Общество ограниченной ответственности

Вся электронная библиотека >>>

Экономика предприятия >>

Учебные пособия

Экономика предприятия

Раздел: Экономика

Главный признак, определивший название и составляющий одно из важнейших преимуществ общества с ограниченной ответственностью, состоит в том, что участники общества с ограниченной ответственностью несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть первая) обществом с ограниченной ответственностью считается учрежденная одним или несколькими лицами коммерческая организация с уставным капиталом, разделенным на доли, размеры которых определены учредительными документами. В качестве учредительных документов такого общества выступают устав и учредительный договор или только учредительный договор, если общество учреждается одним лицом.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления совместной хозяйственной деятельности путем первоначального образования уставного фонда только за счет вкладов учредителей, которые и образуют общество. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не должен быть меньше законодательно установленной суммы.

Тот факт, что участники общества с ограниченной ответственностью (как и акционерных обществ) не отвечают по обязательствам компаний, безусловно, является большим достоинством. Действительно, в самом худшем случае член подобного общества может потерять только свой пай в капитале общества. Это означает, что предпринимательский риск для делового человека заранее ограничен определенной суммой. Ограниченная ответственность предпринимателя — очень привлекательный фактор, ибо ни одно малое или среднее предприятие не застраховано от разорения в условиях той нестабильной экономической ситуации, в которой оказалась российская экономика в процессе ее перехода к рыночным отношениям.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, действует в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительным договором, имеет собственное наименование с обязательным указанием в нем организационно-правовой формы. Если в составе учредителей-участников товарищества есть юридические лица, они сохраняют свою самостоятельность и права юридических лиц.

Одним из преимуществ обществ с ограниченной ответственностью является относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала. Это дает возможность начать собственное дело даже при малом стартовом капитале. Однако с точки зрения защиты интересов кредиторов, учитывая высокий уровень цен на товарно-материальные ценности, подобное преимущество способно обернуться недостатком. В таких условиях при маленьком уставном капитале долги общества придется компенсировать исходя из наличного капитала фирмы путем пропорционального уменьшения выплат кредиторам.


Общества с ограниченной ответственностью создаются как объединения партнеров по делу, лиц и организаций, между которыми существует постоянный деловой контакт и имеет место взаимная заинтересованность в общем успехе. В этой связи общества с ограниченной ответственностью весьма подходят для организации семейных предприятий, фирм, объединяющих постоянно сотрудничающих предпринимателей.

К содержанию книги: Экономика предприятия

Деятельность предприятия. Экономика предприятия

Экономика предприятия. Роль предпринимательской среды в …

Экономика предприятия и другие экономические науки. Всякое предприятие
не существует само по себе, а связано с экономикой в целом, с одной …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/2.htm

Цель нормирования. Величина норматива. Порядок …

Экономика предприятия. Раздел: Экономика. 2. Определение потребности
предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/62.htm

Предприятие как агент рыночной экономики. Предприятие в …

Предприятие в рыночной экономике выступает на различных рынках:
производственных ресурсов и готовой продукции; ориентируется на
локальный, …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/28.htm

Имущество предприятия включает все виды имущества, которые …

В курсе экономики предприятия имущество рассматривается как
хозяйственный, экономический ресурс, использование которого
обеспечивает …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/37.htm

Предприятие — основное звено экономики.

Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной
экономики является предприятие. Именно предприятие является основным …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/15.htm

Персонал предприятия – основной состав квалифицированных …

Капитал предприятия. Средства, обеспечивающие деятельность …

Экономические ресурсы предприятия. Для осуществления своей …

Группа компаний – одна из форм существования ЮЛ, отличающаяся своими преимуществами и недостатками. Предполагает особый порядок организации.

Как выявить и учесть общие экономические интересы группы компаний (участников холдинга) при совершении крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность?

Понятие группы компаний и законодательное обоснование

В законе отсутствует понятие «группа компаний». Ранее оно содержалось в законе «О финансово-промышленных группах», однако действовал он до 2007 года. Был отменен в связи с необходимостью прекращения чрезмерного государственного регулирования. На данный момент к группам компаний применимы следующие законы:

  • Глава 3.1. «Консолидированные группы налогоплательщиков». Данная глава может применяться весьма ограничено. Связано это с тем, что она регулирует только налогообложение и касается крупных организаций с общим объемом выручки от 100 миллиардов рублей.
  • ФЗ «О конкуренции». В нем речь идет об аффилированных лицах. То есть о тех лицах, которые могут воздействовать на работу организации. Это понятие близко к понятию групп компаний, однако оно не является эквивалентным.

Группа компаний и холдинг – это разные понятия. Под холдингом понимают совокупность организаций, где головная компания имеет полномочия на управление дочерними фирмами. Понятие группы компаний в законе отсутствует. Однако сделать вывод о содержании термина можно из сложившейся практики. Группа компаний – это несколько ЮЛ, которые добровольно признают себя группой. У всех организаций, входящих в группу, есть общий круг владельцев.

Как проводится оценка систем внутреннего контроля и управления рисками при проведении аудита групп компаний?

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

  • Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
  • Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
  • Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
  • Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
  • Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
  • Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
  • Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
  • Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
  • Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
  • Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Вопрос: Внутри группы компаний есть необходимость передачи имущества от материнской организации (АО) в пользу дочерней (100%-ное участие) без изменения размера уставного капитала. Закупка оборудования для реализации нового глобального проекта на территории нескольких регионов РФ осуществляется через материнскую компанию, которая распределяет его между дочерними обществами, задействованными в реализации данного проекта. Какие правовые конструкции можно использовать при передаче оборудования? Как они влияют на учет и налогообложение?
Посмотреть ответ

Недостатки групп компаний

Группа компаний – форма, обладающая несомненными преимуществами. Но у нее есть и недостатки:

  • Отсутствие конкуренции внутри группы, что может привести к нерентабельности отдельных производств и снижению эффективности.
  • Усложненность иерархической структуры, бюрократия.
  • Различное налогообложение для каждой из компаний, что предполагает определенные неудобства.

Еще один из очевидных недостатков – отсутствие законодательного регулирования. В нормативных актах не содержится даже понятия «группы компаний». Тем более в законе ничего не говорится о порядке организации рассматриваемой структуры.

Особенности организации группы компаний

Порядок организации не установлен нормативными актами. По этой причине группу компаний юридически оформлять не требуется. Разделение организаций устанавливается исключительно внутренними документами. Их нужно сформировать и утвердить внутри компании. Законодательство позволяет формировать дочерние общества. Это организации, которые с одной стороны являются автономными, а с другой – управляются головным офисом.

То есть первый шаг к созданию групп компаний – формирование зависимых компаний. Сделать это можно несколькими способами:

  • Созданием дочерних организаций.
  • Приобретением контрольного пакета акций другой компании.
  • Заключением договора о совместной деятельности.

Второй шаг – разработка внутренних актов. Они будут регулировать порядок управления, особенности взаимодействия между компаниями.

Какую отчетность нужно представлять по международным группам компаний?

В каких случаях актуально создание группы компаний?

Создание группы компаний – не всегда наилучшее решение. Разделять большую организацию имеет смысл только в том случае, если на это есть действительная необходимость:

  • Компания слишком большая, ей сложно управлять.
  • Организация работает сразу по нескольким направлениям: реклама, транспортировка и прочее.

Объединение в группу компаний – это, как правило, способ упростить управление. Все объединенные организации должны быть связаны между собой для согласованной работы.

Как заполнить уведомление об участии в международной группе компаний?

Документооборот внутри групп компаний

Разрозненная структура компаний предполагает усложнение документооборота. На эту часть работы нужно обратить особое внимание. Существует два варианта организации документооборота:

  • Разделение зоны ответственности. В этом случае компания будет отвечать за одну часть документооборота (к примеру, регистрация документов, контроль над их исполнением), другая – за оставшуюся (например, учет документации).
  • Собственная система документооборота в каждой компании. В этом варианте каждая организация имеет свое делопроизводство.

Первый вариант актуален в том случае, если дочерние компании возникли из одной головной организации. То есть они тесно связаны друг с другом. Второй вариант подходит для разрозненных компаний, которые были объединены в группу.

Рекомендации к оптимизации документооборота

Документооборот можно оптимизировать. Для этого нужно соблюсти следующие требования:

  1. Формирование общей инструкции по делопроизводству.
  2. Организация в каждой компании своей службы делопроизводства. Численность ее зависит от размера компании.
  3. Установление правил движения документационных потоков между компаниями, входящими в группу.

Для передачи сведений между компаниями может использоваться электронная переписка. Для передачи важных документов следует обратиться к службе курьерской доставки.

  • ЧАСТЬ I. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
    • Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
      • Глава 4. ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА

Статья 89. Учреждение общества с ограниченной ответственностью и его учредительный документ

1. Учредители общества с ограниченной ответственностью заключают между собой договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер их долей в уставном капитале общества и иные установленные законом об обществах с ограниченной ответственностью условия.

Договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью заключается в письменной форме.

2. Учредители общества с ограниченной ответственностью несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его учреждением и возникшим до его государственной регистрации.

Общество с ограниченной ответственностью несет ответственность по обязательствам учредителей общества, связанным с его учреждением, только в случае последующего одобрения действий учредителей общества общим собранием участников общества. Размер ответственности общества по этим обязательствам учредителей общества может быть ограничен законом об обществах с ограниченной ответственностью.

3. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является его устав.

Устав общества с ограниченной ответственностью наряду со сведениями, указанными в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, должен содержать сведения о размере уставного капитала общества, составе и компетенции его органов управления, порядке принятия ими решений (в том числе решений по вопросам, принимаемым единогласно или квалифицированным большинством голосов) и иные предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью сведения.

4. Порядок совершения иных действий по учреждению общества с ограниченной ответственностью определяется законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Каков порядок создания общества с ограниченной отвественностью?

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Создание ООО осуществляется по решению его учредителей или учредителя. Решение об учреждении общества принимается собранием учредителей общества, а в случае учреждения общества одним лицом решение о его учреждении принимается этим лицом единолично.

Решение собрания учредителей оформляется протоколом, который подписывается председательствующим на собрании и секретарем собрания.

В протоколе о результатах очного голосования должны быть указаны:

1) дата, время и место проведения собрания;

2) сведения о лицах, принявших участие в собрании;

3) результаты голосования по каждому вопросу повестки дня;

4) сведения о лицах, проводивших подсчет голосов;

5) сведения о лицах, голосовавших против принятия решения собрания и потребовавших внести запись об этом в протокол.

В решении об учреждении общества должны быть отражены результаты голосования учредителей общества и принятые ими решения по вопросам учреждения общества, утверждения устава общества, избрания или назначения органов управления общества (директор, генеральный директор, президент и т.п.), а также образования ревизионной комиссии или избрания ревизора общества, если их наличие в обществе предусмотрено уставом общества или если количество участников общества превышает пятнадцать.

Для создания ООО учредители общества заключают в письменной форме договор об учреждении общества, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер и номинальную стоимость доли каждого из учредителей общества, а также размер, порядок и сроки оплаты таких долей в уставном капитале общества. Договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью заключается в письменной форме. Но этот документ не является учредительным документом ООО.

Учредительным документом ООО является только его устав. Устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, должен содержать:

а) полное и сокращенное фирменное наименование общества;

б) сведения о месте нахождения общества;

в) сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

г) сведения о размере уставного капитала общества. Размер уставного капитала ООО не может быть меньше, чем 10 000 рублей;

д) права и обязанности участников общества;

е) сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества;

ж) сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;

з) сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;

и) иные сведения, предусмотренные Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Так, уставом ООО должен быть определен срок проведения очередного общего собрания участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводиться не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 4 месяца после окончания финансового года.

А вот сведения о филиалах и представительствах более не надо указывать в уставе ООО. Требования о том, что сведения о них необходимо указывать у уставе ООО исключено.

В настоящее время в законодательстве действуют положения о том, что организация (в том числе и ООО) вправе, но не обязано иметь печать. Но в случае, если учредители ООО примут решение о том, что в деятельности ООО будет использоваться печать, сведения о наличии печати должны содержаться в уставе общества.

ООО подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, предусмотренном законом о государственной регистрации юридических лиц (т.е. Федеральным законом от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», (далее – Закон N 129-ФЗ)).

Для государственной регистрации ООО необходимо подать в регистрирующий орган (уполномоченную налоговую инспекцию) составленное по установленной форме заявление, решение о создании или протокол собрания учредителей, учредительные документы и документ, подтверждающий уплату государственной пошлины в размере 4 000 рублей. Но если квитанция об оплате госпошлины заявителем не представлена, регистрирующий орган самостоятельно должен получить информацию об уплате госпошлины из Государственной информационной системы о государственных и муниципальных платежах, в которой Федеральное казначейство размещает документы о ее уплате.

При участии в учреждении ООО иностранного юридического лица требуется также выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица – учредителя.

Адресом регистрации ООО является адрес, по которому находится его руководитель – директор, генеральный директор, т.е. постоянно действующий исполнительный орган компании. В качестве адреса организации можно использовать адрес собственного офиса учредителя, в том числе и домашний адрес руководителя фирмы. Адресом компании может быть и адрес арендованного помещения.

Документы на регистрацию ООО могут быть переданы в налоговую инспекцию любым удобным для заявителя способом:

1) лично:

а) непосредственно в инспекцию — лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности

б) в многофункциональный центр — лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности;

2) или удаленно:

а) по почте с объявленной ценностью и описью вложения.

При подаче документов лично сотрудник инспекции должен принять документы и выдать расписку в их получении. При удаленной подачи документов расписка должна быть направлена заявителю.

Если все документы, представленные на госрегистрацию ООО в порядке, в налоговой инспекции через 5 рабочих дней должны выдать заявителю:

а) свидетельство о государственной регистрации юридического лица;

б) один экземпляр устава с отметкой регистрирующего органа;

в) лист записи ЕГРЮЛ.

Регистрирующий орган вправе отказать в регистрации. Исчерпывающий список причин для отказа приведен в п. 1 ст. 23 Закона N 129-ФЗ.

Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Софтек Девелопмент»

Softeq Development FLLC ­­(ИООО «Софтек Девелопмент») оказывает широкий спектр услуг в области разработки программного обеспечения, веб-решений, мобильных приложений и игр, встроенных систем и низкоуровневых утилит, а также мультиплатформенных приложений, созданных для работы на разноцелевых устройствах.

Softeq специализируется на предоставлении услуг полного цикла по созданию экосистем для носимых устройств и Интернета вещей – проектирования схемотехники до создания полного пакета ПО и пользовательских приложений, сопровождения серийного производства и выпуска на рынок нового продукта. Более 200 специалистов компании заняты в проектах по созданию инновационных решений, активно участвуя в проектах со значительной научно-исследовательской составляющей.

Компания основана в 1997 г. Штаб-квартира компании располагается в Хьюстоне, штат Техас (США), а основной центр разработки находится в Минске (Беларусь).

Больше о компании в видео-презентации .

Основные центры компетенции

  • Команда Softeq предоставляет полный цикл услуг разработки – от высокоуровневых программ и низкоуровневых системных утилит до аппаратных средств, создавая передовые технические решения в области носимых технологий (wearables) и Интернета вещей (InternetofThings), имеющих широкое применения как на индивидуальном, так и на бизнес-уровне, и в производстве. Среди наших проектов – создание «умного» браслета в корпусе из драгоценных металлов и решение для обработки мультимедийных данных, собранных дронами, для нефтегазового сектора.
  • Softeq занимает одно из ведущих мест в сегменте разработки встроенного ПО. В компании накоплен значительный опыт и создана экспертная база мирового уровня в области разработки прошивок, встроенного ПО для высокотехнологичных электронных устройств со множеством датчиков, криптографии и защиты данных,а также системных утилит, драйверов, межплатформенного ПО и др.
  • Существенный опыт мобильной разработки в сочетании с экспертной базой в области встроенного ПО позволяет компании Softeq предоставлять полный цикл разработки не только стандартных бизнес-приложений, но и мобильных приложений высокой степени сложности, требующих тонкой настройки взаимодействия приложений с мобильной OC и аппаратной платформой.
  • Softeq предлагает компактные, полнофункциональные, удобные в пользовании мобильные решения в области управления и распространения мультимедиа-контента на мобильных устройствах, обработки фото- и видеоматериалов, информационного сопровождения мероприятий, корпоративных мобильных решений, мгновенной передачи сообщений, а также разрабатывает инструментарий для мобильной разработки, системные приложения и мобильные утилиты.
  • Мы создаем удобные для пользователя, интерактивные, высокопроизводительные, масштабируемы и качественно интегрированные веб-приложения, обладающие высокой степенью защиты данных, помогающие предприятиям эффективно решать каждодневные бизнес-задачи. Область нашей специализации включает в себя системы электронной коммерции, электронного обучения, управления контентом (ECM, CMS, DMS), автоматизации документооборота, веб-порталы, системы управленческого учета и анализа, а также разработку веб-бэкендов для мобильных приложений и носимых устройств.
  • Подразделение по созданию мобильных игр – zGames – уже более 8 лет занимается как собственной продуктовой, так и заказной разработкой игр на Unity. В портфолио, помимо прочего,представлены приложения образовательного характера, а также игры с дополненной и виртуальной реальностью.

Клиенты

В основу отношений компании Softeqс заказчиком заложен принцип долгосрочного сотрудничества, подкреплённый взаимным доверием. Среди клиентов компанииSofteq ― лидеры мировой ИТ-индустрии и корпорации, входящие в список Fortune 500: NVIDIA, HP, Samsung, Disney, EPSON,AMD, Intelи др.С 2013 года Softeq является основным технологическим партнёром для компанииNikeв области мобильной разработки.

Сертификаты

Microsoft Certified Engineers, квалификация Gold Application Development (высший статус в партнёрской программе Microsoft), Java Certified Programmers, Certified SCRUM Masters, лицензия технологии DisneySyncLink™, многочисленные международные патенты.

Награды

В 2016 году Softeq была признана одним из ведущих разработчиков ПО как в Хьюстоне, так и в штате Техас («TopAppDeveloper, Houston/Texas»). В 2015 году компания вошла в топ-10 разработчиков решений для носимых устройств («TopWearableAppDeveloper»), а также была названа среди лидеров в разработке бизнес-решений на Java и .NET. В 2013 год компания Softeq завоевала золотую медаль и звание «Лучшая компания года в категории Электроники» в программе International Business Awards. В 2011 году за высокий уровень и качество услуг компания Softeq получила главный приз в номинации «Лучший иностранный центр разработки» на первом профессиональном конкурсе ИТ-компаний «Золотой байт». В активе компании многочисленные награды за HR-бренд и социальную ответственность.

Направления деятельности:

  • Программное обеспечение, предназначенное для разработки и развертывания прикладных программ
  • Cистемное программное обеспечение
  • Прикладные программы
  • Прикладное программное обеспечение
  • Разработка программного обеспечения для использования в модели SaaS
  • Тестирование
  • ИТ-аутсорсинг, ИТ-услуги
  • Разработка встраиваемого ПО
  • Разработка программного обеспечения на заказ
  • Разработка программных продуктов

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *