Надия черкасова муж, фото

Председатель правления НБ «Траст» Надия ЧЕРКАСОВА в интервью «Банковскому обозрению» раскрывает секреты впечатляющей карьеры, которые чем-то похожи на секреты чудесных английских газонов. Чтобы добиться успеха, нужно мыслить нестандартно, не бояться нового, а главное — целенаправленно работать долгие годы.

— Надия, вы единственная женщина, занимающая должность председателя правления банка из топ-30. Относитесь ли вы к этому, как к выдающемуся достижению?

— Вы знаете, место банка в рейтингах по активам или капиталу — это заслуга акционеров. А вот то, что, например, за последние два года «Траст» увеличил клиентскую базу в 4,5 раза — это заслуга команды топ-менеджеров банка, включая меня. Ну а если говорить о сугубо персональных достижениях, то я горжусь, что в 2007 году вошла в топ-35 женщин — лидеров бизнес-проектов по версии журнала World Business. В этот список включаются женщины в возрасте до 35 лет, а поиск проектов по всему миру спонсируется компанией Shell. А размер банка… если бы я его с нуля построила — тогда другое дело.

— С другой стороны, руководство крупным банком можно рассматривать как личное карьерное достижение… По поводу карьеры. У нас в отрасли чуть ли не 80% работающих — женщины. Однако если рассматривать топ-менеджмент, то картина прямо противоположная. Почему, как вы думаете?

— Я думаю, что, начиная с определенного уровня, гендерный фактор становится вторичным, а на первое место выходит то, насколько менеджер соответствует ожиданиям акционеров. Им ведь все равно — женщина перед ними или нет, а если женщина, то блондинка она или брюнетка, худая или толстая и т. д. Главное — насколько человек способен достигать целей. Условно говоря, может ли он на рубль собственников заработать 50 копеек. Если да, то все остальное неважно.

— Судя по всему, у мужчин лучше получается зарабатывать эти 50 копеек?

— Это распространенный стереотип. На рынке труда сложилось устойчивое представление, что руководителем должен быть обязательно мужчина. Ведь по сравнению с женщинами, у мужчин больше возможностей и времени, чтобы проявлять себя на работе. А на женщин, помимо работы, традиционно возложены обязанности, связанные с домом и семьей.

Поэтому у работодателей зачастую срабатывают клише, когда на определенной позиции хотят видеть только мужчину. Но лично я, честно говоря, в своей карьере старалась такие компании обходить стороной, потому что они сами загоняют себя в рамки условностей. А что можно создать с такими людьми? Сегодня их волнует гендерный вопрос, завтра возникнет национальный, а сама работа останется за кадром. Такие вещи сразу видны во время собеседования: «Мы бы хотели видеть мужчину, вы женщина, но поумнее, поэтому так и быть мы вас возьмем». Спасибо, конечно! Но не только работодатель выбирает работника, но и наоборот. Я никогда не выбирала таких работодателей, для которых подобные вопросы были важны.

— Можете описать личные качества, которые, на ваш взгляд, помогли вам в карьере?

— На первое место я бы поставила стремление к познанию всего нового. Если сталкиваюсь с новинкой — я это обязательно попробую и освою. Еще умение посмотреть на ситуацию нестандартно. И сильная самомотивация, она не дает стоять на месте. Эти качества помогают мне, если хотите, обходить тех или иных людей, если рассматривать карьерный рост как некое соревнование.

Большие карьерные рывки у меня были связаны с кризисами 1998 и 2008 года. В 1998 году я работала начальником кредитного отдела нижегородского филиала Инкомбанка. Тогда в кризис ЕБРР открывал филиал КМБ-банка в Нижнем Новгороде и им нужен был человек, который возглавил бы команду нового регионального подразделения. Я же в свое время проходила у них тренинг, получив аккредитацию кредитного инспектора. Должность управляющего предложили мне. Когда я пришла к своему начальнику, он мне сказал: «Ты с ума сошла? Ты же никого не знаешь — ни губернатора, ни мэра, ни начальника ГУ ЦБ!» Но я ни секунды не сомневалась, поскольку для меня это была уникальная возможность перейти на совершенно другую ступень.

Открытие филиала курировал экспат-американец. Он мне сказал: «Я тоже не знаю начальника ГУ ЦБ. Давай запишемся к нему на встречу. Надо сделать так, чтобы он нас запомнил». А у того начальника как раз был день рождения. Все банкиры шли к нему с дорогими подарками. Выделиться на этом фоне было очень трудно, тем более в сравнении с крупным банками. Поэтому мы купили ананас и испекли печенье. И вот представьте картину — дело было в январе 1999 года — мы приходим знакомиться с начальником ГУ ЦБ с ананасом и домашним печеньем. Он нас и запомнил.

Может, это в какой-то степени смешной пример, но такой подход применим и в серьезных вещах. Например, возьмем кризис 2008 года. Безусловно, не было такого банка, который бы не затронул экономический кризис. Но мы подумали: «Хорошо. С одной стороны, кризис — это ограничение, но давайте посмотрим на него как на возможность». У «Траста» на тот момент была маленькая сеть офисов в Москве. А тут мы увидели, что освобождаются отличные, топовые места: Арбат, Ленинский, Кутузовский проспект, Садовое кольцо, проспект Мира и т. д. До осени 2008 года получить помещение под офис в таких местах было почти невозможно. А в кризис торговые компании, различные бутики начали съезжать, а арендодатели стали снижать цены. Мы оценили, что для нас это — отличная возможность зафиксироваться на таких местах, которые через некоторое время начнут генерировать поток клиентов — если не через полгода, то через год, кризис же не будет вечным. Так и произошло.

— Вы себя считаете амбициозным человеком?

— Думаю, что да. Я верю в то, что очень многие вещи зависят лично от меня. Можно сложить руки и впустую тратить месяцы и годы, ворча, что у тебя плохой начальник, к примеру. А можно пойти и сделать что-то важное и заметное в это время. Мне не нравится зависеть от кого-то другого. Вот это я называю амбициями.

— Насколько в карьере менеджера важен самопиар?

— Это нормально, когда человек не только достигает результата, но и умеет этот результат правильно донести. Я считаю, плох тот руководитель, который не может в хорошем смысле пропиарить свое подразделение внутри банка. Почему, например, я должна стесняться того, что я вошла в список женщин — лидеров бизнес-проектов? Простой пример — государственные чиновники. Мы видим в новостях в основном какие-то негативные ситуации: случаются аварии, президент устраивает разнос и т. д. Но наверняка есть и какие-то положительные результаты работы, о которых просто не рассказывают должным образом. Словно нас изо дня в день программируют на негатив и бездействие. Я считаю, что о достижениях нужно рассказывать без стыда. Позитивные примеры, чужие успехи в здоровом обществе должны мотивировать людей на действия. Поэтому я считаю, что самопиар — это хорошо.

— А, например, ваш блог на Банки.ру какую цель преследует?

— Это уже касается стратегии самого банка. Наша целевая аудитория — активные люди в возрасте от 28 до 45 лет. Ведение этого блога — сигнал нашей ЦА: мы открытые, доступные, с нами можно общаться, любой человек может написать мне, предправления банка, и получить ответ. А письма, кстати, бывают самые разные.

Как-то один человек написал мне, что, конечно, легко исповедовать позитивный настрой, когда папа и мама обеспечили всю жизнь с самого начала. То есть, он думал, что я с детства ела серебряной ложкой с золотого подноса. Я же переехала в Москву в 2000 году из Нижнего Новгорода. И школу, и университет я окончила там. А свою жизнь в Москве начинала с того, что снимала даже не квартиру, а комнату — другую комнату снимала другая девушка. Я ему ответила, рассказав немного о своем жизненном пути. Надеюсь, мой пример доказал ему, что достичь чего-то можно и самому, без помощи богатых родителей.

Безусловно, блог — это хорошая обратная связь с клиентами и сотрудниками. В любой большой структуре — это, кстати, еще раз к вопросу о самопиаре внутри банка — есть проблема с получением реальной картины происходящего. А интернет-пространство, блог, располагает людей к откровенности. Мы также активно с этой целью используем Facebook, Twitter и Youtube, где аналитики банка комментируют злободневные экономические темы и т. д. Задачи, чтобы меня узнавали на улицах, я перед собой не ставлю.

— Вы говорили, что мужчины имеют больше времени для карьеры, тогда как у женщин есть и другие обязанности. Как вам удается совместить работу и семью, тем более что в прошлом году у вас родилась дочка?

— Безусловно, это определенный челендж. Но знаете, для мужчин это тоже челендж — оставаться членом семьи. Для себя я решаю этот вопрос очень просто. Есть вещи, которые можно аутсорсить, а все приятное, что есть в семье, оставлять себе. Например, выходные проводить вместе… Я никогда не работаю по субботам и воскресеньям и твердо придерживаюсь этого правила. Я не могу даже вспомнить, когда последний раз работала в выходные — это для меня табу.

Дочку я всегда укладываю спать сама — хочу, чтобы, засыпая, она слышала мой голос, даже специально для нее придумала колыбельную. Но есть вещи, неважные для взаимоотношений с ребенком — например, дочке точно все равно, я ли поглажу пеленки или это сделает няня.

Детей нужно воспринимать не как ограничение, а совсем по-другому. Как-то я прочла про одну деловую женщину, у которой семь детей! И она рассказывала, что для нее такая большая семья стала колоссальной мотивацией. Потому что когда у тебя много детей, тебе уже сложно жить в малогабаритной квартире — нужен дом, нужен нестандартный номер в гостинице и т. д. То есть наличие детей мотивирует к тому, чтобы делать больше. И я с ней согласна. У меня тоже с рождением ребенка усилилась мотивация.

Я уверена, что если кто-то организован в бизнесе, то он сможет быть организованным и в семейных отношениях. Ну и не надо лениться, конечно, поскольку всегда можно порадовать близких людей, пусть даже это будет мелочь. Например, когда я была в декретном отпуске, однажды попросила мужа купить журнал, который я постоянно читаю. Недавно я вернулась домой и увидела свежий номер того самого журнала. Я не стала говорить, что мне его выписывают на работе, поскольку было приятно, что он запомнил и купил его для меня. Вообще, я и в бизнесе придаю большое значение деталям, и в личной жизни придерживаюсь того же принципа.

— Как вы отдыхаете и проводите свободное время? Чем увлекаетесь? Понятно, что с ребенком привычный уклад изменился, но тем не менее.

— Я считаю, что надо в обязательном порядке нагружать себя физически, поэтому занимаюсь йогой. А мое главное увлечение — это, пожалуй, работа. Я ее фанат. Если читаю журналы, то только деловые — уже и не помню, когда я покупала женский глянец. По магазинам я тоже давно не хожу, потому что все покупаю через Интернет. Из любимых увлечений… я очень люблю европейское кино, люблю читать, но если вы спросите, что я читала в последний раз, то это была книжка «Гуси-лебеди», купленная для дочки (смеется). Раз в месяц обязательно стараюсь встретиться с друзьями — не по какому-то поводу вроде дня рождения, а просто встретиться в субботу, пообщаться за завтраком.

— Какой совет вы могли бы дать начинающим карьеристкам в хорошем смысле этого слова?

— В построении карьеры очень важно двигаться целенаправленно. Выбрав один раз сферу деятельности — банковский бизнес, я ее уже не меняла. Сначала была кредитным инспектором четвертой категории, потом третьей и второй, затем — начальником кредитного сектора, далее — начальником кредитного отдела, руководителем регионального представительства, руководителем региональной сети банка, директором по бизнесу, зампредом, наконец, председателем правления. Так что надо выбрать любимое дело, видеть цель и стремиться к ней — это самое главное. Тогда успех гарантирован.

Досье «БО»

Надия Черкасова родилась 11 декабря 1971 года во Владимире. В 1994 году окончила экономический факультет Нижегородского государственного университета им. Лобачевского.

C 1994 по 1998 год — кредитный инспектор, затем начальник отдела кредитования частных клиентов и малых и средних компаний в филиале «Нижегородский» Инкомбанка. С 1999 года — в КМБ-банке, прошла путь от руководителя нижегородского представительства до замдиректора по развитию бизнеса — члена правления. С 2005 года — в НБ «Траст»: управляющий директор по развитию малого и среднего бизнеса, затем руководитель корпоративного блока НБ «Траст». С 2009 года — председатель правления банка. Замужем, воспитывает дочь.

Беседовал Александр ГОЛОВИН

08.12.2010 Женщины, возглавляющие банки, в России встречаются нечасто, и уж совсем редко представительницам прекрасного пола доверяют руководить крупнейшими банками страны. К таким женщинам относится Надия Черкасова, Председатель Правления НБ «ТРАСТ». В интервью «ЛБ» она рассказала о том, как управляет личным капиталом.
Женщина-банкир для нашей страны явление все еще нехарактерное. Стартовав с позиции сотрудника регионального филиала банка, вы поднялись до поста председателя правления банка, входящего в тридцатку крупнейших в стране. На ваш взгляд, мужчине легче было бы сделать такую карьеру?
— Может быть, я кого-то удивлю, но ни с какой дискриминацией по вопросу пола я никогда не сталкивалась. На работу в банк я пришла сразу после окончания университета и попала в отдел, где работали одни только мужчины. Мама дала мне совет: чтобы меня не использовали на побегушках во время обеденных чаепитий, в первый же рабочий день сказать, что я вообще не пью чай. Я так и заявила, и у мужчин в отделе ни разу не хватило духу попросить меня заварить чай или сбегать за конфетами в магазин (смеется).
Да и потом, когда я стала занимать руководящие позиции, проблем тоже не возникало. Хотя меня часто спрашивали, как же это наши акционеры приняли решение назначить председателем правления банка женщину. Однако я уверена, что на таком уровне совершенно не важно, кто руководитель — мужчина или женщина. Главное — это степень твоего профессионализма, твоя способность решать поставленные задачи, достигать результатов, которых от тебя ждут.
Вообще в России, на мой взгляд, проблемы с карьерой могут возникать скорее из-за возраста, чем из-за пола. У нас давно сложился стереотип, что молодые люди не могут быть первыми лицами компаний. Поэтому когда я в качестве председателя правления банка впервые пришла в Центробанк, то явно вызвала там удивление: как же так — женщина, да еще и молодая, и блондинка! (Смеется.)
На работе вы руководите банком, а кто управляет семейными финансами?
— Мой муж не имеет никакого отношения к финансовой сфере, поэтому всем денежным планированием дома занимаюсь я. Никаких споров на этой почве у нас не возникает, муж признает, что я профессионал в данной области. Правда, один давний случай он мне до сих пор припоминает…
К 1998 году мы все наши сбережения держали в долларах — копили на жилье, хотели из «однушки» переехать в «двушку». После дефолта доллар резко стал расти, тут же пошли разговоры, что правительство может вообще запретить хождение американской валюты. И я поддалась общей панике — продала доллары, когда курс был около 12 руб. А он продолжал подниматься все выше и выше, и в конце концов нам пришлось откупать доллары по 24 руб. Это была самая неудачная сделка в моей жизни.
Как вы планируете свой бюджет?
— Я всегда, вне зависимости от того, сколько получала, старалась откладывать часть средств. Первое, что я делаю, когда на карточку поступает зарплата, — перевожу деньги на депозит. Я считаю, что 30% от зарплаты надо откладывать, если есть такая возможность. На мой взгляд, накапливать нужно в той валюте, в которой затем собираешься тратить. 50% моих сбережений лежат на рублевых вкладах, остальное поровну распределено между депозитами в долларах и евро. По большому счету доллар и евро — это две стороны одной медали: когда падает доллар — растет евро, и наоборот. Так я диверсифицирую валютные риски.
Держать сбережения в рублях не опасаетесь?
— Особых опасений нет. Инфляция, конечно, растет, это видно и по ценам, и по другим макроэкономическим параметрам, но доход по банковским вкладам инфляция пока не съедает. Вот когда это произойдет, тогда надо будет думать, что делать, так как вклады перестанут быть интересными инструментами для сбережений. Но, думаю, передо мной этот вопрос встанет еще не скоро: когда ставки по депозитам были высокими, я открыла долгосрочные вклады. И их можно в любой момент закрыть без потери процентов.
Вы открываете вклады только в своем банке?
— Я всегда хранила деньги только в том банке, в котором работала. Зачем рисковать? Кроме того, тут вопрос имиджа, ведь глава Mercedes-Benz не станет ездить на BMW, верно?
А за границей почему деньги не держите?
— Это просто невыгодно экономически. В любом банке Европы ставки гораздо ниже, чем в России. У меня есть знакомые, которые по низкой ставке взяли кредит в иностранном банке и разместили деньги на валютных вкладах в российском банке — разница в ставках 2-3% получается. Знаете, я и сама задумалась о таком варианте. У подобной схемы, помимо возможности дополнительного заработка, есть и другое преимущество: наличие долга дисциплинирует нас в сфере финансов. Когда ты берешь кредит, начинаешь более рачительно относиться к деньгам, потому что каждый месяц надо платить банку.
В фондовый рынок инвестируете?
— С тех пор как, продав ваучер, я купила акции «Газпрома», я больше не вкладывалась в ценные бумаги. Для меня это слишком рискованный финансовый инструмент. Чтобы зарабатывать на бирже, надо серьезно разбираться в этом рынке и быть очень аккуратным.
Кроме того, большое впечатление на меня произвела история с дефолтом в 1998 году. Я тогда работала в филиале «Инкомбанка» в Нижнем Новгороде, и у нас многие играли с ГКО — государственными краткосрочными облигациями. Одна моя коллега продала квартиру и все деньги вложила в эти облигации, а тут как раз грянул кризис. Она осталась без денег и без квартиры. Этот случай сильно на меня повлиял, с тех пор к фондовому рынку я отношусь очень осторожно.
На мой взгляд, если зарабатываешь не так много и у тебя нет лишних денег — денег, которые ты можешь позволить себе безболезненно потерять, — не стоит даже пытаться играть на бирже. И уж точно не нужно это делать на последние деньги.
А как вы относитесь к вложениям в недвижимость?
— С инвестиционной целью в 2006 году я купила квартиру в Москве. Вкладывалась на этапе котлована, поэтому перед сделкой собрала всю возможную информацию о компании-застройщике — выяснила, какой банк ее кредитует, убедилась, что с правом на землю все в порядке. И только после этого подписала договор. В ряды обманутых дольщиков я не попала — дом сдали в обещанные сроки. Цена на квартиру еще до кризиса очень хорошо выросла, так что я рассчитываю удвоить свои вложения.
Вы всегда принимаете финансовые решения самостоятельно или с кем-то советуетесь?
— Одна голова хорошо, а две лучше. Обязательно советуюсь с людьми, которые профессиональнее меня разбираются в вопросе. К тому же человек со стороны может увидеть то, на что сама не обратишь внимания.
На каком месте в иерархии ваших личных ценностей стоят деньги?
— Хотите верьте, хотите нет, но деньги для меня никогда не были самоцелью. На первом месте всегда стояли интерес и возможность самореализации. Когда меня пригласили в «Траст» на проект по кредитованию малого и среднего бизнеса, я согласилась, не думая, сколько заработаю. Честно! Сама задача была сверхамбициозная — запустить программу кредитования в 170 городах за очень короткий срок — не больше года. До этого в России никто такого не делал. Был чисто профессиональный интерес — знаете, это как драйв у ученого, который занимается исследованиями и чувствует, что может сделать какое-то открытие.
Я никогда не считала деньги в чужих карманах и никому не завидовала. Просто честно выполняла свою работу. И заметила, что чем меньше я думала о деньгах, тем больше их становилось! В то же время я считаю, что распоряжаться деньгами нужно очень разумно, ведь, чтобы их заработать, приходится расходовать личное время и энергию, а это невосполнимый ресурс. Поэтому мне не нравится халатное отношение к деньгам. К примеру, я не могу пойти в магазин и потратить половину зарплаты. И когда очень хочется что-то купить, внутренний голос начинает долбить: «Это эмоции, остынь, подумай, нужно ли это тебе вообще…» (смеется). Поэтому в своих расходах я рациональна. Лучше отложу деньги, чем пойду и куплю бриллиантовую заколку. Кстати, у меня вообще нет ни одного украшения с бриллиантами: я считаю, что на это не стоит тратить деньги.
А как же соответствие имиджу главы большого банка?
— Да, такая проблема есть. Был смешной случай. Я недавно проколола уши, и, чтобы они быстрее зажили, мне вставили специальные медицинские сережки с какими-то прозрачными камешками. Они рублей сто с чем-то стоят. А потом я выступала на конференции и услышала, как одна девушка сказала другой: смотри, какие у нее бриллианты в ушах. Я так смеялась! Из-за твоего статуса люди автоматически причисляют тебя к определенному формату потребления: предправления банка — значит, должна быть вся в бриллиантах! А я считаю, что уверенность в себе дают не пафосные вещи, а профессиональные и личные качества.
Самореализация через вещи — это как наркотик: придется постоянно работать на поддержание имиджа и на такое пустое занятие тратить свою жизнь. Я не покупаю вещи для того, чтобы кого-то удивить. Это не повышает мою самооценку.
Пока не угнали мою «Тойоту-Короллу», я ездила на ней. Знакомые подшучивали: когда ты, наконец, купишь дорогой автомобиль? А зачем, если машина меня устраивала? В России вообще часто тратят не по доходам. Человек лучше влезет в долги, но купит более престижный автомобиль, чем тот, который был бы для него по средствам.
Помните, как заработали свои первые деньги?
— Это произошло в пятом или шестом классе. Во время летних каникул я сагитировала младшего брата сдавать в аптеку подорожник. Траву надо было сдавать высушенной, и мы завалили подорожником всю бабушкину квартиру. Относили в аптеку в несколько заходов. Мой гонорар составил 1 рубль 40 копеек, но оказалось, что наличными их не дают — надо что-то купить в аптеке. И мы с братом выбрали сладости — гематоген и аскорбинку. Еще я купила гигиеническую помаду — как сейчас помню, какого-то странного синего цвета (смеется).
В девятом и десятом классах я подрабатывала соцработником. У меня на попечении были две бабушки и дедушка, в течение двух лет я ходила к ним три раза в неделю, приносила продукты. Одно лето отработала уборщицей в маминой организации, заработка вместе с добавкой от мамы хватило на магнитофон — правда, не на «Романтик», как я хотела, а на «Иней». У нас в семье был достаток, но мама всегда говорила, что ничего даром не дается, что деньги нужно заработать. Сама она возглавляла трест столовых и ресторанов в Нижнем Новгороде, тогда еще Горьком. Воспитывала нас одна: папа умер, когда мне было четыре года, а брату всего две недели. Мама для меня пример. Она до седьмого класса жила в татарской деревне и, когда семья переехала в город, практически не говорила по-русски. Представляете, как трудно ей было в новой школе! Но из их выпуска лишь она и еще одна девочка смогли поступить в вуз, причем мама — в Плехановский институт в Москве.
А вы учебу с работой совмещали?
— Я работать начала с третьего курса. Встретила одноклассника, у которого в Нижнем Новгороде было несколько торговых ларьков. Я училась на экономическом факультете, и он предложил мне стать главным бухгалтером. Я согласилась: решила, что это не сложнее, чем сдать экзамен. Он мне выплатил аванс, привез документы, я купила учебник по бухучету, стала составлять баланс — и не сумела! Оказалось, это сложное дело — свести дебет с кредитом. Я мучилась-мучилась и в итоге отдала зарплату профессиональному бухгалтеру, чтобы та научила меня формировать баланс. Пока не научилась, месяца четыре отдавала ей свой заработок. А зарплата по тем временам была очень хорошая — 200 руб. Когда я потом устроилась в банк, даже потеряла: как кредитному инспектору 4-й категории мне платили 125 руб.
А сейчас вы уже можете себе позволить не работать?
— Если особо не шиковать, не обедать каждый день в ресторанах, то, наверное, я уже скопила достаточно, чтобы не работать. Но я такой вариант даже не рассматриваю. Работа — это возможность самореализации. Бездельничать скучно. Мне нужно что-то делать — не валяться на диване и смотреть телевизор. И сейчас, когда я формально нахожусь в декрете, у меня через день проходят деловые встречи. Кроме того, я решила написать диссертацию. Ночью дочка просыпается, ее нужно убаюкать, а я потом не всегда могу заснуть. Вот и подумала, как с умом использовать это время.
Мне кажется, работать полезно даже в смысле физиологии. Часто бывает, что человек, выйдя на пенсию, очень быстро стареет. Вот как с мышцами: перестаешь тренироваться, и они становятся дряблыми. Возможно, наш мозг по такому же принципу работает.
Досье
НАДИЯ ЧЕРКАСОВА
Председатель правления Национального банка «Траст». Окончила экономический факультет Нижегородского госуниверситета. Стаж банковской работы — 16 лет (1994-1999 годы — филиал «Нижегородский» «Инкомбанка», 1999- 2005 годы — «КМБ-банк», с 2005 года — в банке «Траст»). В 2007 году вошла в мировой рейтинг журнала World Business «35 самых выдающихся женщин в возрасте до 35 лет, добившихся успехов в реализации бизнес-проектов». Замужем, в августе 2010 года родила дочь Дию.
Дмитрий Веретенник
Ссылка на оригинальную публикацию>>

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *