц (аванс, зарплата);
  • Режим работы 5/2, график с 9.00 до 18.00;
  • Место работы: г. Кашира
  • Множество интересных задач сейчас и в перспективе;
  • Профессиональное развитие и обучение;
  • Перспективы карьерного развития;

Логотип (бренд, торговая марка) компании работодателя «ООО Управляющая компания Региональный оператор»:

Для получения номера контактного телефона (или иной контактной информации) для связи с прямым работодателем «ООО Управляющая компания Региональный оператор», находящегося в городе (населенном пункте) Коломна, Вам сначала необходимо отправить с нашего веб-сайта «Работа в Москве и Московской области (Подмосковье)» письмо с прикрепленным к нему файлом Вашего резюме или укажите в тексте сообщения работодателю ссылку на Ваше резюме на нашем интернет-портале. Если Вы еще не разместили Ваше резюме на нашем портале для трудоустройства, обязательно сделайте это прямо сейчас. Работодатель «ООО Управляющая компания Региональный оператор» рассмотрит Ваше резюме и сообщит свои контактные данные (номер телефона, e-mail, факс, Skype, ICQ, Viber), по которому с ним можно связаться и договориться о собеседовании, чтобы занять вакантное место работы «Главный инженер» в городе (населенном пункте) Коломна.



Что делать, если работодатель «ООО Управляющая компания Региональный оператор» из города (населенного пункта) Коломна не отвечает на Ваш запрос по вакансии?
Разместите Ваше резюме на нашем портале трудоустройства и занятости и Вас обязательно найдут другие работодатели!

Добавить резюме СЕЙЧАС!

Смотрите похожие вакансии на должность «Главный инженер» в разных городах (регионах) России и СНГ, в том числе в регионе (городе, селе, деревне, поселке) «Коломна», на сайте «Работа в Москве и Московской области»:

  • Вакансия № 14475897 на должность «Руководитель строительства» с заработной платой от 150000 руб. на руки от компании «ООО СтройПартнер» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 13981966 на должность «Сметчик» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО РЕМСТРОЙДОР» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 13244931 на должность «Снабженец в строительную организацию» с заработной платой от 45000 до 45000 руб. на руки от компании «ООО СК Новый Элемент» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 13087256 на должность «Руководитель строительства» с заработной платой от 150000 руб. на руки от компании «ООО СтройПартнер» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 10550426 на должность «Специалист по охране труда» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО Управляющая компания Региональный оператор» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 10429669 на должность «Инженер по строительному контролю» с заработной платой от 60000 до 60000 руб. на руки от компании «ООО Юнирост» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 10288936 на должность «Главный инженер» с заработной платой от 120000 руб. на руки от компании «ООО СтройПартнер» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 9926617 на должность «Главный инженер» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО Управляющая компания Региональный оператор» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 9814702 на должность «Энергетик» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО СтарКом» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 9274357 на должность «Начальник участка (монтаж технологического оборудования, технологических трубопроводов)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО АСГ-КОНСТРАКШН» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 5287400 на должность «Ведущий Инженер-конструктор» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО СТАН» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 4856522 на должность «Инженер по надзору за зданиями и сооружениями» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «LafargeHolcim» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 4458663 на должность «Инженер по эксплуатации» с заработной платой до 66000 руб. до вычета НДФЛ от компании «Перекресток» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 4395272 на должность «Инженер-конструктор Tekla» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «СТС» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 4043833 на должность «Инженер по эксплуатации зданий» с заработной платой от 55000 руб. до вычета НДФЛ от компании «Пятерочка. Магазины» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 2305753 на должность «Специалист по надежности оборудования» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «LafargeHolcim» в регионе (городе) Коломна;
  • Вакансия № 2129150 на должность «Главный инженер» с заработной платой от 90000 руб. до вычета НДФЛ от компании «ООО НПФ ТРЭКОЛ» в регионе (городе) Коломна;

Обратите внимание на сайт Электронный Центр занятости населения с актуальной базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям в Центре занятости населения» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме в Центре занятости населения», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Заходите на сайт Электронная Биржа труда с актуальной базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям на Бирже труда» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме на Бирже труда», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Посетите сайт «Работа в России и СНГ» с базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям на сайте «Работа в России и СНГ»» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме на сайте «Работа в России и СНГ»», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Поиск Работы по любой Профессии

Ищите работу на специализированном сайте Агрегатор вакансий от работодателей России и СНГ с актуальной базой данных предложений работы в форме объявлений с вакансиями.
На портале RABOTKA.com.ru к Вашим услугам доступен удобный поиск работы в городе Коломна по полной базе данных свежих вакансий Службы Занятости Населения города Коломна.
Все вакансии с портала Службы Занятости Населения Вы можете удобно просматривать на сайте-агрегаторе предложений работы RABOTKA.com.ru в виде списка или выполнять поиск вакансий с учетом своего города проживания и желаемой должности.

Должностная инструкция Главного инженера проекта

УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
________________________
/_______________/
«____» ____________ 201_ г.

1. Общие положения
1.1. Главный инженер проекта относится к категории руководителей.
1.2. Главный инженер проекта назначается на должность на конкурсной основе в целях организации разработки проектно-сметной, тендерной и иной документации, необходимой для строительства и руководства проектно-изыскательскими работами, на протяжении всего периода предварительных технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведения торгов, заключения договора с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей. Решение о назначении на должность главного инженера проекта и об освобождении от должности принимается генеральным директором Общества.
1.3. Главный инженер проекта подчиняется непосредственно генеральному директору Общества.
1.4. На время отсутствия главного инженера проекта (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом генерального директора, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. Главный инженер проекта в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством, нормативными материалами по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; Уставом предприятия, локальными нормативными правовыми актами, нормативными и распорядительными документами, издаваемыми руководителем организации; настоящей должностной инструкцией, а также другими локальными нормативными актами.
1.6. На должность главного инженера проекта назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, опыт руководства проектами от пяти лет, опыт работы по проектированию не менее восьми лет.
1.7. Главный инженер проекта должен знать:
— законодательные акты, нормативные правовые и распорядительные документы, международные и государственные стандарты, технические условия и иные материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации, каталоги проектной документации массового применения, технические регламенты, строительные нормы и правила, нормативные документы органов государственного надзора, иные нормативные материалы применительно к специализации должности;
— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли;
— экономику и организацию строительства, труда и управления;
— основы авторского права и патентоведения;
— требования по защите окружающей среды и экологической безопасности;
— основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
— передовой опыт проектирования и строительства;
— организацию, планирование, экономику проектирования и инженерных изысканий;
— методы проектирования;
— современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ;
— средства автоматизации проектных работ;
— процедуру сертификации;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием, его бизнес-план;
— технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров, договоров на создание (передачу) научно-технической продукции;
— локальные нормативные акты, касающиеся проектной деятельности.
1.8. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, главный инженер проекта взаимодействует:
— с генеральным директором Общества или замещающим его должностным лицом по вопросам получения распоряжений, указаний, приказов, относящихся непосредственно к его деятельности; а также представления всей необходимой информации о движении денежной наличности в кассе Общества;
— с главным бухгалтером и его заместителем(ями) по вопросам: получения необходимой бухгалтерской и налоговой отчетности;
— с начальником отдела кадров по вопросам получения кадровой документации;
— с работниками, входящими в проектную группу, по вопросам ведения конкретного проекта, контроля за его выполнением;
— с другими сотрудниками по вопросам получения всех необходимых, надлежащим образом оформленных документов на осуществление операций по ведению своего проекта.

2. Должностные обязанности
2.1. Главный инженер проекта:
— Осуществляет подготовку и утверждает задание на выполнение работ по инженерным изысканиям, задание на подготовку проектной документации объекта капитального строительства;
— Определяет критерии отбора участников работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации и отбору исполнителей таких работ, а также по координации деятельности исполнителей таких работ;
— Утверждает результаты инженерных изысканий, проектной документации;
— Представляет, согласовывает и принимает результаты работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации;
— обеспечивает планирование деятельности предприятия по вопросам, отнесенным к его компетенции;
— организует составление календарного плана разработки проектной и иной документации для строительства, календарных планов выпуска научно-технической продукции;
— участвует в разработке и составлении планов-графиков выполнения исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления;
— осуществляет контроль сроков разработки проектно-сметной документации, сроков выполнения проектно-изыскательских работ;
— осуществляет контроль соответствия технического и экономического уровней принимаемых проектных решений установленным требованиям, экономичного расходования средств на проектно-изыскательские работы, своевременности разработки проектно-сметной документации;
— координирует проектно-изыскательские работы по всему комплексу проекта;
— контролирует своевременность размещения заказов на поставки оборудования и материалов, организации их приемки, предъявления, в случае необходимости, претензий к изготовителям и поставщикам;
— организует мониторинг хода работ по реализации проекта;
— организует работы по проверке на патентную чистоту впервые примененных или разработанных на проекте технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов и изделий;
— анализирует и систематизирует опыт проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов, осуществляет подготовку на этой основе предложений по повышению технического уровня и экономической эффективности проектных решений;
— принимает необходимые меры для обеспечения требуемой динамики инвестиций и поступления доходов от реализации проекта, достаточных для компенсации инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска;
— обеспечивает соблюдение норм и стандартов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов, других индивидуальных требований заказчика к технологическому уровню и качеству, архитектурной выразительности и социальной значимости объектов;
— обеспечивает применение на практике передовых научно-технических достижений и внедрение прогрессивных технологий, позволяющих обеспечить конкурентоспособность предприятия на внутреннем (мировом) рынке;
— осуществляет контроль деятельности субподрядных организаций в части, касающейся ведения его проекта;
— участвует в проводимых заказчиком тендерах (торгах) при размещении заказа на проектирование объектов.
2.2. Осуществляет подготовку данных для заключения договора с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ и оказание инженерно-консультационных услуг, в том числе о стадийности разработки, о составе и объеме документации для строительства, об условиях страхования рисков, связанных с разработкой проекта и его реализацией, обоснованием договорных цен, защитой авторских прав и интеллектуальной собственности, условиях конфиденциальности.
2.3. При необходимости участвует в определении состава участников проекта, в том числе субподрядных проектных и изыскательских организаций, распределении между ними заданий, заключении договоров об объемах работ, сроках их выполнения и условиях оплаты.
2.4. Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов на основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений.
2.5. Обеспечивает соответствие разработанной проектно-сметной документации градостроительным и иным нормам, государственным стандартам, правилам и инструкциям.
2.6. Обеспечивает разработку наиболее целесообразных и экономичных проектных решений.
2.7. Обеспечивает соответствие проектов техническому заданию на проектирование и рабочей документации.
2.8. Принимает участие в выборе и согласовании места размещения объекта, в подготовке задания на проектирование и при необходимости в организации инженерных изысканий.
2.9. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.
2.10. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
2.11. Проводит защиту проекта в органах экспертизы, проводит необходимые согласования с органами государственной власти и органами местного самоуправления.
2.12. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных исследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации, организует ее разработку.
2.13. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными, разрешает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации.
2.14. С учетом фактического состояния строительства либо в связи с введением в действие новых нормативных документов осуществляет подготовку заказчику мотивированных предложений о внесении изменений в рабочую документацию.
2.15. Обеспечивает своевременное решение вопросов, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, ввода объекта в действие и освоения проектных мощностей.
2.16. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет.
2.17. Проводит необходимые согласования с органами государственного надзора и другими организациями обоснованных отступлений от действующих норм, правил, инструкций.
2.18. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством.
2.19. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, посещает семинары, практические конференции по своей специальности.

3. Права
Главный инженер проекта вправе:
3.1. Получать от генерального директора Общества и своих непосредственных руководителей оказание ему содействия в исполнении возложенных на него должностных обязанностей.
3.2. Представлять проектную организацию в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам разработки, согласования и рассмотрения проектной и другой документации для строительства, изготовления и поставок оборудования и материалов, осуществления строительства и освоения проектных мощностей.
3.3. Принимать решения и вести переписку за своей подписью по вопросам технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведения торгов, заключения договора с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
3.4. Вести переговоры и заключать предварительные соглашения с заказчиком при получении заказа на проектирование и строительство объекта, в том числе о договорной цене и других условиях выполнения работ.
3.5. Формировать состав участников разработки проекта, в том числе из специалистов, не входящих в штат организации, определять их полномочия, формы организации и оплаты труда, меры поощрения и взыскания.
3.6. Проверять состояние разработки проекта, в том числе с привлечением компетентных специалистов и организаций в качестве экспертов и консультантов, соблюдение установленных сроков проектирования и качество проектных решений в процессе разработки проектной документации.
3.7. Принимать решение об образовании резерва средств и его использовании.
3.8. Проводить дополнительный осмотр или испытание конструкций, проводить проверку качества любой детали конструкции.
3.9. Приостанавливать производство строительно-монтажных работ при осуществлении их с отступлениями от проекта, при нарушении технических условий и правил производства этих работ, а также при их неудовлетворительном качестве.
3.10. Запрещать применение любых материалов и оборудования, которые не соответствуют установленным требованиям.
3.11. Приостанавливать выполнение контрактных обязательств, если возникает необходимость дополнительного согласования с заказчиком осуществления или приемки строительно-монтажных работ с отступлениями от технического задания на выполнение проекта.

4. Ответственность
Главный инженер проекта несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4.2. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных административным, гражданским, уголовным законодательством Российской Федерации.
4.4. За нарушение режимов конфиденциальности информации, необеспечение систематизации и сохранности документов, доступ к которым он получает в ходе осуществления возложенных на него трудовых обязанностей, в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации.
4.5. За нарушение требований Правил внутреннего трудового распорядка Общества, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, Правил работы с документами, составляющими коммерческую тайну, в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации.

ЕКСД 2018. Редакция от 9 апреля 2018 года (в т.ч. с изменениями вступ. в силу 01.07.2018)
Для поиска утвержденных профстандартов минтруда РФ используйте справочник профстандартов

Главный инженер проекта

Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации. Гарантирует соответствие разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет. Подготавливает предложения руководству проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительства, распорядительные, методические и нормативные документы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов, перспективы развития архитектурно-строительного проектирования, методы проектирования, организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий, передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства, основы стандартизации, сертификации и патентоведения, технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам, требования к организации труда при проектировании объектов различного назначения, строительные нормы и правила, современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации, порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции, экономику и организацию строительства, авторское право, виды средств автоматизации проектных работ, правила по охране труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование по специальности «Проектирование зданий» или высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности, стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 8 лет, повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

Вакансии для должности Главный инженер проекта по общероссийской базе вакансий -> Найти

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *