Предотвращение и контролирование риска

Управление рисками не является одноразовым мероприятием. И вероятность, и последствия когда-либо выявленных рисков, а также оценка их приоритетности в дальнейшем могут измениться, как могут и появиться новые риски. Следовательно, информация о рисках должна обновляться на регулярной основе посредством мониторинга и контроля, которые сопровождает все управленческие процессы:

  • идентифицируют риски;
  • определяют остаточные риски;
  • обеспечивают выполнение плана;
  • оценивают эффективность управления рисками.

С помощью качественного контроля можно выявить данные, которые помогут принимать эффективные решения с целью предотвращения появления рисков.

Цели контроля управления рисками

Цели мониторинга и контроля в процессе управления рисками можно сформулировать следующим образом:

  • определение способности системы реагировать на риск в соответствии с запланированными показателями;
  • установление степени эффективности реагирования системы на любые риски;
  • выявление изменений в системе по сравнению с предыдущими периодами;
  • установление фактов проявления рисков;
  • анализ эффективности принятых мер;
  • определение степени запланированности или случайности воздействия рисков.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Контроль в процессе управления рисками 430 руб.
  • Реферат Контроль в процессе управления рисками 230 руб.
  • Контрольная работа Контроль в процессе управления рисками 240 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость Замечание 1

Контроль может за собой повлечь выбор альтернативных стратегий, внесение корректировок в план проекта для дости¬жения базовых значений показателей. В специальном случае мониторинга могут быть проанализированы показатели, которые указывают на скры¬тую реализацию или приближение какого – либо из ранее выявленных рисков. Отметим, что показатели должны достаточно часто вычисляться. Повышение степени риска сверх установленных пределов может быть поводом для внеочередного анализа и оценки рисков.

Стратегии рискового контроля

Рисковой контроль может в себя включать ряд основных стратегий:

  1. Избежание
  2. Сокращение
  3. Сдерживание
  4. Передача риска.

Иногда есть возможность избежать риска полностью, отказаться от той или иной операции. Вероятность возникновения убытков можно снизить, установив определенные виды оборудования и т. д. Достигнуть сдерживания риска, можно заблаговременно запланировав меры, направленные на организованное сохранение имущества и ограничение размера ущерба в аварийных или критичных ситуациях. Риск можно передать другому лицу, передав опасную операцию иной организации и возложив на нее определенную долю ответственности специальными условиями контракта.

Формы контроля рисков

Контроль риска может выступать в двух формах – физической и финансовой.

Определение 1

Физический контроль – это применение разных способов, которые позволяют сократить вероятность наступления ущерба и его масштаб.

Каждая из мер физического контроля над рисками за собой влечет определенные затраты. При этом стоит помнить, что расходы по предотвращению риска и минимизации потерь не должны быть выше возможного размера ущерба.

Определение 2

Финансовый контроль рисков – это поиск источников компенсации различных возможных ущербов в денежной форме.

Компенсацию можно осуществить через самострахование и страхование, то есть передачу риска специализированным компаниям. Специфическая форма самострахования, которая используется крупными компаниями — учреждение собственной страховой компании (кэптивной) для страхования собственных рисков.

Риски можно охарактеризовать по ряду признаков:

  • комплекс причин, вызывающих ущербы;
  • признаки ситуаций или обстоятельств, из которых может следовать ущерб;
  • признаки ущерба: приводит ли ущерб к разрушению или утрате имущественных элементов или же непосредственно финансовый ущерб.

Очень важно иметь возможность установить количественные характеристики в части вероятностного распределения убытков.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *