Швейний цех

01.02.2016, 15:04 Следователи допросят владельца сгоревшего на Стромынке цеха

Стали известны новые подробности в деле о крупном пожаре в промышленном здании на улице Стромынка, в котором погибли 12 человек.

01.02.2016, 10:30 При пожаре на Стромынке в Москве погибли 10 иностранцев

По уточненным данным, большинство жертв пожара, произошедшего в швейном цеху в Москве, — это жители других государств. В списке погибших — 8 граждан Киргизии и двое жителей Узбекистана.

01.02.2016, 00:13 Рабочие цеха на Стромынке могли погибнуть из-за отсутствия запасного выхода

По некоторым данным, люди, погибшие во время пожара в швейном цеху на Стромынке, не могли спастись из-за отсутствия запасного выхода.

31.01.2016, 15:39 После пожара на Стромынке найден выживший

Один человек сумел спастись во время пожара на территории швейного цеха в Москве. С ним уже работают следователи.

31.01.2016, 14:33 После трагедии на Стромынке Собянин поручил проверить все промзоны столицы

Мэр Москвы Сергей Собянин потребовал проверить в городе все промышленные зоны на предмет выявления проживающих там нелегалов.

31.01.2016, 14:02 Сгоревшее на Стромынке здание давно не ремонтировали

Жертвами крупного пожара в центре Москвы стали 12 человек, среди них дети. По некоторым данным, все погибшие — выходцы из Средней Азии.

31.01.2016, 12:41 Трое детей погибли при пожаре в швейном цеху на Стромынке

Трое детей оказались в списке 12 жертв пожара на улице Стромынка в Москве. Спасатели завершили разбор завалов.

31.01.2016, 11:59 Среди 12 жертв пожара на Стромынке оказался младенец

Среди 12 погибших при пожаре в швейном цехе на Стромынке — ребенок, которому еще не исполнился год. Об этом сообщил источник в экстренных службах Москвы.

31.01.2016, 10:56 Спасатели нашли 12-е тело в сгоревшем швейном цехе на Стромынке

Еще одно тело обнаружили спасатели на месте пожара в здании на улице Стромынка в Москве. Число жертв увеличилось до 12.

31.01.2016, 10:13 В сгоревшем здании на Стромынке обнаружены 11 тел

Спасатели продолжают разбирать завалы после пожара в здании на Стромынке в Москве. Найдены уже 11 тел погибших.

31.01.2016, 04:25 Спасатели нашли девять погибших на месте пожара в Москве

Тела девяти жертв обнаружены на месте пожара на востоке столицы. Об этом сообщил источник в правоохранительных органах. По некоторым данным, причиной возгорания мог стать умышленный поджог.

31.01.2016, 03:05 Пять человек погибли при пожаре на востоке Москвы

Тела пяти погибших обнаружены на месте пожара в швейном цеху на улице Стромынка в Москве.

31.01.2016, 01:21 Пожарные потушили горевший швейный цех в Москве

Пожарные потушили возгорание в швейном цехе на востоке столицы, сообщили в пресс-службе ГУ МЧС по Москве.

30.01.2016, 21:38 На востоке Москвы загорелся швейный цех

В производственном здании на востоке Москвы загорелся швейный цех. Объявлен повышенной уровень сложности пожара.

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

Содержание

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

  • одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
  • тканевые игрушки;
  • текстиль для дома;
  • другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

ООО ИП
Квитанция об оплате госпошлины 4 000 р. Квитанция об уплате госпошлины 800 р.
Заявление по форме 11001. Заявление по форме Р21001.
Решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей). Копия всех страниц российского паспорта.
Устав ООО. Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).
Паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса).
Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

  • 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 — создание спецодежды;
  • 18.22 — пошив верхней одежды;
  • 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

  • проектирование модели;
  • конструирование и перенос модели на ткань;
  • раскройка ткани;
  • шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

  • швейную машинку;
  • оверлок;
  • машинку для раскраивания ткани;
  • бытовой утюг;
  • парогенератор;
  • закроечный нож;
  • пуговичный аппарат;
  • столы и стеллажи;
  • расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р., на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

  • двух закройщиц;
  • трёх швей;
  • уборщицу;
  • приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Вид затрат Сумма (руб.)
Регистрация и оформление разрешительных документов 10 000–20 000
Аренда помещения за первый месяц 30 000–50 000
Ремонт помещения 20 000
Приобретение оборудования 250 000–800 000
Закупка материалов 70 000–330 000
Транспортные и прочие расходы 20 000
Итого 400 000–1 240 000

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения за первый месяц 30 000–50 000
Закупка материалов 70 000–330 000
Заработная плата сотрудникам 75 000–100 000
Электричество, коммунальные услуги 15 000
Транспортные и прочие расходы 20 000
Итого 210 000–515 000

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

Оптовая стоимость одного изделия 700–1500 руб.
Количество проданных изделий в месяц 500 шт.
Среднемесячный доход 350 000–750 000 руб.
Прибыль в месяц 140 000–235 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 4–7 месяцев

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

  • сетевые магазины;
  • частные предприниматели;
  • прямые продажи;
  • торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Приобретение оборудования (2 машинки, оверлок, столы) 45 000
Приобретение расходных материалов 30 000
Итого 85 000
Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Заработная плата сотрудникам 45 000
Приобретение расходных материалов 10 000
Итого 65 000

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Средняя стоимость одного изделия 3 000 руб.
Количество изделий, проданных за месяц 35 шт.
Среднемесячная выручка 105 000 руб.
Среднемесячный доход 40 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 3 месяца

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

ОТЗЫВЫ БИЗНЕСМЕНОВ, ОТКРЫВШИХ ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

Швейный цех по производству специализированной одежды в Алматы Елена Ценер запустила в 2015 году. На тот момент, подчеркивает она, предприятие работало почти в ноль, и идеи о расширении ассортимента не было. Но спустя два года было решено запустить пошив одежды спортивного стиля. «Мы решили поэкспериментировать, и не прогадали, – поясняет собеседница. – При этом пока МСБ трудно арендовать бутик в ТРЦ из-за высокой аренды. Это обстоятельство также сдерживает развитие малого бизнеса». Корреспондент «Капитал.kz» поговорил с предпринимательницей, чтобы узнать о проблемах легкой промышленности.

— Елена, почему вы решили открыть швейный цех?

— Ранее моя деятельность не была связана с пошивом одежды – я занималась системами GPS мониторинга транспорта и расхода топлива. В 2015 году мы вместе с моим мужем приняли решение развивать еще одно направление – запустить цех по пошиву специализированной одежды для рабочих, врачей, поваров. Площадь нашего первого арендованного цеха не превышала 50 кв. м, он находился в нижней части города Алматы. В открытие цеха было вложено 3 млн тенге. На эти ресурсы мы закупили три швейные машинки, которые были приобретены у частных лиц по объявлению и у швейных цехов, которые закрывались. Также мы купили несколько рулонов ткани. Лекала пытались приобрести у других производителей спецодежды, кто-то шел на контакт, а кто-то нет. На тот момент в цехе работали только две швеи, они не только осуществляли пошив спецодежды, но и были закройщицами. Через полгода производство передислоцировали в помещение площадью 200 кв. м. Это была наша собственная локация.

— Сколько специалистов занято в вашем цехе в настоящее время?

— Около 10 сотрудников, в целом же цех снабжен 15 швейными машинами. Сейчас мы производим спецодежду и одежду спортивного стиля. Спецодежду шьем для строительных, клининговых компаний, медицинских центов: халаты, костюмы, колпаки и так далее.

— Как к вам пришло понимание, что спецодежда будет пользоваться спросом?

— В этот сегмент мы шли осознанно. Четыре года назад в этом направлении наблюдалась очень высокая конкуренция, следовательно, спецодежда была очень востребована. Одеждой спортивного стиля занимаемся второй год. В этом сегменте сложнее работать. Если на спецодежду обычно наблюдается стабильный спрос, она почти не требует экспериментов со стилем, лекалами, то с одеждой спортивного стиля все сложнее. Нужно учитывать предпочтения и потребности покупателей: кто-то носит брюки прямого кроя, кто-то куртку приталенного стиля, а кто-то свободного покроя. Мы учитываем все эти нюансы, но при этом работаем над созданием собственного стиля.

— Какие модели одежды спортивного стиля более востребованы?

— Большим спросом пользуются платья и рубашки поло, особенно женские модели. Также есть востребованы спортивные трикотажные костюмы. Сейчас мы запустили новые модели женских спортивных костюмов с юбкой.

— Подскажите примерные цены на изделия, которые производятся в вашем цехе?

— Наша летняя спецодежда «бюджетного сегмента» стоит от 10-12 тыс. тенге, спецодежда с большим содержанием хлопка, например, фабрики «Чайковский текстиль»: от 16-20 тыс. тенге. Спортивный костюм из трикотажа, который не вытягивается при ношении одежды, – от 12 тыс. до 18 тыс. тенге в зависимости от толщины ткани и модели.

— Какие проблемы у вас возникали, когда вы заходили на рынок?

— Изначально у нас была проблема с поиском швей. Дело в том, что на рынке достаточно много швей, но мало кто из них имеет необходимую квалификацию.

Если на крупных швейных производствах швеи работают по-операционно: кто-то занимается только пошивом карманов, кто-то только рукавами или манжетами, то у нас процессы выстраиваются по-другому. Уточню, наши швеи, изготавливают изделия от начала и до конца. Специалистов, которые бы владели такими навыками очень тяжело найти. В Казахстане очень много людей желающих работать, но зачастую не многие обладают профессиональными навыками. Например, у нас были ситуации, когда швеи практикуясь у нас, при обработке изделия пришивали к нему вместо правого рукава левый. И, соответственно, это приводит к издержкам. Поэтому перед тем как попасть к нам каждая швея проходит обучение и принимается на работу с испытательным сроком.

Еще одна проблема, с которой мы по-прежнему сталкиваемся, – нехватка финансирования. В банках малому бизнесу проблематично получить займ на развитие бизнеса даже в размере 5 млн. тенге. Когда мы пытались взять кредит на эту сумму нам сообщили, что заем могут не одобрить, так как у нас небольшие обороты. Но ведь банки, думаю, должны поддерживать и малый бизнес, тем более мы хотели оформить заем под залог нашего помещения. К тому же на тот момент годовой оборот нашего цеха составлял 7-10 млн тенге в год. В настоящее время он достигает 15 млн тенге в год.

Учитывая политику банков, мне приходится оформлять кредиты на себя, как на физическое лицо для покрытия потребностей нашего цеха.

— Где вы закупаете ткани? Можно ли говорить о том, что ткани казахстанского производства намного дороже?

— Верно, ткани, произведенные у нас в стране, ощутимо дороже. Например, ткань для спецодежды китайского производства стоит 800-900 тенге за метр, казахстанского: 1000-1300 тенге за метр. Когда обороты большие, то эта разница в цене ощутимо влияет на спрос. Например, на пошив спецодежды летней требуется 4 метра ткани. Соответственно если бы мы приобретали ткани казахстанского производства, то размер переплаты за один костюм достигал бы 1600 тенге. Если объем заказа составит 10 костюмов, то размер переплаты для компании-заказчика: 16 тыс. тенге. И при этом нужно иметь в виду, что наши заказчики, которыми являются в основном небольшие компании, торгуются за каждые 200-500 тенге.

Для пошива одежды спортивного стиля мы приобретаем ткани узбекского производства – они достаточно качественные. Материал не вытягивается, не садится при стирке. Кстати, производят такую ткань в Узбекистане на заводах, которые принадлежат турецким производителям из узбекского хлопка. С 1 января 2021 года из Узбекистана запретят вывозить без специального разрешения суровую хлопчатобумажную пряжу. Поэтому предприниматели из других страны стали организовывать свое производство в Узбекистане как можно ближе к ресурсной базе – хлопку.

— Насколько мне известно, вы проходили обучение по программе «Дорожная карта бизнеса-2020».Она оказалась эффективна?

— Основам бизнеса по программе ДКБ-2020 «Обучение топ-менеджмента МСБ» я проходила обучение в «Назарбаев Университете» четыре года назад. Программа включала и основы маркетинга и основы менеджмента. Это был интересный для меня опыт, потому что на тренинге все предприниматели делились своими идеями, которые можно было проецировать на свой бизнес. Во время обучения предприниматели рассказывали о своих необычных проблемах и как они их нестандартно решали. Также в фонде «Даму» нашему предприятию на этапе открытия оказывали маркетинговые консультации, помогали составить бизнес план и объясняли механизмы участия в тендерах. Уже второй год, благодаряФРП «Даму» мы участвуем в выставке товаропроизводителей Казахстана «ULTTYQ ONIM» в столице. Также фонд регулярно помогает нам в продвижении и развитии швейного цеха.

— Идут ли крупные торговые центры на уступки казахстанским предпринимателям, предоставляют ли скидки на аренду?

— Не всегда. Например в некоторых из крупнейших торгово-развлекательных центров (ТРЦ) Алматы аренда зашкаливает за 1 млн тенге в месяц. В другом ТРЦ, в который мы обращались два года назад, действовала специальная арендная ставка для производителей изделий «made in Kazakhstan». С учетом скидки арендная плата составляла $1 тыс. за небольшой бутик. При этом минимально нужно было арендовать 50 кв. м. Для нас это были неподъемные условия, наша потребность в арендной площади не превышала 20 кв. м. К тому же стоит учитывать, что перед тем как запустить продажи в бутике его нужно оборудовать, сформировать ассортимент одежды – это дополнительные затраты.

— Как казахстанцы воспринимают одежду «made in Kazakhstan»? По моим наблюдениям, она обычно дороже турецкой, китайской…

— По сравнению с турецкими вещами, наши спортивные костюмы на 30-50% дешевле. Казахстанцы постепенно начинают перестраиваться и присматриваются к местной одежде. Некоторые из них приобретают нашу продукцию ради любопытства, чтобы посмотреть, как одежда поведет себя при носке. Знаете, мы испытываем новые ткани, которые используем в цехе,на своей семье. Если мне мой ребенок говорит, что ткань колется или растягивается, то я обращаю на это внимание и уже не приобретаю такие ткани.

— Сколько в целом было инвестировано в развитие бизнеса?

— Около 10 млн тенге.

— Ваши вложения уже окупились?

— Первоначальный объем инвестиций в размере 3 млн тенге окупился, последующие вливания – пока нет.

— Планируете ли выйти за пределы Казахстана?

— Мы ведем переговоры по выходу на российский рынок. Очень активно ищем партнеров в других странах. Планируем реализовывать за рубеж одежду спортивного стиля. Сейчас работаем над разработкой каталогов и расширением моделей и ассортимента. Надеюсь, что благодаря нашим усилиям и государственной поддержке мы сможем предоставлять нашу одежду спортивного стиля на рынках стран ЕАЭС.

УДК 338.1

08.00.00 Экономические науки

РАЗВИТИЕ ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Климова Наталья Владимировна д.э.н., профессор SPIN-код 5831-7540 nv-klimova@mail.ru

Мелкумян Арман Эдуардович магистрант экономического факультета SPIN-код 3303-2103 arman melkumyan@bk.ru

ФГБОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар, Россия

В настоящее время на швейных предприятиях легкой промышленности Российской Федерации отсутствует опережающее развитие во многом из-за того, что материально-техническая база устарела. Значительно высок уровень изношенности машин, оборудования, что не способствует наращиванию производства, полному удовлетворению внутреннего спроса населения, расширению экспортного потенциала и реализации политики импортозамещения. Крайне необходим действенный механизм технологического обновления, который позволит предприятиям данной сферы деятельности модернизировать основные средства, обновлять технологии производства, завоевать новые рынки и наращивать конкурентные преимущества. Цель данной статьи состоит в объективной оценке современного состояния швейных предприятий России и разработке первоочередных мер по развитию отрасли. В статье выявлены текущие проблемы, которые препятствуют предприятиям легкой промышленности поддерживать высокую конкурентоспособность. Проанализированы данные об объёмах продаж швейных изделий в России. Дана оценка обеспеченности российского рынка тканью, за счет отечественного производства и объемов импорта ткани. Рассмотрена динамика изменения индексов отечественного производства текстильной и швейной продукции. Результаты исследования позволили сформулировать стратегические направления по защите внутреннего рынка швейной продукции, что помогло выявить возможные пути наращивания конкурентных преимуществ и повышения эффективности производства и функционирования швейных предприятий России

Ключевые слова: ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, ИНВЕСТИЦИИ, МОДЕРНИЗАЦИЯ

Doi: 10.21515/1990-4665-128-045

UDC 338.1 Economic sciences

DEVELOPMENT OF GARMENT COMPANIES IN RUSSIA IN MODERN MARKET CONDITIONS

Klimova Natalya Vladimirovna Doctor of economic sciences, professor SPIN-code 5831-7540 nv-klimova@mail.ru

Melkumyan Arman Eduardovich

master’s degree student of the Economics department

SPIN-code 3303-2103

arman melkumyan@bk.ru

Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia

Keywords: SEWING PRODUCTION, LIGHT INDUSTRY, INDUSTRIALIZATION, IMPORTSUBSTITUTION, INVESTMENT, MODERNIZATION

Российская швейная промышленность продолжает относиться к отраслям с высоким уровнем импортозависимости и не в состоянии своевременно и качественно приспособиться к современным рыночным явлениям. В условиях сложной экономической ситуации, в частности с уходом западных поставщиков с отечественного рынка, возникает острая необходимость заменять импортные поставки товарами отечественных предприятий швейной отрасли. В связи с этим особую важность имеет развитие предприятий швейной отрасли России.

Проблемы на большинстве предприятий швейной отрасли за последние 25 лет привели к стагнации и даже их ликвидации. Наиболее важными проблемами для отечественных товаропроизводителей швейной отрасли является: отсутствие грамотной промышленной политики, финансовой и научно-технической поддержки со стороны государства; неравные условия производства продукции; неадекватное формирование цен, по сравнению с зарубежными конкурентами-производителями; острейшая конкуренция с иностранными производителями; высокая доля изношенности производственного оборудования; зависимость от иностранного сырья, лекал, фурнитуры, оборудования, и, наконец, сложившаяся еще в годы плановой экономики и ставшая уже традицией, ориентация отечественных потребителей на товары зарубежных производителей. Также негативная тенденция функционирования швейной отрасли связана сокращением инвестиций в производственную сферу. Используемые основные средства увеличивают и без того значительные издержки производства. Ситуация осложняется еще и тем, что значительную часть основных производственных фондов на предприятиях тяжело считать пригодной для выпуска качественной конкурентоспособной продукции в связи со значительным моральным и физическим износом. В результате, даже после понижения доли ввоза товаров из Турции и Китая многие российские предприятия отрасли не могут занять

образовавшуюся нишу и не в состоянии предложить потребителям продукцию высокого качества по доступной цене.

На рисунке 1 проиллюстрирован объём продаж швейных изделий в России.

Рисунок 1 — Объем продаж швейных изделий России в 2016 г.

В 2016 г. общий объем продаж швейных изделий составил 693 млрд. руб. Доля продукции российских товаропроизводителей в общем объеме продаж составила 18,7%, теневого импорта и производства — 41%, импорта — 40,3%.

С 2014 г. по 2016 гг. общий объем продаж на российском рынке возрос на 235,3 млрд. руб., в. т.ч. за счет увеличения объемов импорта — 90,3 млрд. руб., производства — на 45 млрд. руб. Следует отметить, что доля отечественных товаров швейной промышленности повысилась на 4,4%, а официального импорта — в 3 раза. Положительным явлением можно считать уменьшение теневого импорта и производства с 63,1% до 41% в 2016 г.

С швейной отраслью тесно связана текстильная отрасль. Эффективность функционирования данной отрасли формирует ресурсную базу для швейного производства. На рисунке 2 отражена динамика производства текстильной промышленности России в современных рыночных условиях.

Рисунок 2 — Динамика производства текстильной промышленности России

в современных рыночных условиях.

Данные свидетельствуют о том, что с 1999 года в текстильной промышленности России отмечается тенденция роста производства основных видов продукции. Однако в последние годы показатели, свидетельствуют о тенденции снижения. Это связано с ухудшением ситуации с кредитованием отечественных производителей и уменьшением спроса на непродовольственные товары. В связи с финансовым кризисом и из-за валютных спекуляций, банки ограничили кредитование многих организаций и увеличили по ним процентные ставки.

На рисунке 3 отражена обеспеченность рынка тканью, за счет отечественного производства.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

100% 80% 60% 40% 20% 0%

85% 78%

10 %

Хпопчатобумажнаяткань Шерстяная ткань

Шелковая ткань

Рисунок 3 — Обеспеченность российского рынка тканью, за счет отечественного производства в 2016 г.

В 2016 году, потребность в ткани российскими производителями удовлетворяется хлопчатобумажными тканям на 85%, шерстяными тканям на 78%, шелковыми тканями на 10%. На рисунке 4 отражены объемы импорта ткани отечественными предприятиями.

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

100%

35 % 40%

1 1

Хпопоковые ткани

Льняные ткани

Химические волокна и нити

Рисунок 4 — Объем импорта ткани отечественными предприятиями в

2016 г.

Данные свидетельствуют о том, что в швейной отрасли наблюдается острая необходимость отечественного сырья для производства трикотажных полотен, тканей и нетканых материалов, отсутствует нити и полиэфирные волокна, качественная шерсть, льноволокно высоких номеров.

На рисунке 5 отражена динамика изменения индексов производства текстильного и швейного производства России.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Рисунок 5 — Динамика изменения индексов производства текстильного и швейного производства России.

Из рисунка в видно, что данные отрасли вышли из кризиса 2009 г. с положительными индексами производства. Однако с 2013 г. производство продукции снижается. Индекс текстильного и швейного производства в 2016 г. составил 88,3%.

В таблице 1 отражены данные о покупательной способности среднемесячной номинальной на численной заработной платы, шт. в месяц

Таблица 1 — Покупательная способность среднемесячной номинальной начисленной заработной платы, шт. в месяц

Вид товара 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. Отклонение 2016 г. к 2011 г., ±

1 2 3 4 5 6 7 8

Костюм-двойка мужской 4 4,2 4,2 4,6 4,8 5 1

Сорочка мужская 31,6 32,4 32,7 33,8 32,3 36 4,4

Брюки мужские 14,9 15,5 16,1 17,5 18,4 19,1 4,2

Юбка женская 14,7 15 15,5 16,5 17,5 18,3 3,6

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Блузка женская 14,8 15,1 15,9 17,3 18,7 19,7 4,9

Джемпер мужской 15,4 15,8 16,1 17,5 18,7 19,5 4,1

Сапоги, ботинки мужские зимние с верхом из натуральной кожи, пар 7,6 7,9 8,1 8,6 9 9,3 1,7

Полуботинки, туфли мужские с верхом из натуральной кожи, пар 9,1 9,5 10 10,9 11,5 11,8 2,7

Сапоги женские зимние 5,2 5,4 5,6 6 6,3 6,5 1,3

Туфли женские модельные с верхом из натуральной кожи, пар 8,2 8,7 9 9,7 10,3 10,7 2,5

По данным социологов, за 10 лет материальное положение жителей России в целом заметно улучшилось, а потребительские возможности росли вплоть до 2016 года. Данные таблицы свидетельствуют о том, что покупательная способность продукции швейной отрасли хоть и увеличилась к отчетному году, однако, этот процесс проходит замедленными темпами.

Очевидно, что швейной отрасли необходимо выходить из кризиса. В условиях обострения конкуренции предприятия, в первую очередь, должны решать вопросы, связанные с основными производственными фондами, такими как технологический уровень, надежность продукции, качество,

что в целом зависит от состояния техники и эффективности ее использования. Для производства одежды высокого качества необходимо внедрять новые технологические процессы с применением швейных автоматов, полуавтоматов, машин с автоматическими функциями и электронным управлением.

На сегодняшний день износ технологического и вспомогательного оснащения на швейных предприятиях РФ достиг 95%. Обновление оборудования в течение последних 25 лет почти не производилось, что, естественно, приводит к потере конкурентоспособности и увеличению издержек на использование производственных мощностей.

В 2016 году количество приобретенных организациями швейной и отрасли новых технологий составило 33 единицы, что на 17 меньше, значения 2015 года и на 68 единиц меньше значения 2014 г. Происходит серьезное сокращение инновационной активности предприятий отрасли.

Следует отметить, что в 2012 г. в России на закупку нового оборудования на предприятиях легкой промышленности затрачено около 23 млн евро, в Индии 109 млн евро, в Чехии 116 млн евро, а в Китае 997 млн евро. Ситуация с недостаточным инвестированием процесса воспроизводства основных средств не изменяется и по сегодняшний день.

В таких сложных условиях российская легкая промышленность не в состоянии удерживать конкуренцию не только в мировой экономике, но и на внутреннем рынке. Если ситуация не изменится, то в обозримом будущем отрасль не сможет удовлетворить потребности даже в секторе государственных закупок, что является недопустимым.

Снижение цен на нефть, западные санкции, рост курса иностранной валюты отрицательно отразились на экономике России. Отечественная легкая промышленность не может адекватно приспособиться к нынешним рыночным реалиям. Сейчас, в условиях сложной экономической ситуации, а особенно с уходом западных поставщиков с российского рынка, возникла

острая необходимость заменять иностранные поставки отечественными товарами.

Для того чтобы процесс импортозамещения проходил эффективнее и качественнее требуется произвести комплекс мероприятий по защите российского рынка легкой промышленности, а именно:

— увеличить величину импортных пошлин на готовые изделия;

— установить сроком на 3 года квоты на ввоз на таможенную территорию РФ трикотажных изделий, одежды и обуви из Китая, Турции и стран Юго-Восточной Азии;

— активизировать работу силовых ведомств и таможенных служб по прекращению фактов зачислений на российский рынок товаров легкой промышленности, нарушающих законодательство;

— увеличить объемы госзаказа до 2025 года на швейную и текстильную продукцию;

— осуществлять закупку в государственный резерв дополнительных комплектов форменной одежды, текстиля и других швейных изделий;

— удерживать рост тарифов на услуги естественных монополий сроком на 3-4 года для предприятий отрасли;

— создавать благоприятный климат для привлечения инвестиций, включая меры, за счет которых прибыль предприятий, направляемая на модернизацию процесса производства, будет освобождена от налоговых выплат.

Осуществление политики импортозамещения в российской швейной промышленности должно предусматривать формирование искусственных стимулов, (валютных, административных, внешнеторговых, технических и т.д.) целью которых должно стать повышение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем рынке.

Таким образом, главной задачей для развития отрасли должно стать повышение темпов и эффективности развития конкурентоспособного про-

изводства, основной которого заключается в ускоренном научно-техническом прогрессе. Техническая модернизация предприятий швейной отрасли позволит сокращать потребление электроэнергии, затраты труда, улучшить качество выпускаемой продукции, внедрить новейшие прогрессивные технологии, расширить рынки сбыта, повысить конкурентоспособность продукции.

Список использованной литературы:

1. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности России в 2013 г. / Ю.В. Жуков // «Швейная промышленность», — 2014. — № 1 — С.6.

2. Бузырев В.В., Мартынов В.Ф. Воспроизводственная стратегия конкурентоспособного развития предприятия легкой промышленности // Проблемы современной экономики. 2011. №3. С.96-99

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

5. Кощеев О. Итоги работы отрасли и основные направления инновационного развития легкой промышленности. Доклад на VI Международном текстильно-промышленном форуме «Золотое кольцо». Сайт Минпромторга России — — Режим доступа. — URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/industry/light/78

6. Мелкумян А.Э., Климова Н.В. Современное состояние и тенденции развития предприятий легкой промышленности на основе воспроизводства и модернизации основных средств // Аудит и финансовый анализ. 2016. №6. С. 324-328

8. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года: приказ Минпромторга России от 24.09.2009 г. № 853 «Об утверждении Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года и Плана мероприятий по ее реализации». — Режим доступа. — URL: http://www.roslegprom.ru/Go/ViewArticle/id=1691

9. Черепухин Т.Ю.Формирование и оценка ресурсного потенциала развития региона / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // Северо-Кавказский государственный технический университет. Ставрополь, 2011

При организации ателье, швейного цеха или фабрики приходится решать десятки проблем. Какое оборудование необходимо? Как организовать производственные процессы? Как распланировать имеющиеся площади и снизить первоначальные затраты? На эти вопросы сложно ответить, если опыта мало или нет вообще. Как не ошибиться в расчётах и создать современное эффективное предприятие? Решение есть: закажите проектирование швейного производства в «Перевалов Групп».

«Перевалов Групп» – это многолетний опыт запуска швейных предприятий, от небольших ателье до фабрик полного цикла. Каждый наш проект – это доскональное изучение тонкостей работы конкретного предприятия. В работе мы используем современные технологии проектирования швейного производства и точно следуем запросам заказчика.

Как мы работаем
  • Комплексно. Разрабатываем эскиз-проекты, подготавливаем рабочую документацию, подбираем необходимое технологическое оборудование, рекомендуем поставщиков, материалы, составляем смету расходов. Составляем штатное расписание. Производим расчёт необходимых энергозатрат.
  • Быстро. Благодаря обширному опыту, постоянной тесной работе с ведущими мировыми производителями оборудования, широким возможностям доступа к последним техническим и технологическим достижениям. Компьютерные программы, которые мы используем, сокращают рабочий цикл, позволяют добиться высокого качества.
  • Индивидуально. Проект разрабатывается под заказ на основе технического задания. Мы работаем с малыми, средними, крупными предприятиями. При необходимости организуем выезд нашего сотрудника на место. Он оценит уровень оснащённости, лично выяснит подробности, которые вы могли не учесть в ТЗ.
  • Экспертно. Перед проектированием тщательно анализируем рынок, существующие технологии. Мы знаем рынок, следим за новшествами, готовы внедрить их на вашем предприятии.
В каких ситуациях помогаем

Запуск с нуля. Подбираем оборудование, рассчитываем количество персонала, проектируем помещения. При разработке учитываем требования санитарной, пожарной безопасности, взаимосвязь цехов, технологические процессы швейного производства. Вы понимаете, какие расходы предстоят, как быстро окупятся вложения. На действующих предприятиях организуем вспомогательные производственные процессы.

Модернизация швейного производства. При расширении ассортимента, необходимости повышения качества внедряем более эффективное оборудование. Мы анализируем существующие мощности, принципы организации труда, определяем направления оптимизации, предлагаем решения. Возможна модернизация швейного производства целиком или оптимизация отдельных направлений.

Организация работы

Современное швейное предприятие – это в первую очередь высокий уровень механизации. От качества техники зависит качество продукции, объёмы выпуска, сроки окупаемости. Выбор техники определяется ассортиментом, доступными площадями. Высокий уровень автоматизации повышает рентабельность цеха.

Такие предприятия организуют по принципу поточного производства. Технологический процесс делится на части, которые распределяются между исполнителями (цехами или работниками). За счёт специализации персонала увеличивается объём выпуска, повышается качество продукции, сокращается себестоимость изделия. При этом смена ассортимента или модельного ряда ведёт к значительной перестройке технологии.

Что в результате

В «Перевалов Групп» вы получаете готовый проект, в котором учтены все возможные нюансы и направления работы:

  • Технологическую карту
  • Схему разделения труда
  • Список оборудования
  • Планировку помещений
  • Смету предстоящих расходов
  • Штатное расписание

Разделы содержат расчёты, основанные на актуальных ценах на технику, энергоресурсы, материалы. Экономическое обоснование помогает понять, какие затраты предстоят, определить финансовую стратегию на ближайшее время. Наши проекты легко проходят экспертизу, согласовываются в разных инстанциях, принимаются инвесторами.

Чтобы запустить модернизацию, вам не потребуется делать лишнее. «Перевалов Групп» – официальный представитель ведущих европейских и азиатских производителей оборудования. Мы готовы быстро поставить его напрямую с фабрик.

Чтобы получить консультацию по срокам, стоимости разработки, обращайтесь по тел. +7 (495) 721-17-72.

Пример планировки крупного производства рабочей одежды
Проект небольшого производства мужской сорочки

При необходимости модернизации существующего производства мы выполним все необходимые проектные работы с учётом оборудования уже имеющегося у предприятия. Перед началом работ, возможен выезд нашего специалиста на Ваше предприятие, для оценки возможных методов и путей модернизации существующего производства, а также уровня физического и морального износа имеющегося оборудования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *