Собеседование с генеральным директором

Собеседование с генеральным директором

Чтобы устроиться на работу в компанию, соискателю зачастую приходится проходить многоступенчатую процедуру отбора. Количество этапов собеседования, как правило, составляет не менее двух. Первый этап имеет целью произвести первичный отбор кандидатов. Первое очное собеседование обычно проводит рекрутер компании-работодателя или кадрового агентства. Последующие этапы зависят от специфики компании. Различные процедуры отбора и собеседования с представителями компании могут проходить как в течение одного визита соискателя в компанию, так и быть назначенными на разные дни.

Одним из этапов отбора в отдельных случаях может стать собеседование с генеральным директором компании. Это собеседование скорее всего станет последним, заключительным этапом отбора. Собеседование с генеральным директором может быть назначено, если соискатель устраивается на работу в небольшую компанию, либо в случае, когда вакантная должность предполагает прямое подчинение генеральному директору вне зависимости от размеров компании. В последнем случае речь может идти как о руководящей должности, так и о должности личного помощника генерального директора. Иногда генеральный директор компании может утверждать на должности сотрудников или ведущих сотрудников ключевых отделов компании, представленных своими непосредственными руководителями — начальниками соответствующих отделов. В последнем случае собеседование скорее будет носить формальный характер.

Если же речь идет о непосредственном подчиненном генерального директора или о претенденте на руководящую должность в компании, во время собеседования генеральный директор будет оценивать как профессиональный уровень будущего сотрудника, так и то, сможет ли он влиться в коллектив, насколько его опыт, знания и амбиции соответствуют предлагаемой должности, будет ли он в новой должности чувствовать себя на своем месте, сможет ли работать с максимальной отдачей, эффективно взаимодействовать с другими сотрудниками компании и внести свой вклад в ее развитие.

Во время проведения интервью генеральный директор руководствуется своим практическим опытом и своей интуицией.

К собеседованию с генеральным директором необходимо подготовиться очень тщательно, поскольку это заключительный, решающий этап собеседования. В первую очередь необходимо изучить компанию в целом и ситуацию в отрасли. Нелишне заранее у рекрутера компании или кадрового агентства осведомиться о личности генерального директора и изучить информацию о своих будущих должностных обязанностях. Проявление интереса к компании и сфере ее деятельности подчеркнет, что Вы заинтересованы в получении этой должности. Информация о личности генерального директора подскажет, как Вам себя вести на собеседовании, какие качества руководитель наиболее ценит в сотрудниках, избавит от досадных промахов. Изучение своих будущих должностных обязанностей позволит заранее продумать, какие профессиональные вопросы может задать генеральный директор во время интервью.

Очевидно, что на собеседование к генеральному директору крайне нежелательно опаздывать, а также следует позаботиться о своем внешнем виде. Также необходимо подготовиться к собеседованию психологически. Многие соискатели начинают сильно волноваться на собеседовании, чем портят впечатление руководителя о своей кандидатуре. Вопросы генерального директора могут быть самыми разнообразными, поэтому надо быть готовым к любому вопросу и не растеряться.

Кроме того, продумайте свои вопросы к генеральному директору. Собеседование с генеральным директором — заключительное, и именно во время него есть возможность окончательно выяснить все вопросы, касающиеся будущей работы. Более того, если соискатель задает вопросы, касающиеся будущей работы, своих должностных обязанностей, деятельности компании, он демонстрирует работодателю свою заинтересованность и инициативность.

23 май 2018

В большинстве компаний соискателям поэтапно назначают несколько интервью. Сначала кандидат знакомится с HR-специалистами или представителями отдела, в котором планирует работать. На первой встрече оцениваются навыки, знания и опыт потенциального работника.

Как правило, собеседование с директором фирмы является последним этапом вашего трудоустройства, если HR-специалист решает что кандидат подходит на вакансию. Не стоит думать, что данная встреча является формальностью, просто чтобы познакомиться, ведь ваши навыки подходят. Данное интервью является самым важным этапом трудоустройства. Руководитель опирается не только на мнение рекрутеров, но и на свою интуицию. В этой статье мы расскажем как нужно себя вести на собеседовании с руководителем.

Значимость второго этапа собеседования с руководителем, безусловно, зависит от позиции, на которую претендует кандидат. Подбирая персонал на «средние» должности, руководитель больше прислушивается к мнению рекрутеров. Поэтому отказов после таких встреч значительно меньше.

Однако, ключевых сотрудников, топ-менеджеров и управленцев директор выбирает самостоятельно. Оценивая кандидата по своим личным критериям.

Размер компании также играет большую роль. В больших компаниях собеседования с генеральным директором назначаются кандидатам на топовые вакансии. На малых и средних предприятиях директора чаще принимают участие в найме персонала.

Как подготовится к собеседованию с генеральным директором

Подготавливаясь к встрече, помните про уверенность в себе и не нервничайте. Вы уже на финальном этапе трудоустройства, а это значит, что компания в вас заинтересована. Ваш опыт и навыки уже соответствуют требованиям компании. Так что осталось просто проявить себя с лучшей стороны.

Правильным решением будет собрать как можно больше информации о руководителе: профиль в социальных сетях, официальные публикации и т.д. Не бойтесь уточнить у рекрутера о руководителе, какой он человек, как проводятся собеседования. Также учтите все замечания, если таковые были на предыдущих этапах собеседования. Как гласит латинская поговорка: «Предупрежден, значит вооружён».

Перед встречей обязательно еще раз прочитайте про компанию, изучите сайт, миссию организации и значимые события. Что пишут СМИ, чем компания гордится. Ведь для руководителя компания это детище и гордость. И будет полезно показать свою осведомленность.

Подготавливая к собеседованию с директором, отрепетируйте свой рассказ о себе. Он должен быть кратким и по делу: ключевые достижения, личные качества, которые помогают вам достигать результата, наглядные примеры успеха и рекомендателей. Подготовьте свои вопросы, которые продемонстрировали бы вашу заинтересованность. Однако не стоит повторяться, исключите вопросы о размере заработной платы, графика работы и т.д. Все то, что вы обговаривали с HR-специалистом. Иначе, вас сочтут невнимательным.

Помните, на второе собеседование с руководителем кандидат не должен опаздывать. Так что стоит заранее продумать маршрут. Перед важной встречей необходимо продумать все до мелочей, как вы будете выглядеть, как вы доберетесь до места, что у вас должно быть с собой (копия резюме, грамоты, презентации своих достижений и т.д.).

Особенность собеседования с руководителем — экспатом

Перед встречей с иностранным руководителем уточните информацию об особенностях делового этикета его страны. Иностранцы очень ценят уважение к своей культуре. Также заранее потренируйте свой язык. Как правило, интервью проходит на английском языке. Отрепетируйте свою речь.

Основные ошибки кандидатов

  • Волнение — главный враг соискателей. Старайтесь убедить себя, что это просто встреча. Уменьшите в своей голове, значимость этого события и вам будет проще собраться.
  • Излишняя самоуверенность – надменность. Все таки перед вами будет сидеть ваш будущий начальник, проявите уважение.
  • Полное согласие со всеми требованиями. Соискатели часто соглашаются со всем, что им готовят, в поисках симпатии к своей кандидатуре, а это признак слабохарактерности. С таким качество руководящую должность не получить.

Почему могут отказать после собеседования с руководителем?

Совет: получив отказ в приеме на работу, постарайтесь узнать причины отказа. Лучше это сделать через HR-менеджера, который был вашим контактным лицом.

Отказ кандидату может поступить по причине, просто не понравился, или, по мнению руководителя у соискателя недостаточно компетенции для будущей работы. Также, стоит учесть, что до финального интервью доходят несколько соискателей, и руководитель выбирает того, с кем ему будет комфортнее работать. Помните, финальное решение принимает руководитель.

HR-директор — одна из ключевых должностей в компании. О трансформации её функции говорят последние несколько лет, детали разнятся, но эксперты едины в одном: значимость роли только растёт. Как найти и прособеседовать кандидата на такую непростую должность рассказываем в нашей статье.

HR-директор работает с человеческими ресурсами внутри компании, его роль в организации стратегическая и/или управленческая. Он отвечает за развитие персонала, обучение, финансовые компенсации и льготы, кадровую политику и менеджмент рекрутмента. Сам HR-директор нанимает руководителей высшего звена. Часто происходит так, что HR-директор проводит финальное интервью, чтобы проверить соответствие корпоративной культуре компании и ее целям.

HR-директор редко, но может быть в единственном лице, тогда он управляет аутсорсом в подборе, кадровом делопроизводстве, event-агентствами по организацию мероприятий и другими подрядчиками.

В основном HR-директор руководит департаментом или отделом, который закрывает следующие сферы: подбор, КДП, компенсации и льготы, корпоративная культура, обучение и развитие персонала, грейдирование и пр.

Зарплатная вилка для HR-директора по данным HeadHunter составляет от 70 до 210 тысяч рублей.

HR-директор — это стратегический партнер, который помогает бизнесу достигать поставленные цели. Любая цель компании достигается с помощью работающих в ней людей. HRD с высокой точностью определит, кто нужен компании и что нужно тем, кто уже работает в ней, чтобы результат и удовлетворенность были высокими.

Что нужно обязательно проверить на интервью: способность быть драйвером, а не исполнителем, мыслить стратегически, отстаивать точку зрения, важно также проверить соответствие взглядов на ключевые для компании вещи.

На собеседовании обязательно спросите, как изменилась функция HR за последний год, какие сейчас акценты. Попросите рассказать детально о бизнесе предыдущей (текущей) компании. Если мы предполагаем, что HR-директор — это стратегический партнер, то он должен знать все про бизнес, в котором работает.

Ольга Тимашева, HR-директор в Cindicator

Вопросы для интервью:

  • Структура вашего подразделения и компании?

  • Разбор структуры (матричная, проектная, линейная и пр). Почему такая структура, какие есть плюсы и минусы?

  • Какие основные функции выполняете?

  • Какая работа ведется для развития персонала, в большей степени менеджеров-управленцев?

  • Как осуществляется зарплатная политика? Какие знаете виды систем мотивации и их плюсы и минусы?

  • Какой есть опыт в кадровом делопроизводстве? Знакомы ли с Трудовым законодательством Российской Федерации?

  • Как организован подбор в компании? Есть ли система и принципы найма?

  • Какие ценности у компании, что позволяет находить именно «ваших” людей?

  • Какая ведется работа с данными? Как интерпретируется? Какой вид отчетности ведется?

  • Какие знаете методы развития сотрудников, какие видите плюсы и минусы?

Для подготовки собеседования с руководителем придется хорошо подготовиться. В этой статье обсуждаются вопросы составления плана беседы, вопросы, методы выявления профессиональных и личностных качеств кандидата, психологические тесты для оценки.

Составляем план беседы

Как и любое другое интервью при приеме на работу, собеседование на должность руководителя должно начинаться с планирования.

Что нужно сделать: собрать всю возможную информацию о кандидате – используем интернет, социальные сети, профессиональные и личные каналы

Какие вопросы на собеседовании для руководителя нужно подготовить?

Любого работодателя, который делегирует часть управленческих обязанностей стороннему лицу, в первую очередь интересуют три основных вопроса:

  • Профессиональные навыки кандидата;
  • Используемые методы работы;
  • Наличие лидерских качеств.

Также, скорее всего, интересно будет наличие навыков установление взаимоотношений в коллективе.

Начать собеседование нужно со знакомства. Обсудите плюсы и минусы работы руководителя, планы на будущее.

Собеседование с генеральным директором: профессиональные навыки и методы работы

При планировании собеседования с руководителем, заранее подготовьте профессиональные вопросы. Необходимо понять, насколько навыки, опыт и знания кандидата применимы в сфере работы вашей компании.

Можно использовать абстрактные задачи, однако связанные с деятельностью компании

Например, если кандидат на должность директора магазина, то можно попросить решить задачу по увеличению плана продаж. Если это соискатель на должность коммерческого директора, то претендент может попробовать продумать стратегию выполнения плана или завершения проекта в сжатые сроки.

Такого рода задачи используют для оценки того, как быстро человек принимает решения, как оперирует профессиональными средствами, какие методы в работе предпочитает. Тот же результат могут дать вопросы о проблемных ситуациях н и путях их решения.

Собеседование с директором: выявление личностных качеств и навыков работы в команде

Еще один важный момент – коммуникационные качества, например, спросить кандидата о том, каким он представляет идеального руководителя, а после этого попросить назвать те качества из приведенного перечня, которым, на его взгляд, обладает он сам.

Следует с осторожностью относиться к соискателям, которые не соблюдают баланса между личными и лидерскими навыками или оперируют шаблонными фразами о креативности, решительности и целеустремленности.

Любое собеседование с руководителем должно включать вопросы об управлении персоналом. В идеале кандидат иметь представление о методах мотивации подиченных, о разрешении конфликтов в коллективе.

Обязательно узнайте у кандидата, по какому принципу он привык распределять и ставить задачи подчиненным, насколько он готов делиться профессиональным опытом.

Можно задать вопросы — если бы непосредственно кандидату пришлось как руководителю проводить собеседование, каким бы был его идеальный сотрудник?

«Командность» можно оценить с помощью самого кандидата — как он говорит о своих успехах, употребляет ли выражения, подчеркивающие командную работу, или же, наоборот, акцентирует внимание только на себе.

Директора на собеседовании непременно нужно спросить о том, как он привык выстраивать отношения с деловыми партнерами и клиентами. Например, можно попросить вспомнить ситуацию, в которой соискателю пришлось иметь дело с недовольным клиентом. По ответу на этот вопрос отчасти можно судить об уровне конфликтности кандидата.

Применение психологических методик для собеседования на должность руководителя

Опытные руководители умеют создавать себе имидж. Использование психологических методик поможет снизить влияние субъективной оценки интервьюера

Распространенными тестами, применяемыми в многоуровневых собеседованиях, являются тесты на общий уровень интеллекта (тест Айзенка и тест Амтхауэра), тесты общих и специальных способностей (анализ вербальной информации и числовых данных), личностные и мотивационные тесты, проективные тесты (тест Люшера, Роршаха, Маркерта, Розенцвейга), личностные опросники (MBT, 16 PF-опросник, MMPI).

Можно попросить кандидата решить нетривиальный кейс, однако лучше, если кейс будет каким-то образом связан с вашей компанией

Помните, результат могут дать только сочетания разнообразных методик и индивидуальный подход к каждому кандидату.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *