На какие вопросы отвечает бизнес план

3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?

4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?

5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?

6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист — полный, или «выжимку» по ключевым позициям — хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.

7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?

8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери?

9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана:

• План-MIN — бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА — бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX — бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.

10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».

11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса — в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?

Бизнес — дело рискованное. Если бизнес будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость — может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумным за больший риск получать меньший доход. Если, конечно, вы не мазохист.

Остается еще один важный вопрос. Является ли бизнес-план действительно эффективной защитой от того, чтобы влезть в бесперспективный бизнес?

На самом деле — НЕТ. Вся идея нового бизнеса может быть изрядным самообманом. Исходя из этих предположений, может быть рассчитан бизнес-план. Поскольку исходные предположения не имеют ничего общего с действительностью, бизнес-план тоже получится фиктивный.

И все же работа по расчету бизнес-плана не будет бесполезной. Во-первых, даже бизнес-план, рассчитанный на основе нереальных прогнозов, может показать убыточность бизнеса. Тогда уже неважно, что мы завысили продажи в три раза от возможных. Если даже с такими доходами бизнес будет убыточен, и бизнес-план это покажет — мы в этот бизнес не войдем. Таким образом, мы не угробим бездарно наши силы и деньги. И не потерпим убытков. А то, что убытки могли бы быть еще значительно больше — это нюансы. В результате бизнес-план, даже посчитанный не очень точно, все же позволит забраковать явно гиблые бизнес-идеи.

Во-вторых, даже в бизнес-плане, посчитанном по принципу «потемкинской деревни», присутствует исходная информация и логика расчетов. Если такой бизнес-план рассмотрит опытный предприниматель, не влюбленный в предложенную бизнес-идею до слепоты, он сможет увидеть истинную картину происходящего. Скорее всего, в исходных данных, планируемом ценообразовании, ожидаемых объемах продаж или в самой логике расчетов будут несообразности. Или явные передергивания фактов. Попытка подставить в расчет реалистичные исходные данные, исправить логику расчетов и пересчитать бизнес-план позволяет увидеть реальный потенциал предложенной бизнес-идеи. Остается дело за малым: убедить в этом того, кто из-за чрезмерной увлеченности бизнес-идеей обманул сам себя с помощью исходного «потемкинского» бизнес-плана.

Пример: в одном из знакомых мне региональных бизнесов директор по производству привез с выставки в Москве идею. Идея была красивая: поставить в своем городе на одной из центральных площадей большой рекламный жидкокристаллический экран. Шел 2003 год — в том регионе таких экранов еще не было. Разумеется, также он привез контакты с производителями и поставщиками таких экранов. Они-то и зарядили его на выставке энтузиазмом относительно перспектив их товара. Предлагалось не просто продать экран. Предлагалось войти в российскую сеть владельцев таких экранов. Москвичи обещали, что они сразу же смогут разместить на этом экране значительный объем рекламы. От национальных и транснациональных компаний. Правда, основной объем прибыли за эту рекламу оставался бы той организации, которая централизованно заключила договора с рекламодателями. Но даже доля владельца экрана от общей стоимости рекламы уже обеспечивала бы солидный ежемесячный доход.

Директор по производству вернулся с выставки окрыленным. Стоимость рекламы на экране предположительно должна была составлять $5 в минуту. То есть $300 в час, $4800 в день при 16-ти оплачиваемых часах рекламы. При тридцати днях в месяц это ежемесячно приносило бы $144000. А все затраты на экран должны были уложиться в $300000-$400000 единовременно. Просто золотое дно!

Сразу нашлось еще несколько человек, поддерживающих идею. Они посчитали бизнес-план. Из которого было видно, что даже при пессимистичном развитии событий все затраты на экран окупаются в первый же год. Доходность явно больше 100% годовых. Это же просто Клондайк!

Коммерческий директор, однако, не разделял этот оптимизм. Внимательно проанализировав бизнес-план, он обратил внимание на одну маленькую деталь. Ожидаемый ежемесячный оборот нового бизнеса. Получалось, что один-единственный экран должен собрать сначала 20%, а потом и 50% ВСЕЙ РЕКЛАМЫ В ГОРОДЕ. В денежном выражении. И это — на первый-второй год работы совершенно нового рекламного средства! Понятно, что такой бизнес-план в своей доходной части не имел с реальностью ничего общего.

Коммерческий директор пересчитал бизнес-план. Исходя из другого, более реалистичного графика доходов. Оказалось, что в консервативном варианте расчета бизнес даже не выходит на текущую самоокупаемость. В среднем варианте период возврата инвестиций составлял 7 лет. В оптимистичном — 5 лет. Но, поскольку бизнес высокотехнологичный, а технологии устаревают быстро, экран пришлось бы менять. На более совершенный. Через три года. Разумеется, остаточная стоимость старого экрана была бы невелика.

РЕЗЮМЕ: предложенный бизнес по определению не мог обеспечить не только приемлемой доходности на вложенные средства, но даже их возврат. Картина была бы другой в более экономически развитом регионе. И для Москвы, и для Питера рассчитанный тем же способом бизнес-план показывал высокую рентабельность вложений. А в экономически слабом регионе такой бизнес изначально был выгоднее не для первого предпринимателя, вошедшего в него. А для последующих. Первый предприниматель, поставивший экран, заплатит за него дорого и убьет несколько лет на формирование рынка. Затем следующий предприниматель сможет купить по значительно более низкой цене сразу несколько экранов. Технически более совершенных. Это позволит ему выкинуть предпринимателя-«первопроходца» из бизнеса. Если же в этот бизнес решат войти сразу несколько предпринимателей, ограниченная клиентура размажется между ними. И некоторое время все будут сидеть в убытках. Пока часть этих бизнесов не обанкротится, а другая часть не объединится между собой. В результате на всем этом безобразии заработают только чиновники-взяточники из мэрии.

Прайс-лист — это перечень наименований товаров или услуг с ценами. Для большей наглядности и удобства работы чаще всего он оформляется как таблица с количественными и качественными характеристиками товаров или услуг. Может использоваться как в электронном виде, так и распечатываться на бумажном носителе.

Зачем нужен прайс-лист

Это маркетинговый инструмент, который применяется менеджерами по продажам в процессе работы с клиентами. Помогают изучить ассортимент и принять решение о покупке.

Вторая основная сфера применения прайс-листов относится к внутренним процессам организации. Расширенный вариант этого документа используют многие сотрудники:

  • Маркетологи;
  • Менеджеры;
  • Специалисты по закупкам;
  • Администраторы;
  • Руководители;
  • Экономисты;
  • Бухгалтеры.

Он помогает при принятии управленческих решений, конкурентном анализе, ценообразовании, торге и понимании размеров возможных скидок при продажах.

Также прайс-лист может содержать контакты поставщиков и товары-заменители, которые предлагаются клиентам в качестве альтернативы при отсутствии интересующих их позиций из клиентского прайса.

Как создать прайс-лист

Если есть возможность, имеет смысл рассмотреть делегирование разработки и оформления прайс-листа на аутсорс профильной компании.

Простой вариант прайс-листа может легко реализовать собственными силами средний пользователь при помощи Microsoft Excel или Google-таблиц.

Если задача сложнее, то на первоначальном этапе для создания и оформления могут понадобиться аналитик и программист. IT-компетенции могут варьироваться, исходя из существующей инфраструктуры и задач. Это может быть программирование в Excel, работа с формулами, создание макросов, фильтров, различные интеграции с 1С и интернет-магазином.

Оформление продающего прайс-листа

Внешний вид

Прайс-лист в онлайн может быть интерактивным и увлекательным

Распространено заблуждение о том, что прайс-лист должен быть скучным, сухим и формальным документом.

Поскольку это полноценный маркетинговый инструмент, оформление прайс-листа непосредственно влияет на конверсию, объёмы продаж и прибыль компании, соответственно.

Создание прайс-листа и его дальнейшие изменения являются важными задачами, которым надлежит уделять внимание. Инвестиции подобного плана окупаются с лихвой.

Документ должен быть хорошо оформлен. Можно без перфекционизма, но самое главное, чтобы он внушал доверие.

Информация должна хорошо восприниматься, а сам прайс-лист — подталкивать клиентов к покупкам определённых товаров на выгодных условиях. Также важно, чтобы прайс-лист экономил время.

Прайс-лист должен содержать в себе достаточно подробную информацию, но без лишних данных.

В шапке рекомендуется размещать название и позиционирование компании, контакты, реквизиты. Также можно добавить ключевые преимущества, условия поставки и многое другое.

Для улучшения визуального восприятия можно использовать поочередную заливку строк двумя цветами одного оттенка, выделение разделов с категориями шрифтом или заливкой.

Чтобы прайс-лист не выглядел монотонным, его можно визуально разнообразить, добавляя различные якоря и триггеры для привлечения внимания при прокрутке. Для этого используется выделение — в частности, шрифтом, цветом заливки или рамками отдельных позиций, групп и сегментов продуктов.

Также можно акцентировать внимание на новинках и товарах, на которые распространяются различные скидки и акции. Это позволяет увеличить объёмы реализации нужных категорий, осуществлять распродажу остатков ассортимента и неликвида.

Структура прайс-листа

У некоторых компаний очень большой ассортимент. В таких случаях обычный прайс-лист получается длинным, состоящим из огромного количества строк с позициями товаров. Для подобных случаев можно порекомендовать два варианта.

Во-первых, использовать цветные вкладки листов с различными категориями товаров. Желательно применять яркие цвета, чтобы они бросались в глаза и привлекали внимание клиента сразу при открытии документа.

Во-вторых, далеко не всегда необходимо отправлять весь ассортимент. При слишком большом выборе и наличии идентичных позиций люди начинают впадать в состояние растерянности и долго думать. Это затрудняет им выбор.

Предварительно выявив потребности клиента и его ключевые критерии принятия решений, можно кастомизировать прайс-лист, удалив из него всё лишнее, и отправить клиенту только необходимую ему информацию.

Например, можно исключить лишние категории и позиции товаров, а также столбцы с условиями и характеристиками, которые не играют принципиальной роли для данного клиента.

Изображения в прайс-листе

Хорошие результаты даёт включение в прайс-лист изображений товаров. Для этого можно специально их фотографировать. Хотя бы ключевые позиции. Также изображения можно запрашивать у поставщиков, либо скачивать с их ресурсов.

При большом количестве позиций в ассортименте добавление изображений становится довольно трудоёмкой рутиной, занимающей много времени. Её достаточно сложно автоматизировать.

Часто гораздо проще и дешевле делегировать добавление изображений в прайс-лист фрилансерам либо распределить задачу между своими сотрудниками, подойдя к вопросу системно.

Если ежедневно каждый человек даже из относительно небольшой из группы добавляет хотя бы по несколько изображений, то за месяц общий объём добавленных фотографий может достигать нескольких тысяч.

Изображения могут отображаться постоянно, но тогда это приводит к существенному увеличению высоты строк. В небольших прайс-листах это допустимо. Для документов с большим объёмом позиций лучше использовать изображения, всплывающие при наведении на конкретный продукт.

Файлы с большим количеством фотографий могут иметь существенный объём и достигать размера нескольких сотен мегабайт. В таком случае можно загрузить прайс-лист в облако для онлайн-просмотра.

Ценообразование и скидки

Скидки

В сегменте оптовых продаж клиенты часто спрашивают про скидки. Желательно сразу делать несколько колонок с разными ценами, которые зависят от объёма закупки (единоразовой или за определённый период). К примеру, названия таких столбцов могут быть следующими:

  • Розница (до 10 т.р.);
  • Мелкий опт (от 10 т.р. до 100 т.р.);
  • Средний опт (от 100 т.р. до 250 т.р);
  • Крупный опт (более 250 т.р).

Благодаря этому можно мотивировать клиентов покупать больше. В процессе ценообразования скидки обычно просчитываются заранее и закладываются в стоимость. Для этого в ряде случаев можно поднимать цены на многие товары кроме основных. Особенно это касается уникальных продуктов, которых нет у конкурентов. Соответственно, нет возможности сравнивать цены у разных поставщиков на одни и те же товары или услуги.

Артикулы

В отношении не уникальных продуктов можно использовать следующую схему: разработать и внедрить систему уникальных наименований и артикулов.

Клиенты обычно запрашивают прайсы на идентичную продукцию в нескольких компаниях и сравнивают цены. Порядок цен во многих случаях является определяющим фактором для принятия решения о том, в какой конкретно компании совершить покупку.

Остальные условия, такие как качество, условия поставки, гарантия, сервисные услуги, тоже играют немаловажную роль, но она часто носит второстепенный характер.

Система уникальных наименований продуктов и их артикулов затрудняет клиентам поиск и сравнение с конкурирующими предложениями. На возражение о том, зачем введена подобная система, можно ссылаться на то, что это стандартизация для удобства клиентов.

Желательно, чтобы внедрённая система действительно несла в себе удобство, а не была просто манипуляционным трюком.

Порядок цен

При ценообразовании можно применять подход изменения порядка цен, когда вместо 1000 рублей стоимость составляет 999. Несмотря на символическую разницу всего в 1 рубль, первая цена подсознательно воспринимается в тысячах рублей, а вторая в сотнях. Клиенту психологически гораздо проще принять решение во втором случае.

Подобный метод достаточно давно доказал свою эффективность и успешно применяется во всём мире. Также объём продаж увеличивается при применении чисел из последовательности Фибоначчи и простых чисел.

При любых изменениях документа желательно сохранять новую копию прайс-листа с указанием даты. Это помогает при анализе во время тестирования конверсии. Часть старых данных в какой-то момент может пригодиться для новых задач.

Как инструмент продаж прайс-лист часто используется в связке с маркетинг-китом и коммерческим предложением. Эти документы дополняют и усиливают друг друга, повышая общую эффективность.

В заключение стоит отметить, что в процессе продаж менеджерам не стоит основываться на своих гипотезах о том, совершит ли покупку данный человек или организация при принятии решения, звонить или нет после отправки прайс-листа.

Обязательно нужно связываться с каждым клиентом или лидом, чтобы более точно квалифицировать их, помочь с выбором, обработать возражения и завершить сделку. Возможно, понадобится просто напомнить о том, что нужно ознакомиться с отправленным ранее прайс-листом.

Сквозная аналитика

от 990 рублей в месяц

  • Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
  • Анализируйте воронку продаж от показов до ROI
  • Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

(проектный анализ)

В игре участвует несколько команд. Каждая команда получает комплект карточек, на которых названы проводимые работы, жирным шрифтом указан срок их выполнения, а также курсивом перечислены работы, которые должны быть выполнены ранее.

Задание: «создать фирму» в кратчайшее время.

Покупка участка

8 недель

Набор персонала

9 недель

Выбор проекта строительства

4 недели

(куплен участок)

Получение разрешения на строительство

13 недель

Аренда строительной техники

6 недель

(куплен участок)

Рытье котлована и строительство фундамента

10 недель

(выбран проект, получено разрешение на стр-во)

Постройка забора

9 недель

(куплен участок)

Прокладка инженерных коммуникаций

9 недель

(выбран проект, получено разрешение на стр-во)

Публикации и реклама в прессе

6 недель

(выбран проект, получено разрешение на стр-во)

Аренда временного здания

7 недель

(выбран проект, получено разрешение на стр-во)

Регистрация создаваемой фирмы

9 недель

(набран персонал, арендовано врем. здание)

Обучение персонала

6 недель

(набран персонал, арендовано врем. здание)

Заказ и закупка оборудования

10 недель

(набран персонал, арендовано врем. здание)

Установка охранной сигнализации

3 недели

(построен забор)

Возведение здания

8 недель

(есть строит. техника, построен фундамент)

Вывоз земли и мусора

3 недели

(есть строит. техника, построен фундамент)

Прокладка временных инженерных коммуникаций

5 недель

(есть строит. техника, построен фундамент)

Монтаж оборудования

4 недели

(закуплено оборудование, подключена связь, проложены временные коммуникации)

Закупка мебели

4 недели

(фирма зарегистрирована, проведена рекл. кампания в прессе, вывезен мусор)

Реклама на телевидении

5 недель

(фирма зарегистрирована, проведена рекл. кампания в прессе, вывезен мусор)

Получение лицензии

13 недель

(фирма зарегистрирована, проведена рекл. кампания в прессе, вывезен мусор)

Подключение к сетям связи

8 недель

(фирма зарегистрирована, проведена рекл. кампания в прессе, вывезен мусор)

Отделка помещений и установка мебели

5 недель

(есть здание, мебель, инж. коммуникации, сигнализация,)

Банкеты и презентации

13 недель

(закончены отделочные работы, стоит мебель, произведен переезд)

Переезд в построенное здание

6 недель

(оборудование готово, есть лицензия, персонал обучен)

Уборка территории и озеленение

17 недель

(оборудование готово, есть лицензия, персонал обучен)

Подсказка:
Минимальный срок создания фирмы — 61 неделя

Экономическая игра»Красный, желтый, зеленый…»

Посмотрите на карту-схему маленького города, по которому Вам предстоит проехать. У Вас, как у настоящего бизнесмена, очень мало времени, а надо сделать столько дел! Вам предстоит важная деловая поездка за рубеж — в правом верхнем углу на карте города Вас уже ждет самолет, а надо еще успеть зарегистрировать свое предприятие, дать указания всем сотрудникам на период Вашего отсутствия, собрать вещи, и найти дорогу в аэропорт.

Вы начинаете свой путь в левом нижнем углу у шлагбаума. Подъезжая к очередному перекрестку и стоя перед светофором, Вы успеваете сделать очередное важное дело: для этого Вам необходимо ответить на вопрос. Ответ на вопрос включает зеленый свет в направлении Вашего дальнейшего движения — налево, прямо или направо.

Обратите внимание, что на улицах городка лежат предметы, которые Вы будете собирать в дорогу. На таможне в аэропорту Вам придется предъявить все имеющиеся у Вас предметы, учтите, что некоторые предметы не разрешены таможней аэропорта к вывозу за рубеж.

Итак, в путь! Времени осталось совсем мало, в аэропорту уже объявлена регистрация на Ваш рейс. Не пытайтесь проехать прямо по проспекту в аэропорт, ведь тогда Вы не сможете взять с собой необходимых вещей, и Ваша поездка станет бессмысленной.

Правила игры

1) Цель игры — двигаясь по улицам города из левого нижнего угла в правый верхний, нужно успеть доехать в аэропорт, собрав предметы, мимо которых Вы проезжаете (на каждом предмете имеется номер — смотри прилагаемый список предметов). Если Вы нашли правильный маршрут, то и собранные предметы будут включать только то, что Вам необходимо и разрешено к вывозу. Считается, что Вы обязательно берете с собой предмет, мимо которого проезжаете.

2) Ваш маршрут будет зависеть от ответов на вопросы, задаваемые Вам на каждом перекрестке, имеющем номер, — он соответствует номеру вопроса (смотри список вопросов). Вы выбираете один из трех ответов — против каждого ответа указано направление дальнейшего движения: налево, прямо или направо. По ходу Вашего маршрута Вы можете подъезжать к одному и тому же перекрестку с разных сторон и отвечать на тот же вопрос дважды (естественно, что дальнейшее направление движения будет зависеть не только от Вашего ответа, но и от того, с какой стороны Вы подъехали к перекрестку).

3) Помните, что проезжая по улицам города надо быть внимательным и осторожным: не давите кур и цыплят, неосторожно гуляющих по улицам, учтите, что сегодня закрыт проезд через площадь Прошлогоднего Снега (у одноименного памятника), где проходит санкционированный митинг работников зоопарка, требующих увеличить ассигнования на содержание животных; кроме того, помните, что не на всех улицах города есть асфальт, и Вы рискуете застрять в большой луже. Зато кое-где в городе построены тоннели и мосты, которыми Вы можете пользоваться без опасений. Если Ваш маршрут завел Вас в лес или в болото — дело плохо: в аэропорт Вам уже не успеть.

Маршрутный лист

Номер вопроса — это номер перекрестка. В итоговом маршруте нужно обвести в овал или подчеркнуть направление, которое Вы выбрали для каждого вопроса, на который отвечали. Возможно, на некоторых перекрестках Вы будете не один раз, и если Ваш выбор отличается от предыдущего, — Вы помечаете еще и другое направление.

1. Вы решили открыть свое предприятие «Яблочко» по производству Яблочной колы из антоновских яблок. Где Вы его зарегистрируете?

  • органы юстиции — НАЛЕВО
  • государственная налоговая инспекция — ПРЯМО
  • отделение милиции — НАПРАВО

    2. Для регистрации предприятия Вам необходимо предъявить

  • протокол собрания о создании предприятия — НАЛЕВО
  • справку об уплате налогов — ПРЯМО
  • характеристику с последнего места работы — НАПРАВО

    3. В уставе своего предприятия Вы записываете

  • цели и направления деятельности своего предприятия — НАЛЕВО
  • прейскурант цен на свою продукцию — ПРЯМО
  • размер дивидендов на акции своего предприятия — НАПРАВО

    4. Какой документ дает право голоса на собрании при решении вопроса об управлении компанией

  • облигация — НАЛЕВО
  • привилегированная акция — ПРЯМО
  • обыкновенная акция — НАПРАВО

    5. Взять кредит на развитие своего предприятия лучше

  • у Рабиновича — НАЛЕВО
  • в Парижском Клубе Кредиторов — ПРЯМО
  • в коммерческом банке — НАПРАВО

    6. Вы выбрали в качестве формы предприятия акционерное общество закрытого типа. Акции Вашего предприятия могут купить

  • все кто пожелает — НАЛЕВО
  • только ваши родственники — ПРЯМО
  • только учредители предприятия — НАПРАВО

    7. Дела в Вашем предприятии идут на лад. Как это отражается в балансе Вашего предприятия:

  • актив равен пассиву — НАЛЕВО
  • актив больше пассива — ПРЯМО
  • актив меньше пассива — НАПРАВО

    8. Расчет величины налога на добавленную стоимость производится

  • исходя из величины каждой сделки — НАЛЕВО
  • исходя из суммы прибыли за месяц — ПРЯМО
  • исходя из объема фонда зарплаты за квартал — НАПРАВО

    9. Кроме налога на добавленную стоимость, Вашему предприятию, производящему Яблочную колу, на котором работают Ваши товарищи, не достигшие 18 лет, необходимо выплатить

  • акциз — НАЛЕВО
  • налог с оборота — ПРЯМО
  • отчисления в пенсионный фонд — НАПРАВО

    10. Вы решили закупить пластиковые бутылки для наполнения их производимой Вами Яблочной колой. Чтобы заключить договор на поставку Вам продукции от другой фирмы, нужно

  • обратиться в Министерство экономики — НАЛЕВО
  • найти фирму с наилучшими для Вас условиями — ПРЯМО
  • обратиться на фондовую биржу — НАПРАВО

    11. Приказом для банка перечислить деньги с Вашего счета другой организации является

  • платежное поручение — НАЛЕВО
  • дарственная, заверенная нотариусом, — ПРЯМО
  • стоп-приказ — НАПРАВО

    12. Вы можете взять на работу в Вашу фирму своих товарищей, которым исполнилось как минимум

  • 14 лет — НАЛЕВО
  • 16 лет — ПРЯМО
  • 18 лет — НАПРАВО

    13. Ваш отдел маркетинга должен заниматься

  • рекламой Вашей продукции и исследованием рынка — НАЛЕВО
  • бухгалтерией — ПРЯМО
  • наклеиванием торговых марок — НАПРАВО

    14. Вы можете отгрузить оптовую партию произведенной Вами продукции — Яблочной колы

  • любому покупателю — НАЛЕВО
  • имеющему лицензию на закупку Яблочной колы — ПРЯМО
  • вашей дочерней компании — НАПРАВО

    15. Начисление амортизации производится с целью:

  • покупки новых амортизаторов для Вашей машины — НАЛЕВО
  • выплаты заработной платы — ПРЯМО
  • замены и ремонта оборудования фирмы — НАПРАВО

    16. Часть отправленных Вами ящиков с Яблочной колой развалилась по пути. Вы имеете шанс получить в ближайшее время

  • сертификат — НАЛЕВО
  • компенсацию — ПРЯМО
  • рекламацию — НАПРАВО

    17. Вы получаете ящики для упаковки Яблочной колы от соседней фирмы. Так как Ваш поставщик нарушил условия договора, то следует обращаться

  • в гражданский суд — НАЛЕВО
  • в арбитражный суд — ПРЯМО
  • в милицию — НАПРАВО

    18. Склад с красочными этикетками для Яблочной колы залит водой от внезапного ливня, и Вам придется заказать новые этикетки. Для того чтобы возместить потери, Вы можете обратиться

  • в страховую компанию — НАЛЕВО
  • в прокуратуру — ПРЯМО
  • в метеорологическую станцию — НАПРАВО

    Таможенная декларация
    Список предметов в дорогу

    Из приведенного ниже списка предметов выберите те, которые вы взяли с собой, встречая на своем маршруте. Обведите соответствующее предмету число в кружочек.

    1. Павлинье перо.
    2. Градусник.
    3. Калькулятор.
    4. Пачка сигарет.
    5. Воздушный шарик.
    6. Игральные карты.
    7. Карта города.
    8. Справка о том, что Вы не верблюд.
    9. Бутылочка с темной жидкостью.
    10. Таможенная декларация.
    11. Мешок картошки весом 100 кг.
    12. Свежий «Коммерсант».
    13. Свежий хлеб.
    14. Бутерброд (ненадкушенный).
    15. Бутерброд (надкушенный).
    16. Пистолет.
    17. Пачка бенгальских огней.
    18. Сотовый телефон.
    19. Справочник начинающего воздухоплавателя.
    20. Солнечные очки.

  • О центре » Пресс-центр » Новости » ЛПК Красноярского края: новые проекты, предприятия и инвестиции.

    Рассказать друзьям

    Фото: Пресс-центр 12 Красноярского экономического форума

    В рамках деловой программы 12-го Красноярского экономического форума состоялось несколько событий, имеющих прямое отношение к ЛПК субъекта.

    Так, министерство природных ресурсов и экологии региона подписало два соглашения о восстановлении производств на Маклаковском и Канском ЛДК, в Лесосибирске реконструировать комбинат будет ООО «Сиблеско», в Канске – ООО «Багунай». Компания «Сиблеско» уже приступила к работам на Маклаковском ЛДК, который до своей остановки в 2012 году был одним из градообразующих предприятий Лесосибирска, его запуск намечен на 2016 год, далее в планах инвестора – до 2018 года построить тепловую станцию на отходах лесопильного производства, сушильный комплекс, установить автоматическую линию сырых пиломатериалов, на следующем этапе ( 2018-2020 годы ) запланировано создание нового производства по выпуску топливных гранул – пеллет. Кстати, в 2014 году в Красноярском крае было произведено 114 тыс.тонн пеллет, в 2015 году их должно быть выпущено на 10% больше, а к 2018 году – на 60%. Всего объем инвестиций в Маклаковский ЛДК составит 1,5 млрд.рублей, будет трудоустроено свыше 450 человек. «Мы ориентируемся на создание лесопильно-деревообрабатывающего комплекса нового поколения, на котором будут применены технологии бережного и рационального лесопользования, а также комплексного использования сырья» , — отметила директор ООО «Сиблеско» Ольга Новоселова.

    В свою очередь в Канске ООО «Богунай» на площадях бывшего деревообрабатывающего комбината к 2017 году создаст производство пиломатериалов, клееного бруса и пеллет, инвестиции составят 1 млрд.рублей, появится 500 новых рабочих мест.

    «Восстановление мощностей Маклаковского ЛДК имеет огромное значение, — сказала министр природных ресурсов и экологии Красноярского края Елена Вавилова. – До недавнего времени предприятие было градообразующим, поэтому его модернизация станет дополнительным стимулом развития Лесосибирска, который по праву считается лесной столицей Сибири. Аналогичный эффект мы ожидаем получить и в Канске».

    Также министерство природных ресурсов и экологии субъекта подписало соглашения с ООО «Кошурниково» и ООО «ФорТрэйд» о реализации на юге Красноярского края инвестиционных проектов по созданию двух новых предприятий ЛПК. В частности, в Курагинском районе в 2017 году начнет работу завод по производству пиломатериалов и мебельного щита, а затем и пеллет: в проект будет вложено 320 млн.рублей, появится 100 новых рабочих мест. «Подписанное соглашение — гарантия стабильной работы на несколько лет вперед, — отметила директор ООО «Кошурниково» Ирина Миско. — Мы планируем, прежде всего, развивать глубокую переработку древесины, производство мебельных щитов. Для этого нам нужна хорошая сырьевая база, которая и будет предоставлена, поскольку наш проект включен в перечень приоритетных в области освоения лесов».

    В Минусинском районе ООО «ФорТрэйд» планирует построить предприятие по производству пиломатериалов, пеллет и комплектов каркасного домостроения. Объем инвестиций – 310 млн.рублей, запуск производства – в 2017 году, выход на полную мощность – в 2019 году ( 82 тыс.кубометров пиломатериалов и комплектов каркасных домов для возведения 30 тыс.кв. метров жилья в год ).

    «Создание на юге края сразу двух предприятий по глубокой переработке древесины решит несколько проблем, — говорит Елена Вавилова. – В производство продукции будет вовлечена невостребованная малоценная древесина. В результате решится наболевший вопрос утилизации древесных отходов, предприятия сами себя смогут обеспечить теплом. Кроме того, будут созданы рабочие места для молодых специалистов, многие из которых после получения профильного образования по лесным специализациям не спешат уезжать из краевого центра из-за отсутствия работы в глубинке».

    По материалам пресс-центра 12-го Красноярского экономического форума

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *