Планирование в банке

В настоящее время банковскую систему России можно назвать развивающейся. Она характеризуется усилением конкуренции, увеличением числа банковских продуктов и услуг, банковских операций, а также расширением банковских сетей. Но вместе с тем растут и проблемные стороны банковской деятельности.

Отметим наиболее важные, существующие на данном этапе развития банковской системы проблемы в деятельности кредитных организаций:

— во-первых, неустойчивость самой банковской системы;

— во-вторых, тяжелое финансовое положение банков;

— в-третьих, нехватка денежных средств и т.д. .

Все эти проблемы возникают в результате недостаточности планирования, в том числе и бюджетирования, основанное на выделении центров финансовой ответственности в структуре кредитной организации.

На сегодняшний день банки отмечают необходимость и важность бюджетирования, как одного из видов организации работы коммерческого банка. Руководство банков старается внедрить и совершенствовать систему бюджетирования, что, в свою очередь, является мерой по устранению выделенных нами проблем.

Бюджетирование в банке, прежде всего, это часть управленческого учета и ряд организационных работ по управлению банком. Другими словами бюджетирование – это процесс планирования бюджета банка, определение сметы расходов и доходов.

Финансовый кризис, с последствиями которого борются длительный период отечественные банки, показал, что те банковские структуры, которые использовали бюджетирование в процессе управления банком быстрее и легче разрешили свои финансовые проблемы, эффективнее переструктурировали финансовые потоки и с наименьшими потерями, в сравнении с банками, которые технологию бюджетирования не использовали, преодолели самые острые кризисные периоды.

Внедрение бюджетирования является уникальным процессом, то есть каждый банк проводит планирование необходимое только для данного банка, даже если основные этапы бюджетирования являются базовыми.

Бюджетирование требует определенных затрат, но если в банке введут данный процесс, то можно решить следующие виды проблем, например:

1) оплата коммунальных услуг, аренды, средств связи, рекламы, командировок выполняется не самым экономным образом и постоянно имеет тенденцию к повышению, в данном случае бюджетирование поможет определить резервы для экономии этих средств;

2) срочные внеплановые платежи по какой-либо статье, если эти же платежи можно запланировать, то нет необходимости искать ресурсы, для данных видов затрат;

3) в результате выполнения большого объема текущей работы руководители практически не имеют времени для стратегического планирования и прогнозирования, что сказывается на полученной прибыли. А если бы в банке вели процесс бюджетирования, то с легкостью могли бы определить на какую прибыль можно рассчитывать и как распределять полученную прибыль .

Внедрение бюджетирования в коммерческих банках позволит видеть фактические значения бюджета активов и пассивов, оценивать финансовый результат по каждому ЦФО банка, рассчитывать доходность отдельного продукта в разрезе ЦФО и бизнеса в целом, что еще раз доказывает важность и перспективность данного направления организации работы в банке.

Список литературы:

Планирование в банке представляет собой процесс определения целей на будущее и разработку путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. В процессе планирования менеджмент банка должен сформулировать ответы на следующие вопросы:

  1. Где находится банк?
  2. Где он должен находиться в будущем?
  3. Как достичь желаемой цели?

Основные задачи, которые необходимо решить в процессе разработки плана деятельности:

  • определение перспективы и будущего профиля банка;
  • определение и характеристика сегментов рынка, в которых намерен функционировать банк;
  • определение объемов ресурсов, необходимых для достижения целей, таких как материальные, финансовые и трудовые ресурсы;
  • разработка видов услуг, финансовых продуктов и технологий, благодаря внедрению которых банк сможет получить желаемые результаты;
  • определение целевых уровней прибыльности банка;
  • создание эффективных систем контроля за выполнением планов.

Планирование — это многоступенчатая и разветвленная деятельность, которая охватывает все аспекты организационного и финансового управления банком в контексте влияния внешней среды. Разработка обоснованного плана невозможна без подробного анализа фактического положения банка и прогнозирования будущих форм деятельности. Анализ основных аспектов управления с позиций настоящего и будущего включает:

  • управление источниками финансирования — методы и формы привлечения депозитов; наращивания капитала; развитие новых видов банковских услуг и продуктов; поиск надежных источников заимствования средств;
  • управление комиссионными операциями — уровень операционного обслуживания; консалтинг; технические услуги; доверительные операции клиентов;
  • управление доходностью банка — эффективность операционной деятельности; уровень информационных технологий; финансовые результаты деятельности банка в целом и отдельных его подразделений и сотрудников;
  • развитие контрольных функций — системы внутреннего аудита; системы управления информацией; организация систем контроля за риском кредитного и инвестиционного портфелей;
  • управление персоналом банка — подготовка кадров; разработка систем набора, содержания и поощрения сотрудников; совершенствование организационной структуры банка;
  • управление риском активных операций банка — кредитных, инвестиционных, внебалансовых.

Таким образом, планирование требует всеобъемлющей и интегрированной оценки банковской деятельности — сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики и контрольных функций банка.

Следующим этапом планирования является разработка корректирующих мероприятий, которые сместили бы акценты с деятельности банка как таковой, на результаты этой деятельности.

Для разработки эффективного плана необходимо учитывать не только внутренние особенности банковского учреждения, но и внешние факторы. Внешняя среда, в которой вынужден работать банк, неоднородна и поэтому ее следует оценивать с точки зрения возможности влияния со стороны банка:

  1. Внешняя среда, на которую банк не может активно влиять и должен приспосабливаться:
    • политико-правовая сфера — нормы резервирования, регулирующие процедуры, налоговая система, система льгот и тому подобное;
    • социально-культурные особенности, которые присущи каждой нации, региону и которые необходимо учитывать для успешной деятельности.
  2. Внешняя среда, на которую банк может повлиять, приспособиться, изменить или обойти:
    • сфера экономических отношений — выбор партнеров, клиентов, сегментов рынка, методов ведения конкурентной борьбы, развитие соответствующих банковских услуг и инструментов, выход на новые рынки;
    • коммуникационно-информационная среда — выбор систем и средств связи, передачи информации, компьютерных систем, форм и уровней получения информации.

Результатом процесса планирования является создание плана как документа, регламентирующего и направляющего дальнейшее развитие банка. По содержанию и форме представления планы зависят от уровня планировки (банк, структурное подразделение), масштабов и потребностей банка, но каждый план должен включать следующие компоненты:

  1. подробное отображение стратегических задач, стоящих перед банком;
  2. полная характеристика банковского учреждения — его цели, задачи, состояние внешней среды и возможность влияния на внешние факторы;
  3. точное и четкое описание путей решения поставленных задач и ответственности за получение результатов;
  4. определение конкретных значений ряда финансовых показателей и описание качественных характеристик, неимеющих количественных параметров;
  5. определение проблемных зон, как реальных, так и потенциальных, а также сфер повышенного риска;
  6. четкое описание роли и места банка в будущем; разработку мероприятий, которые необходимы для поддержания его платежеспособности, надежности и конкурентоспособности.

Качество плана можно оценить, проверив его соответствие указанным ниже требованиям:

  • соответствие выбранной стратегии банка;
  • объективная оценка ситуации;
  • согласованность с возможностями и имеющимися ресурсами;
  • соответствие стиля руководства банком;
  • внутренняя совместимость всех планов;
  • реальность;
  • развернутое описание мероприятий и сроков их выполнения;
  • описание ожидаемых результатов;
  • наличие большого объема фактического материала, расчетов, прогнозов.

Планирование является сложным и многоступенчатым процессом, поэтому разработка планов осуществляется как на уровне банка, так и на уровне отдельных его подразделений, филиалов и отделений. Конечно, такие планы различаются между собой по постановке задач, уровням детализации и методам реализации. На практике выделяют три основных вида планирования:

  1. стратегическое планирование;
  2. тактическое планирование;
  3. финансовое планирование и разработка бюджетов.

Стратегическое планирование в банке

Стратегическое планирование в банке призвано определить основные идеи, цели и стратегии деятельности банка в условиях конкретного рынка. Это процесс разработки общей концепции, которая служит основой для принятия ключевых решений по уровням допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности, желаемого уровня доходности.

Стратегические планы нацелены на долгосрочную перспективу и базируются на анализе существующих тенденций развития экономики, финансовых рынков, а также содержат элементы прогнозирования и описание основных принципов принятия решений. В стратегических планах отсутствуют подробности, детализация положений и точные даты выполнения. Такой план разрабатывается на самом высоком уровне руководства банком, основные положения являются обязательными при формулировании плановых задач на уровне структурных подразделений.

В условиях стабильной среды стратегический план не требует постоянного обновления и корректировки. В таком случае формулирование стратегии не оказывает значительного влияния на деятельность банка. В условиях динамично развивающихся рынков, постоянного совершенствования предлагаемых финансовых инструментов и обострения конкуренции стратегический план становится жизненно необходимым элементом обеспечения успешной деятельности банка. В современном мире трудно найти рынки, которые развиваются автономно и не подвержены влиянию различных факторов. Новые достижения в сфере компьютерных систем и средств связи обусловили миграцию финансовых рынков на международный рынок, отдельные сегменты которого чутко реагируют на любые изменения в других сферах. Итак, изменчивость стала основной характеристикой финансовых рынков. Поэтому и стратегическое планирование превратилось в обязательную составляющую эффективного управления банком.

Тактическое планирование в банке

Тактическое планирование в банке ориентировано на выполнение определенного задания, которое поставлено перед банком и сформулировано в стратегическом плане. Такие задачи в основном имеют краткосрочный характер, как правило, в пределах года. В тактическом плане формулируются способы достижения целей и решения конкретных задач в каждой функциональной сфере банковской деятельности.

Тактическое планирование реализуется в форме конкретного плана действий, в котором перечислены основные мероприятия, даты завершения определенных этапов работ, конкретные исполнители и уровень их ответственности, а также финансовые результаты, которые планируется достичь.

Внедрение новых программ и проектов, разработка новых видов услуг или финансовых инструментов, расширение сети филиалов, выход на новые рынки — все эти задачи требуют разработки подробного тактического плана, который и определяет последовательность действий, конкретные сроки и исполнителей. Тактический план может использоваться как на уровне отдельных подразделений, отделений, так и на уровне банковского учреждения, в зависимости от характера поставленной задачи.

Финансовое планирование в банке

Финансовое планирование в банке включает расчет финансовых результатов деятельности на плановый период, а также необходимых для этого финансовых, материальных и человеческих ресурсов. В процессе финансового планирования устанавливаются плановые значения показателей баланса и отчета о прибылях и убытках. По завершении планового периода фактические результаты сравниваются с плановыми, выявляются причины отклонений и резервы улучшения деятельности.

Создание бюджета происходит как на уровне банка в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений, поэтому отдельные планы должны быть согласованы. Процесс согласования бюджетов может осуществляться двумя основными методами: сверху вниз и снизу вверх. В первом варианте менеджмент банка формулирует задачи и определяет плановые значения финансовых показателей, которые доводятся до подразделений. Руководители подразделений, в свою очередь, разрабатывают конкретные меры достижения плановых показателей, которые представляются на рассмотрение менеджмента банка и согласовываются. Такой подход эффективен, когда нужно быстро реагировать на изменение внешних условий и на жесткую конкуренцию.

В случае, когда бюджеты согласовываются снизу вверх, каждое подразделение самостоятельно разрабатывает финансовый план, исходя из собственных возможностей и потребностей, предоставляет перечень необходимых для выполнения ресурсов. Такие бюджеты подаются подразделениями для рассмотрения и обсуждения на уровне руководства банка. Окончательный вариант плана определяется в ходе обсуждений между менеджментом банка и линейными руководителями подразделений. В основном такой процесс имеет итеративный характер, когда планы несколько раз уточняются, корректируются, согласовываются. Разработка финансовых планов методом снизу вверх является более демократичной по сравнению с первым вариантом и обеспечивает широкое привлечение специалистов банка к процессу планирования конечных результатов деятельности.

Обязательной является проверка выполнения бюджетов в конце отчетного периода, без которой их создание теряет смысл.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ульянова, Наталья Васильевна, 2005 год

1. Положение ЦБ РФ «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» от 5.12.2002 г. № 205-П (утв. Приказом ЦБ РФ от 10.10.97 № 02-429).

3. Инструкция ЦБ РФ «О составлении финансовой отчетности» от 01.10.1997 г. № 17.

4. Положение ЦБ РФ «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций» от 10.02.2003 г. N 215-П.

5. Положение ЦБ РФ «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» от 26.03.2004 г. N 254-П.

6. Федеральный закон РФ «О банках и банковской деятельности» от 2 декабря 1990 г. № 395-1 (в ред. от 30.12.2004).

10. Аманжолова Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля: Монография. Новосибирск: СибУПК, 2004. -143 с.

11. Амириди Ю. Бюджетирование и управление эффективностью банковского бизнеса: три примера из практики II Банки и технологии. -2004. № 4

12. Амириди Ю., Ашкинадзе А. Эффективные технологии финансового управления // Аналитический банковский журнал. 2003. — № 10.

13. Ашкинадзе А. От бюджетирования к финансовому управлению банком // Аналитический банковский журнал. 2002. — № 7.

14. Ашкинадзе А. Описание финансовой структуры коммерческого банка в целях внедрения системы бюджетирования //Вестник АРБ. 2001. — №12 -с. 34-36.

15. Ашкинадзе А. Организация планирования бюджета в банке // Вестник АРБ. -2001. -№16-с. 44-46.

18. Ашкинадзе А. Состав оперативного бюджета банка//Вестник АРБ. -2001. -№14-с. 49-52.

19. Ашкинадзе А. Технология бюджетирования в коммерческом банке // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. -2001,- №4.

20. Ашкинадзе А. Технология учета фактического бюджета в банке // Вестник АРБ. 2001. — №21-е. 30 — 37.

21. Ашкинадзе А. Финансовая структура и внутренний хозрасчет в коммерческом банке // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. 2001. — № 3.

22. Ашкинадзе А. Финансовое управление и бюджетирование в банке. Практика сегментирования и моделирования финансовой структуры // Вестник АРБ. 2003. — №11. — с. 40 -43.

23. Ашкинадзе А. Финансовое управление и бюджетирование в банке. Технология ведения управленческого учета на основе МСФО в банках // Вестник АРБ. 2003. — №13 — с. 27 — 30.

25. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Контроль и анализ исполнения бюджетакоммерческого банка // Аналитический банковский журнал. 2001. -№ 11.

26. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Оперативный бюджет банка // Аналитический банковский журнал. 2001. — № 8.

27. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Организация хозрасчета в коммерческом банке // Аналитический банковский журнал. 2001. — № 6.

28. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Планирование оперативного бюджета коммерческого банка // Аналитический банковский журнал. 2001. — № 9.

29. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Технология учета фактического исполнения бюджета коммерческого банка // Аналитический банковский журнал. -2001. -№ 10.

30. Балабанов И.Т. и др. Банки и банковское дело: Учебное пособие. СПб.: Питер принт, 2003 — 252 с.

32. Банковское дело. Учебник / Под ред. О.И.Лаврушина.-М.: «Финансы и статистика», 1998.

33. Банковское дело: стратегическое руководство. 2-е изд./ Под ред. В. Платонова, М. Хаггинса. М.: Изд-во «Консалтбанкир», 2001. — 432 с.

34. Банковское дело: управление и технологии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. A.M. Тавасиева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 863 с.

36. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. М.: Издательская корпорация «Логос», 1998. -344 с.

38. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. Ч. П.

39. Мерзлякова. -М.: Инфра, 1999. 298 с.

40. Белоусов В.М., Ершова Т.В. История экономических учений: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1999. 544 с.

41. Белых J1. П. Устойчивость коммерческого банка. Как банкам избежать банкротство. М.: Банки и биржи, 1996. — 192 с.

42. Беляев Е.В. Банки и банковское дело: Учебник для ВУЗов. Иваново: Иван. гос. текстил. акад., 2004. — 243 с.

43. Беляков А.В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулирования. М.: БДЦ-пресс, 2004. — 255 с.

44. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника — Центр, 1999. — (Библиотека финансового менеджмента; Вып. 3). — Т.1. — 592 с.

45. Богданов Н.В. Эффективность политики коммерческого банка в условиях развития экономики региона. М.: Компания Спутник плюс, 2004. — 211 с.

47. Бочкарев A. Projekt management как личный опыт // Эксперт. 1997. -№38. -с. 28-30.

48. Бочкарев А. Встречают по прибыли провожают по затратам // Эксперт.- 1997. -№36.-с. 28-30.

49. Бочкарев А. Встречают по прибыли провожают по затратам // Эксперт.- 1997. -№36.-с. 28-30.

50. Бочкарев А. Калькуляция изменений // Эксперт. 1998. — №41. — с. 36 -37.

51. Бочкарев А. Мониторингу учат по Гегелю // Эксперт. 1997. — №42. — с. 44-45.

52. Бочкарев А. Отрицание бизнес-плана // Эксперт. 1998. — №23. — с. 28 -30.

53. Бочкарев А. Плод с дерева финансовых результатов // Эксперт. 1997. -№44. — с. 58 — 60.

54. Бочкарев А. Прививка хозрасчета // Эксперт. 1997. -№40. — с. 44 — 46.

55. Бочкарев А. Свободу творчества в выборе стратегии лучше сознательно ограничивать // Эксперт. 1997. — №34. — с. 38 — 40.

56. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования // Эксперт. -1997. -№29.-с. 34-35.

57. Бочкарев А. Учет как зеркало бизнеса // Эксперт. 1998. — №14. — с. 56 -58.

60. Бочкарев А., Краснова В. Для выработки хорошей четкой стратегии нужен хороший инструментарий // Эксперт. 1997. — №23. — с. 54 — 56.

62. Брокгауз Ф.А. Энциююпедический словарь / Ф.А. Брокгауз, И.А. Ефрон. Соврем. Версия. — М.: ЭКСМО , 2004 — 667 с.

63. Буздалин А.В. Факторы оптимальной ликвидности // Банковское дело. -2005. -№1.-с.2-7

64. Буздалин А.В. Формула оптимальной ликвидности // Банковское дело. -2005. -№3.-с.37-41

67. Васин А.С. Современные подходы к повышению качества управления в банке: Монография. Орел: Орлов, гос. техн. ун-т, 2002. — 166 с.

69. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. — 269 с.

71. Галашкин А.Решение задачи бюджетирования // Банки и технологии. -2001. -№5.

72. Галикеева P.M. К вопросу определения устойчивости банков // Аудит и финансовый анализ. 1998. — №1. — с.194 — 196.

73. Глушкова Н.Б. Банковское дело: Учебное пособие. М.: Альма Матер: Акад. Проект, 2005. — с. 428.

74. Гойденко Ю.Н. Банковский маркетинговый менеджмент: Учебное пособие. Хабаровск: ХГАЭП, 2003. — 119 с.

75. Голуб JI. Фирменный переворот // Эксперт. 1998. — №37. — с. 36 — 37.

77. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков: Схемы финансовых операций. Бюджетирование и контроль. Финансовая автоматизация. М.: АНКИЛ, 2000. — 222 с.

78. Готовчиков И. Пути внедрения новых банковских технологий // Банковские технологии. 2005. — №1. — с.26-32

79. Готовчиков И. Аналитические технологии российских банков // Банковские технологии. 2005. — №6. — с.38-47

81. Грюнинг Хенни Ван. Анализ банковских рисков: Система оценки корпорат. упр. и упр. фин. Риском. Пер. с англ. М.: Весь мир, 2004. — 289 с.

82. Грязнова С.И. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебное, пособие. Омск: ОГИС, 2002.-91 с.

83. Дарбека Е.М. Как повысить устойчивость коммерческих банков // Банковское дело. 1999. — №5. — с.26 — 28.

84. Дейли Альбрехт, Штайгмайер Беата. Контроллер и контролинг // Финансовая газета. 1997. — №45. — с. 9.

85. Денисова Т.Ю. Управление ликвидностью коммерческого банка: Дис.канд.экон.наук: 08.00.10. Воронеж, 2002. — 161 с.

86. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.

89. Докучаев М. В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. -1999. -№12.-с. 15-17.

91. Дроздова А.В. Управление кредитным банковским риском: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. — 139 с.

92. Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет.

93. Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994. 557 с.

94. Духонин Е.Ю. Концепция Business Performance Management: начало пути / Под ред. Г. В. Генса. М.: Альпина Бизнес букс, 2004. — 268 с.

95. Дьяченко А.В. Теория систем и некоторые экономические проблемы: учебное пособие. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1996 — 120 с.

97. Екушев А. Дабы не оскудела рука дающего // Банковские технологии. -1997. -№4.-с. 45-47.

98. Екушев А. Экспертная система в коммерческом банке // Банковские технологии. 1997. — №1. — с. 92 — 93.

99. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бух. учет, 1998.-319 с.

100. Жарковская Е.П. Банковское дело: Учебник 4-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во «Омега-JI», 2005. — 452 с.

102. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. — 175 с.

103. Жуков С. Стратегия развития бизнеса банка: система многоканального обслуживания // Банки и технологии. 2005. — №1. — с.44-46

104. Замковой С.В. Моделирование динамики банковской системы и финансовых рынков // Банковское дело. 2002. — №7. — с. 9 — 12.

106. Зеленов В.И. Банковский менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т, 2003. — 145 с.

107. Ивлев К., Чеботарев В. Моделирование в натуральную величину // Банковские технологии. 1997. — №2. — с. 62-65.

109. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2004. — 336 с.

110. Керимов Вагиф Эльдар Оглы. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для ВУЗов. М.: Дашков и Ко, 2005. — 482 с.

111. Киселев В.В. Управление коммерческим банком в переходный период, -М.: Издательская корпорация «Логос», 1997. 144 с.

112. Клочков И.А. Управленческий учет в коммерческом банке: Бизнес-процессы и бюджетирование. Внутренний контроль и аудит. Стратегия управления рисками: Практическое пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2002 -191 с.

113. Княжеченко Е. Формирование финансовой структуры коммерческого банка // Аналитический банковский журнал. 2001. — № 7.

115. Конюховский П.В. Микроэкономическое моделирование банковской деятельности.-СПб.: Питер, 2001,- 224с.

116. Коробов Ю.И. Практика банковской конкуренции. Саратов: Издат. СГЭА, 1996.- 186 с.

117. Коробов Ю.И. Теория банковской конкуренции. Саратов: Издат. СГЭА, 1996.- 147 с.

118. Коробов Ю.И. Банковский маркетинг: Учебное пособие. Саратов: Издат. СГЭА, 1997. -225 с.

119. Коробова Г.Г. Банковские риски: Учебное пособие. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996-71 с.

122. Корпиленко С.А. Методика определения банковских рисков. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. — 24 с.

123. Костерина Т.М. Банковское дело: Учебное пособие. М.: Моск. гос. унт экономики, статистики и информатики, 2004. — 243 с.

124. Краснова В. Магический кристалл управления финансами // Эксперт. -1997. -№11.-с. 24-27.

125. Краснова В. Не бойтесь бюджетной лихорадки // Эксперт. 1997. -№15.-с. 24-26.

126. Кремленков Д.Ю. Формирование системы финансового анализа и бюджетного планирования с помощью системы HYPERION PILLAR // Вестник АРБ. 2001. — №16 — с. 30-33.

128. КуницынаН.Н. Бизнес-планирование в коммерческом. М.: Финансы и статистика, 2002. — 303 с.

131. Левушкин К. А. Организация системы управленческого учета в коммерческом банке. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. — 57 с.

133. Майзенберг Ф. Анализ информации как средство достижения стратегических целей банка // Банковские технологии. 2005 — №1. — с.40-42

136. Маслеченков Ю. С. Мониторинг финансовой деятельности банков на основе моделирования его баланса и идентификации традиционных банковских рисков // Банковское дело. 1998. — №2. — с. 10-11.

137. Маслеченков Ю. С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: фундаментальный анализ. М.: Перспектива, 1996. — 160 с.

138. Москаленко О. Документооборот в информационной магистрали банка // Банковские технологии. 1997. — №9. — с.81 — 83.

140. Наливайский Ю.В. Управление банковскими рисками: Учебное пособие. Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2003. — 92 с.

141. Никитина Т.В. Банковский менеджмент. СПб.: Питер, 2002.-160 с.

142. Новикова И. А. Финансовый анализ в коммерческом банке: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2002. — 215 с.

143. Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом: Учебное пособие. М.: Экзамен , 2005. — 445 с.

144. Ожегов С.И. Словарь русского язык. М.: Русский язык, 1985. 797с.

145. Оленичева М.Р., Вотинцева Л.И., В.В. Рудько-Силиванова. Банковский менеджмент / Изд-во ДВГАЭУ, 2001. 212 с.

152. Поморина М.А. Некоторые подходы к управлению эффективностью деятельности банка // Банковское дело. 2001.’ — №10. — с. 11-16.

153. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка.-М.:Финансы и статистика, 2002.-384 с.

154. Попов А.С. Банковские риски и их оптимизация: Науч.-практ. Пособие. Ростов н/Д: Ростов, гос. экон. акад. Гуков. филиал, 2000. — 107 с.

155. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. — 397 с.

156. Постникова Д. Управление эффективностью бизнеса: первые щаги // Банковские технологии. 2005. №6. — с.48-51

158. Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками: Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований / Под ред. Л.Н. Красавиной и др. М.: Финансы и статистика, 2005. 378 с.

159. Псеуш. З.А. Основные этапы, принципы разработки стратегии банка, атакже основные модели, используемые для стратегического анализа // www.bankir.ru

160. Рассказов Е. Оптимизация организационной структуры как путь к росту рентабельности банковской деятельности // Финансовый бизнес. 1997. -№8. -с. 18-22.

162. Роуз П.С. Банковский менеджмент Предоставление фин. услуг: Пер. с англ. / Питер С. Роуз. М.: Дело, 1995. — 743 с.

164. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1997, N4. — с.59 — 60.

165. Сагитдинов М.Ш., Калимуллина Ф.Ф. К вопросу об анализе деятельности коммерческого банка // Банковское дело. 1997. — №10. — с. 7-11.

167. В. Севриновский, Д. Федотенко. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // www.shandi.narod.ru

168. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / А. Бочкарев, В. Кондратье, В. Краснова и др. М.: БИТ, 1998. — 420 с.

170. Синергетика: Сб. статей. Пер. с англ. / Сост. А.И. Рязанов, А.Д. Суханов. Под ред. Б.Б. Кадомцева. -М: Мир, 1984. 248 с.

172. Скляренко В.В. Банковский менеджмент: Учебное пособие. СПб.:

173. Изд-во СПбГУ ЭФ, 2001. 60 с.

174. Смирнов А.В. Хозрасчет и бюджетирование в коммерческом банке // Вестник АРБ. 2001. — №16 — с. 37 — 41.

178. Тагирбеков К.Р. Опыт развития технологии управления коммерческим банком. М.: Финансы и статистика, 1996. — 64 с.

179. Тагирбеков К.Р. Системное развитие технологий управления банком: Учеб.-метод, рук. М.: Прогресс-академия, 1997. — 389 с.

180. Тарханова Е.А. Устойчивость коммерческих банков. Тюмень: Вектор Бук, 2004 — 185 с.

181. Тилов А.А. Бюджетирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ГОУВПО Гос. ун-т упр., 2003. — 31 с.

182. Тимошенко JI.A. Разработка новых банковских продуктов и воздействие на конкурентоспособность и надежность банка. М.: ЗАО Экон-Информ, 2004,- 85 с.

183. Трунов Р. Бюджетный цикл в банке // www.cfin.ru

186. Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика / В. А. Владимиров, Ю. JI. Воробьев, С. С. Салов и др.- М.: Наука, 2000. 431 с.

187. Управленческий учет: Учебное пособие для студ. вузов / Под. Ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК — ПРЕСС, 1999. — 512 с.

188. Фалько А. Построение экспертной системы в банке // Банковские технологии. 1997. — №11. — с. 61 — 64.

189. Федосеев А., Лесс А. Организация финансов и бюджетирования в компаниях, банках, группах // Деловой Экспресс. 1999. — №7. — с. 13.

191. Фетисов Г.Г. Устойчивость коммерческого банка и рейтинговые системы ее оценки.-М.:Финансы и статистика, 1999. 168 с.

194. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. -4-е изд.; перераб. и доп. М.: Перспектива, 1999. 655 с.

196. Хакен Г. Синергетика. Пер. с англ. М: Мир, 1980 408 с.

197. Холодова М.А. Риски коммерческих банков: Учебное пособие. Курск: Кур. гос. техн. ун-т, 2004. — 104 с.

198. Хоргрен И. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Бух-йучет, 1995.-415 с.

201. Чаусов В. Бюджетирование бизнес-деятельности банка // Бухгалтерия и банки. 2000. — № 10.

202. Чаусов В. Бюджетирование бизнес-деятельности как способ управления банком // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. 2001. — № 2.

203. Чаусов В. Бюджетное планирование в коммерческом банке // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. -2001. -№ 1.

204. Чаусов В. Применение систем бюджетирования от различных производителей // Аналитический банковский журнал. 2002. — № 2.

205. Чаусов В., Некрасов В. Бюджетирование в банке // Банки и технологии. -2000. -№3.

206. Чаусов В., Некрасов В. Бюджетирование в банке: теория и практика // Бухгалтерский учет в кредитных организациях. 2000. — № 8.

207. Чаусов В., Некрасов В. Бюджетирование в кредитной организации // Аналитический банковский журнал. 2000. — № 12.

209. Чаусов В. Технология бюджетирования в управлении бизнесом кредитной организации // Аналитический банковский журнал. 2001. -№ 1.

210. Чаусов В. Технология внедрения системы финансового планирования и бюджетирования в коммерческом банке // Банки и технологии. 2003. -№4.

211. Чернов М. Управление банком: гарантированный подход // Банковские технологии. 1997. -№4. — с. 28 — 32.

212. Шальнов П. Управление ликвидностью: механизм прогноза денежных потоков банка // Банковское дело.-2005. №9. — с.56-60

213. Шевчук, Д.А. Банковское дело: Учебное пособие. М.: РИОР, 2005. -127 с.

214. Шеремет А.Д. Финансовый анализ в коммерческом банке/А.Д.Шеремет, Г.Н.Щербакова.-М.:Финансы и статистика, 2001. 256 с.

215. Щиборщ К. Планирование деятельности коммерческого банка // Банковские технологии. 1999. — №5-6. — с. 1 — 12.

216. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.:Издательство «Дело и Сервис», 2001,- 544 с.

218. Яковлев Т. 5 требований к системе бюджетирования для быстрого внедрения // Аналитический банковский журнал. 2002. — № 6.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *