Соцпакет

Привлечь сотрудников одной только заработной платой и возможностью карьерного роста сейчас довольно сложно. В компаниях началась борьба за квалифицированные кадры. И среди многочисленных систем мотивации со стороны работодателя особо выделяется социальный пакет. Такая практика в российских организациях начала складываться относительно недавно. И до сих пор большинство работодателей предпочитают дополнительно не тратиться на персонал, считая социальный пакет необязательным элементом. Но те фирмы, которые умеют считать свои деньги, все-таки стараются привлекать ценные кадры дополнительными гарантиями. Традиционно самые полные пакеты предлагают крупные российские и иностранные компании. Здесь социальный пакет воспринимается как способ повысить привлекательность компании на рынке труда и завоевать лояльность специалистов.
Все включено
Социальный пакет – это набор льгот или дополнительных услуг, оплату которых берет на себя работодатель. Существуют гарантированные государством льготы, которые являются обязательными для всех учреждений. Это оплата ежегодного отпуска, временной нетрудоспособности, льготы молодым сотрудникам и женщинам. «Социальный пакет – это то добавочное, что компания может предложить помимо основного оклада. В каждой компании такие компенсации выглядят по разному, – рассказывает Наталья Усольцева, менеджер по персоналу сети магазинов «Бизон-Лапландия» в Екатеринбурге. – Если говорить о нашей компании, то мы действуем согласно Трудовому кодексу, то есть оплачиваем и больничный и отпуск, отчисляем средства в пенсионные и страховые фонды, а также предоставляем медицинскую страховку. Ведь недавно вышел закон для обязательного медицинского страхования».Также согласно законодательству работодатель обязательно должен компенсировать использование личного имущества в рабочих целях. То есть, если работник использует личный автомобиль или сотовую связь для своей трудовой деятельности, то он имеет право на возмещение расходов. Что еще включать в социальный пакет, целиком и полностью зависит от самой компании. Среди прочих льгот может быть оплата проезда, детского сада, обучение на курсах повышения квалификации, скидки на выпускаемую продукцию, оплата занятий спортом или жилья.

Социальный пакет — хороший способ мотивации кадров. Чтобы привлечь или удержать сотрудников, работодатели, помимо оплаты больничного листа и отпуска, предлагают медицинскую страховку, обучение на тренингах, оплату расходов на транспорт и связь.

Три подхода к соцпакету

Если обобщать опыт компаний, в том числе и Екатеринбурга, то существует три подхода к формированию социального пакета. Первый – набор привилегий устанавливается в зависимости от заслуг работника: чем выше его должность и продолжительнее стаж работы, тем большим количеством разнообразных льгот он пользуется. Работникам компании присваивается определенная категория, которая подразумевает определенный пакет льгот. При втором подходе льготы, которые входят в социальный пакет, разделяются на основные и дополнительные. При этом основные или защитные льготы предоставляются всем сотрудникам (медицинское страхование, страхование жизни и пенсионные выплаты). А дополнительными льготами (ссуды на приобретение жилья, бесплатные обеды, право покупать продукцию компании по льготным ценам) могут пользоваться лишь некоторые категории работников, например, топ-менеджеры или сотрудники, проработавшие в компании более пяти лет. Еще один вариант формирования социального пакета – это самостоятельный выбор сотрудником перечня льгот из списка в пределах установленной суммы. Например, один предпочтет оплату обучения, другой – дополнительное медицинское страхование, третий — оплату абонемента в фитнес-клуб.
Приятно и полезно

Наличие социального пакета для многих работников является гарантией надежности и стабильности. В зависимости от того, что предлагает работодатель в социальном пакете, потенциальный сотрудник может решить, насколько комфортно будет ему в данной компании. «Дополнительные социальные льготы очень значимы при выборе места работы», – утверждает Светлана Галба, директор по персоналу компании «Сима-Лэнд» в Екатеринбурге. – Компенсационный пакет является обычно первым вопросом при трудоустройстве. Соискатели узнают, соответствуют ли льготы хотя бы тому, что положено по Трудовому кодексу». В качестве социальных льгот работник получает определенную поддержку от работодателя. А следовательно, на предприятии повышается производительность труда, улучшается атмосфера в коллективе и уменьшается кадровая «текучка». Впрочем, соцпакет выгоден и самой компании. Предоставляя дополнительные льготы и гарантии, работодатели зачастую удерживают ценных сотрудников без существенного повышения зарплаты. Немаловажен и психологический фактор – сплоченность коллектива, доброжелательная атмосфера в фирме. Ведь для сотрудников проявление заботы со стороны работодателей подчас куда важнее, чем материальное стимулирование.

Социальный пакет — набор льгот или дополнительных услуг, оплату которых берет на себя работодатель. Существуют гарантированные государством льготы, которые являются обязательными для всех учреждений — оплата ежегодного отпуска, временной нетрудоспособности, льготы молодым сотрудникам и женщинам.

Соцпакет или зарплата?

Очень часто кандидаты теряются, выбирая между привлекательным социальным пакетом с меньшим окладом и большой заработной платой без дополнительных льгот. Решение, как правило, принимается индивидуально, однако в последнее время во многих компаниях Екатеринбурга предпочтение все чаще отдается первому варианту. Порой очень сложно самостоятельно выделить деньги на дополнительные нужды: сделать медицинскую страховку или купить абонемент в тренажерный зал. Да и всем людям приятно работать в компании с сильной корпоративной культурой и кадровой политикой, учитывающей интересы каждого сотрудника.

Что должно входить в социальный пакет? Наиболее значимые факторы
К первой группе требований относятся:

  • полная оплата предприятием больничного листа – 92%
  • отпуска по беременности и родам – 73%
  • добровольное медицинское страхование – 82%
  • накопительное пенсионное страхование – 79%
  • профессиональное обучение – 73%
  • организация или оплата питания – 64%

Во второй группе находятся такие социальные блага:

  • оплата проезда на транспорте или компенсация за бензин для личного автотранспорта – 52%
  • страхование жизни сотрудников – 47%
  • дополнительный оплачиваемый отпуск – 45%
  • корпоративные досуговые мероприятия – 45%
  • оплата туристических путевок, санатория – 45%
  • предоставление ссуд сотрудникам – 43%
  • оплата мобильной связи – 42%

Желание привлечь лучших сотрудников побуждает многих работодателей предлагать им дополнительные льготы для комфортной работы. Моjazarplata.com.ua узнала, что такое социальный пакет по-украински.

Социальный пакет – это дополнительные льготы и бонусы, которые предприятие предлагает своим сотрудникам, чтобы удержать их, как специалистов и стимулировать для продвижения по карьерной лестнице.

А ваш наниматель достойно оплачивает ваш труд? Заполните анкету о работе и узнайте, можете ли вы зарабатывать больше.

Однако не следует путать социальные гарантии, предусмотренные трудовым законодательством Украины, с дополнительными льготами, оплачиваемые работодателем из прибыли.

В соответствии с Трудовым кодексом, наниматели в Украине обязаны предоставить работникам основной и дополнительный трудовой отпуск, льготные путевки, оплачиваемый больничный, оплачиваемый отпуск по беременности и родам, командировочные, страховые начисления на заработную плату.

Все, что предоставляется работникам кроме этого, не является обязательным по трудовому законодательству и относится к статье о дополнительных трудовых и социально-бытовых льготах.

Дополнительные привилегии компания предоставляет своим служащим только за счет получения прибыли.

Кроме того, наполнение социального пакета зависит от экономической ситуации в стране: чем она лучше, тем больше предложений в соцпакете.

Опираясь на опрос консалтинговой фирмы «Навигатор», социальный пакет в Украине в 2011 году имел следующее наполнение:

  • Мобильная связь
  • Тренинги и семинары
  • Проезд на работу или с работы
  • Медицинское страхование
  • Подарки к праздникам
  • Служебный автомобиль
  • Корпоративный медосмотр
  • Оплата отдыха, турпутевок
  • Питание на работе
  • Затраты на личное авто
  • Дополнительное образование (долговременное)
  • Страхование жизни
  • Негосударственное пенсионное страхование
  • Аренда жилья
  • Занятия спортом
  • Льготные займы у предприятия
  • Детский сад

Предложения по социальному пакету можно зафиксировать письменно в договоре (коллективном или индивидуальном) либо устно. В первом случае, если ваши права на работе будут нарушены, вы можете обратиться в суд, во втором – полагаться только на слово своего работодателя. Поэтому, при устройстве на работу, поинтересуйтесь наполнением предлагаемого социального пакета и внесите все обещания нанимателя в договор.

Социальный пакет — это совокупность услуг (или товаров), предоставляемых работодателем работнику как часть компенсации за труд помимо заработной платы. Сюда относятся также меры, принимаемые компанией для улучшения условий труда, предоставляемые льготы, компенсации и социальные гарантии.

Возникает резонный вопрос: «Почему надо оказывать какие‑то услуги работникам, если они зарабатывают достаточно, чтобы приобрести их сами, кому что нужно?» Или, что более часто, причем как у работодателей, так и у работников: «Почему просто не выдать премию деньгами?»

Многие отечественные предприниматели считают поэтому социальный пакет данью зарубежной моде. Тем не менее эта мода все усиливается, и вы вполне можете столкнуться с ситуацией, когда вас (а кого же еще?) попросят его разработать. Вот тут‑то и понимаешь взаимосвязь психологии с экономикой…

В действительности социальный пакет — столетием отработанный, прекрасно действующий инструмент в руках работодателя для манипулирования наемной рабочей силой в целях повышения рентабельности предприятия. Только надо уметь им грамотно пользоваться.

На поставленные «резонные вопросы» есть два ответа.

Первый, наиболее пропагандируемый и известный. Социальный пакет — прекрасное средство «внутреннего PR», повышающее преданность работников компании, вызывая у них ощущение заботы. Этого не стоит недооценивать. Действительно, работники склонны радоваться подобным моментам «человеческих» (не денежных) взаимоотношений, ценить их, хвастаться, «как нас ценит фирма». В современных российских условиях возникает еще один важный момент: фирма, заботящаяся о персонале, демонстрирует свою устойчивость на рынке и расчет на длительную перспективу. Это особенно важно именно сейчас, когда стабильность становится одним из самых ценимых работниками качеств рабочего места. Это же увеличивает ее привлекательность для кандидатов на работу.

Второй — всячески скрываемый, зато более правдивый, чем первый. Социальный пакет — способ обеспечения трудоспособности и отдачи персонала. Выплаченные деньги могут быть потрачены на что угодно: развлечения, выпивку, семью и т. п. Вместо этого компания вручает работнику часть заработанных средств не деньгами, а в виде целевой услуги, заведомо направленной на поддержание его ресурсов как рабочей силы.

Примеры: прививки от гриппа за счет фирмы при условии неоплаты больничных листов отказавшимся (чтобы меньше болели). Оплата путевок в лагеря для детей на каникулах мамам, работающим в фирме (чтобы думали о работе, а не о том, что там поделывают дети).

Социальный пакет приобретает смысл в средних и крупных фирмах с количеством сотрудников от 150‑200, в которых:

а) коммерческий результат зависит от работоспособности и вклада многих, сравнительно низкооплачиваемых людей (а не нескольких «звезд», которым просто можно давать большие премии);

б) иерархическая структура приводит к «отчуждению» нижних и средних слоев от интересов фирмы: сотрудники воспринимают компанию не как «семью» или «свою команду», а как всего лишь очередное место работы, которое можно сменить на лучшее;

в) текучесть кадров наносит компании урон, и есть смысл «привязывать» сотрудников за счет благ, которых они не получат в другом месте.

Важно отметить, что социальный пакет в отличие от премиальной системы не стимулирует персонал к более высоким результатам. Цель соцпакета — скорее предотвращение негативных тенденций, чем стимулирование позитивных. Работники не начинают больше стараться из‑за того, что фирма ввела талоны на питание. Зато они меньше времени тратят на перерывы; не простужаются, бегая по улицам в столовую; не травятся в сомнительных забегаловках; в конце концов, просто избегают ущерба здоровью из‑за неправильного питания.

Таким образом, социальный пакет — предмет тщательного конструирования, в основе которого должно лежать утвержденное руководством «техническое задание» в виде целевых установок и граничных условий, отражающих реалии фирмы. Многие «очевидные» нововведения могут оказаться не только не полезными, но и вредными (демотивирующими).

Вообще говоря, уравниловка или наоборот, выборочное предоставление благ сотрудникам — один из главных «подводных камней» социального пакета, всегда вызывающий в коллективе брожение, кривотолки и чьё‑то недовольство. Почему многие руководители по здравому размышлению склонны скорее отказаться от него.

Некоторые варианты социального пакета (примеры из практики разных отечественных компаний)

Компания 1: Страхование сотрудников от временной потери трудоспособности (за счет фирмы) — оплата лекарств и других расходов. Расходы списываются на себестоимость.

Компания 2: «Абонементное» техобслуживание личного автотранспорта сотрудников сервисным центром (на договорной основе) — качественное, недорогое техобслуживание с гарантией. Сокращение потерь рабочего времени; скидки за счет «абонементного» обслуживания.

Компания 3: Организация и дотирование профилактических медицинских мероприятий: профосмотров, вакцинаций и др. — обеспечение хорошего состояния здоровья. Сокращение потерь рабочего времени из‑за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала.

Компания 4: Прикрепление к лечебным учреждениям или медицинское страхование — обеспечение хорошего состояния здоровья. Привлекательность фирмы (подробно рассматривается ниже).

Компания 5: Доставка продуктов в офис по оптовым ценам и продовольственных «заказов» и ТНП — дешевые продукты и товары. Сокращение потерь рабочего времени из‑за отлучек в магазины.

Компания 6: Дотация на приобретение одежды и обуви (или предоставление фирменной униформы) — сокращение расходов на одежду. Имеет смысл для организаций, принимающих много внешних клиентов, для поддержания имиджа.

Компания 7: Дотации на питание сотрудников или удобная организация питания — обеспечение хорошего здоровья и трудоспособности. Сокращение потерь рабочего времени на обеденные перерывы и из‑за заболеваемости.

Компания 8: Компенсация транспортных расходов при проезде на работу и домой — сокращение бытовых расходов. Предотвращение увольнений из‑за желания работать ближе к жилью.

Компания 9: Дотации на оплату жилья и коммунальных услуг — сокращение бытовых расходов. Может быть введено индивидуально для ценных иногородних сотрудников как компенсация аренды жилья.

Компания 10: Дотации на лечение и укрепление здоровья в период отпуска (или предоставление путевок в санаторно‑курортные учреждения со скидками) — обеспечение хорошего здоровья и трудоспособности. Целевое выделение средств на поддержание работоспособности (предотвращение их экономии сотрудниками на другие, «не интересные» для компании нужды).

Компания 11: Предоставление сотрудникам, имеющим детей, путевок в детские лагеря отдыха — забота о детях. Предотвращение снижения работоспособности родителей из‑за хлопот о детях.

Обычно услуги, перечисленные в этих примерах, и исчерпывают представления о структуре социального пакета. Например, руководство одной фирмы было настроено к соцпакету однозначно негативно, а сотрудники пребывали в уверенности, что его не существует (по крайней мере, так им сообщали при приеме на работу). При ближайшем рассмотрении оказалось, что в этой фирме предусмотрено:

● Предоставление оплачиваемого отпуска новым сотрудникам, прошедшим испытательный срок, ранее чем через 9 месяцев после приема на работу.

● Гибкое рабочее время. Ряд сотрудников работают не в «общем» режиме с 9.00 до 18.00 с обеденным перерывом, а сдвигают (по письменному заявлению и согласованию с руководством) начало и окончание рабочего дня.

● Обучение сотрудников за счет средств предприятия и приобретение учебной литературы.

● Для ряда должностных позиций — предоставление сотового телефона, оплата связи и свободный доступ в Интернет (и то и другое — без привязки к производственной необходимости).

● Предоставление сотрудникам целевых беспроцентных ссуд, например, на приобретение автомобиля.

● Поздравления сотрудников с личными праздниками и подарки от компании.

● Бесплатные прививки от ОРВИ (а тому, кто отказывался, грозились не оплачивать больничных).

● Организация занятий спортом для желающих, оплата спортзала.

● Для ряда должностей — предоставление служебного автомобиля и оплата бензина.

● Для женщин — один оплачиваемый свободный день в месяц для решения известных проблем.

Итого — 10 позиций! Теперь при собеседованиях соискателям гордо сообщают, что социальный пакет в фирме есть, и все сотрудники в курсе. На самом деле в этой фирме (как и во многих других) просто отсутствовало правильное понимание самого смысла социального пакета как инструмента управления трудовыми ресурсами. Почему‑то считалось, что «настоящий» социальный пакет — это благотворительность в адрес сотрудников за счет фирмы. А, скажем, сотовый телефон, Интернет и бензин — так это же производственная необходимость… А подарки к праздникам — простая человеческая обязанность. Между прочим, при подсчете расходов на перечисленные позиции соцпакета оказалось, что компания ежегодно тратит на них более 60 000 долларов.

Наличие соцпакета постепенно становится неотъемлемой частью имиджа процветающей компании, рассчитывающей на дальнюю перспективу, желающей создать стабильный кадровый состав и быть привлекательной на рынке труда как работодатель.

Некоторые соображения, которые могут помочь при конструировании социального пакета.

1. Услуги, составляющие социальный пакет, должны восприниматься абсолютным большинством сотрудников как действительно актуальные и нужные. Это позволит избежать упомянутого выше недовольства («вот, сунули подачку… лучше бы деньгами!»).

2. Эти услуги должны способствовать решению тех проблем сотрудников, которые оказывают негативное влияние на результативность и качество их работы. В противном случае не понятно, что дает социальный пакет самой фирме (а он требует существенных вложений).

3. Компания должна быть способна предоставлять эти услуги сотрудникам с лучшим соотношением цены и качества, чем предлагает рынок. Чаще всего это делается за счет либо собственных возможностей компании, либо «особых отношений» с фирмами — поставщиками услуг. Иначе действительно непонятно, почему работник должен выбирать то, что предлагает ему фирма, а не то, что ему, возможно, больше нравится.

4. Внедрение социального пакета не должно существенно увеличить затраты компании. В оптимальном варианте затраты должны остаться на прежнем уровне (например, компания способна предложить сотрудникам услуги по цене значительно ниже рынка, а сотрудники приобретают их за свой счет).

5. Социальный пакет должен быть сконструирован так, чтобы у сотрудников не возникало ощущения «несправедливости» распределения благ. Это не означает, однако, что услуги должны распределяться равномерно. Вполне допускается, что сотрудники высокого ранга (или, например, «ветераны» компании) получают благ больше других.

Байкальский государственный университет экономики и права

664003, РФ, г. Иркутск, ул. Ленина, 11 Контактный телефон: (950) 143-97-43 e-mail: kiselyova_ea@mail.ru

Аспирант кафедры экономики труда и управления персоналом

КИСЕЛЕВА Екатерина Андреевна

Сравнительный анализ структуры компенсационного и социального пакетов

Формирование компенсационного пакета является одним из эффективных инструментов в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности. В теории и практике управления отсутствует однозначный подход к соотношению понятий «компенсационный пакет» и «социальный пакет». Рассмотрены существующие теоретические подходы к понятию «компенсационный пакет», к классификации дополнительных социальных льгот и выплат, выделены классификационные признаки компенсационных пакетов. Проведен сравнительный анализ структуры компенсационного и социального пакетов. Систематизированы составляющие компенсационного и социального пакетов в зависимости от их содержания.

JEL classification: J32; М14

Ключевые слова: компенсационный пакет; социальный пакет; структура компенсационного пакета; структура социального пакета.

В настоящее время единая классификация компенсационного пакета отсутствует, что можно объяснить неоднозначностью и неопределенностью понятия «компенсационный пакет». Одни авторы в структуре компенсационного пакета выделяют как обязательные, так и дополнительные льготы и выплаты ; другие рассматривают только структуру системы дополнительных льгот и выплат .

Некоторые авторы термин «компенсационный пакет» отождествляют с понятием «социальный пакет» , некоторые считают, что понятие «компенсационный пакет» шире понятия «социальный пакет». При этом под социальным пакетом понимают совокупность дополнительных льгот, которые работодатель предоставляет работникам добровольно .

На наш взгляд, компенсационный пакет можно рассматривать в двух аспектах. В широком смысле как вознаграждение, получаемое работником, в том числе это постоянная и переменная части заработной платы, дополнительные льготы и выплаты, нематериальное стимулирование, а также неденежные доходы. В узком смысле компенсационный пакет — это совокупность социальных льгот и выплат, предоставляемых работодателем на основе добровольно взятых обязательств по отношению к работникам сверх тех, которые установлены законодательно. К социальному пакету относятся льготы и выплаты, которые гарантированы законодательно и которые работодатель обязан предоставить своим работникам .

1 Работа выполнена при финансовой поддержке государственного задания № 2014/52 на выполнение государственных работ в сфере научной деятельности в рамках базовой части проекта № 1841 «Активизация ресурсного потенциала Прибайкальского региона как фактора его устой-

< w

чивого социально-экономического развития».

2 (58) 2015

В данной статье мы ограничимся рассмотрением компенсационного пакета в узком смысле.

Компенсационный пакет, по мнению Л. В. Бабыниной, включает три основных блока : забота о здоровье сотрудников; развитие корпоративной культуры (к этому можно отнести также обучение, повышение квалификации); отдых и развлечения. Т. Г. Озерникова добавляет такие блоки, как «возвратные выплаты» (компенсация затрат работника при выполнении должностных обязанностей); корпоративные пенсионные программы; предоставление ссуд, кредитов и льгот.

На наш взгляд, можно выделить 10 блоков в структуре компенсационного пакета: забота о здоровье; забота о социальном благополучии работников; забота о материальном благополучии работников; развитие и обучение; «возвратные выплаты»; предоставление льгот, ссуд, кредитов; развитие корпоративной культуры, отдых и развлечения; социальная поддержка семей работников; социальная поддержка работников, пострадавших при несчастных случаях на производстве, а также семей работников при их гибели; социальная поддержка пенсионеров.

Наиболее полная классификация компенсаций представлена И. П. Поваричем, С. А. Бабиным и С. И. Бабиной . Некоторые из их классификационных признаков могут быть использованы для классификации компенсационного пакета (в зависимости от ранее полученных компенсаций; по регулярности выплат; по времени выплат; по периоду выплат). Компенсационный пакет может быть дополнен и классифицирован по следующим признакам: по форме выплат; в зависимости от удовлетворяемых потребностей; по частоте предоставления; по степени индивидуализации (широте охвата); по объекту предоставления (в зависимости от целевой аудитории); по степени сложности; по содержанию. Содержание (характеристика) видов компенсационных пакетов представлена в табл. 1.

Таблица 1

Классификация компенсационных пакетов

Классификационный признак Виды компенсационных пакетов Характеристика

1. В зависимости от ранее полученных компенсаций Компенсационный пакет, размер которого зависит от ранее полученных вознаграждений Компенсационный пакет, на размер которого влияет уровень заработной платы, получаемый работником в предыдущие периоды. Например, на размер отчислений в фонды дополнительного пенсионного обеспечения, оплаты дополнительных оплачиваемых дней отдыха при значимых событиях (день знаний, день рождения, день бракосочетания и т. д.) влияет размер заработной платы работника

Компенсационный пакет, объем которого не связан с предыдущими объемами выплат Компенсационный пакет, размер которого не зависит от заработной платы работника за предыдущие периоды

2. По регулярности выплат Компенсационный пакет, предоставляемый регулярно Компенсационный пакет систематического характера, т. е. компоненты компенсационного пакета предоставляются регулярно в соответствии с локальными нормативными актами организации и кадровой политикой. Такой компенсационный пакет может включать в себя организацию бесплатного питания или оплату бизнес-ланчей; дотации на питание; полную или частичную оплату аренды жилья при работе в другом населен-

Продолжение табл. 1

Классификационный признак Виды компенсационных пакетов Характеристика

ном пункте; полную или частичную оплату мобильной связи, предоставление корпоративной мобильной связи; компенсацию транспортных расходов (оплата проезда в общественном транспорте, предоставление проездных билетов, оплата услуг такси, доплата за бензин) и т. д.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Компенсационный пакет, предоставляемый нерегулярно Компенсационный пакет единовременного (разового) характера. Например, материальная помощь работникам при значимых семейных событиях (свадьба, рождение ребенка, болезнь или смерть близких родственников и др.), обеспечение единовременных выплат работникам, пострадавшим в результате несчастных случаев на производстве, либо вследствие профессиональных заболеваний и т. д.

3. По времени выплат Компенсационный пакет текущий Компенсационный пакет, сформированный по принципу «здесь и сейчас», предоставляемый в настоящее время

Компенсационный пакет отложенный Компенсационный пакет, включающий в себя те компоненты, которые позволяют получить доход в долгосрочной перспективе, обеспечить достойный уровень жизни (например, отчисления в фонды дополнительного пенсионного обеспечения и т. д.)

4. По периоду выплат Компенсационный пакет, предоставляемый в период активных трудовых отношений между работником и работодателем Компенсационный пакет, предоставляемый работникам во время их трудовой деятельности в организации

Компенсационный пакет, предоставляемый после прекращения трудовой деятельности Компенсационный пакет, предоставляемый выбывшим из организации сотрудникам в связи с выходом на пенсию или инвалидностью

5. По форме выплат Компенсационный пакет материального характера Компенсационный пакет, предоставляемый в денежной форме

Компенсационный пакет нематериального характера Компенсационный пакет, предоставляемый в неденежной форме

6. В зависимости от удовлетворяемых потребностей Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение физиологических потребностей Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как аренда жилья, дотации на питание, материальная помощь при значимых событиях и т. д.

Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение потребностей в защите и безопасности Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как добровольное медицинское страхование, страхование от несчастного случая, страхование имущества, содействие в трудоустройстве после увольнения, корпоративные пенсионные программы, выплаты пенсионерам к праздникам и т. д.

Продолжение табл. 1

Классификационный признак Виды компенсационных пакетов Характеристика

Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение социальных потребностей Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как оплата мероприятий по поводу праздников и т. д.

Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение потребностей в уважении Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как предоставление корпоративного транспорта, услуги мобильной связи и др.

Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение эстетических потребностей Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как программы поддержки личных интересов работников, предоставление льготных путевок для отдыха и др.

Компенсационный пакет, направленный на удовлетворение потребностей в развитии, обучении Компенсационный пакет, включающий в себя такие компоненты, как оплата обучения, профессиональной подготовки и переподготовки, обучения на курсах иностранных языков и др.

7. По частоте предоставления Компенсационный пакет, предоставляемый ежемесячно Компенсационный пакет, частота предоставления которого прописывается в локальных нормативных актах организации. Компоненты компенсационного пакета могут предоставляться один раз в месяц/ квартал/ год или иметь разовый характер

Компенсационный пакет, предоставляемый ежеквартально

Компенсационный пакет, предоставляемый ежегодно

Компенсационный пакет единовременный (разовый)

8. По степени индивидуализации (широте охвата) Компенсационный пакет стандартный (стандартизированный) Компенсационный пакет, одинаковый для всех сотрудников

Компенсационный пакет структурированный Компенсационный пакет, одинаковый для сотрудников одной категории

Компенсационный пакет индивидуальный (индивидуализированный) Компенсационный пакет, предоставляемый в зависимости от потребностей каждого сотрудника

9. По объекту предоставления (в зависимости от целевой аудитории) Компенсационный пакет, предоставляемый работникам организации Компенсационный пакет, объектом предоставления которого являются работники организации, состоящие в трудовых отношениях

Компенсационный пакет, предоставляемый уволившимся сотрудникам Компенсационный пакет, объектом предоставления которого являются работники, уволенные в связи с уходом на пенсию или инвалидностью

10. По степени сложности Компенсационный пакет простой Компенсационный пакет, включающий в себя ограниченный набор дополнительных льгот и выплат, предоставляемых работодателем. Он состоит из тех компонентов, которые включаются в компенсационные пакеты большинства компаний

Компенсационный пакет сложный Компенсационный пакет, включающий полный набор составляющих компенсационного пакета

11. По содержанию Компенсационный пакет, направленный на заботу о здоровье Перечень составляющих компенсационного пакета по каждому виду в зависимости от содержания представлен в табл. 2

Окончание табл. 1

Классификационный признак

Виды компенсационных пакетов

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Характеристика

Компенсационный пакет, направленный на заботу о социальном благополучии работников

Компенсационный пакет, направленный на заботу о материальном благополучии работников

Компенсационный пакет, направленный на развитие и обучение

«Возвратные выплаты»

Компенсационный пакет, направленный на предоставление льгот, ссуд, кредитов

Компенсационный пакет, направленный на развитие корпоративной культуры, отдых и развлечения

Компенсационный пакет, направленный на социальную поддержку семей работников

Компенсационный пакет, направленный на социальную поддержку работников, пострадавших при несчастных случаях на производстве, а также семей работников при их гибели

Компенсационный пакет, направленный на социальную поддержку пенсионеров

Как было отмечено ранее, термины «компенсационный пакет» и «социальный пакет» часто отождествляются, однако не являются тождественными. Сравнительная характеристика опций социального и компенсационного пакетов по содержанию представлена в табл. 2.

Таблица 2

Составляющие социального и компенсационного пакетов

Блок

Составляющие социального пакета

Составляющие компенсационного пакета

1. Забота о здоровье

Страховые взносы в Фонд социального страхования РФ на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования на обязательное медицинское страхование (ст. 264 НК РФ); выплата работникам пособия по временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ)

Добровольное медицинское страхование (ДМС);

дополнительные медицинские услуги (стоматологические услуги, полная или частичная оплата дорогостоящего лечения);

предоставление льготных путевок на санаторно-курортное лечение

Продолжение табл. 2

Блок Составляющие социального пакета Составляющие компенсационного пакета

2. Забота о социальном благополучии работников Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (ст. 264 НК РФ); обязательство производить расчет (выплату всех сумм, причитающихся работнику) в день увольнения работника (ст. 140 ТК РФ); выплату выходного пособия работникам (ст. 178 ТК РФ); гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации (ст. 180 ТК РФ) Страхование жизни сотрудников (в том числе добровольное страхование от несчастных случаев); страхование автотранспорта, имущества работников; содействие в трудоустройстве при увольнении (аутплейсмент)

3. Забота о материальном благополучии работников Государственные пособия беременным женщинам и женщинам, имеющим детей, за счет средств Фонда социального страхования РФ (приказ от 23 декабря 2009 г. № 1012н «Об утверждении порядка и условий назначения и выплаты государственным гражданам, имеющим детей»): 1) пособие по беременности и родам; 2) единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности; 3) единовременное пособие при рождении ребенка; 4) ежемесячное пособие на период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет; 5) ежемесячное пособие на ребенка (ст. 11.2 Федерального закона от 29 декабря 2006 г. № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством») Материальная помощь работникам при рождении ребенка; материальная помощь работникам при бракосочетании; материальная помощь работникам при тяжелой болезни близких родственников; материальная помощь работникам при смерти близких родственников; оплата расходов, связанных с детскими садами; выплаты пособий работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком сверх лимита; предоставление подарочных комплектов ко Дню знаний детям работников; выделение денежных средств работникам на приобретение детям-школьникам комплектов ко Дню знаний

4. Развитие и обучение Сохранение места работы (должности) и средней заработной платы при направлении работника на повышение квалификации (ст. 187 ТК РФ) Полная или частичная оплата обучения; полная или частичная оплата обучения на курсах повышения квалификации, участие в семинарах, конференциях; полная или частичная оплата профессиональной переподготовки работников; полная или частичная оплата обучения на курсах иностранных языков

5. «Возвратные выплаты» Возмещение расходов по переезду работника, членов его семьи и провозу имущества, расходов по обустройству на новом месте жительства при переезде работника по предварительной договоренности с работодателем на работу в другую местность (ст. 169 ТК РФ); Полная или частичная оплата аренды жилья при работе в другом населенном пункте; полная или частичная оплата мобильной связи, предоставление корпоративной мобильной связи; компенсация транспортных расходов (оплата проезда в общественном

Продолжение табл. 2

Блок Составляющие социального пакета Составляющие компенсационного пакета

выплата компенсации за использование, износ (амортизацию) инструмента, личного транспорта, оборудования и других технических средств и материалов, принадлежащих работнику, возмещение расходов, связанных с их использованием (ст. 188 ТК РФ); возмещение работникам, направляемым в служебную командировку, расходов на проезд, на наем жилого помещения, дополнительных расходов, связанных с проживанием вне места постоянного жительства (суточных) (ст. 168 ТК РФ) транспорте, предоставление проездных билетов, оплата услуг такси); оплата командировочных расходов сверх лимита

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

6. Предоставление льгот, ссуд, кредитов Выдача молока или других равноценных пищевых продуктов для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, или предоставление компенсационных выплат в размере, эквивалентном стоимости молока или других равноценных пищевых продуктов (ст. 222 ТК РФ) Скидки на выпускаемую компанией продукцию; организация бесплатного питания или оплата бизнес-ланчей; дотации на питание; предоставление беспроцентных кредитов для сотрудников; предоставление целевых беспроцентных ссуд; льготное ипотечное кредитование; программы по обеспечению жильем; предоставление скидок на различные виды страхования (автотранспорта; имущества и т. д.)

7. Развитие корпоративной культуры, отдых и развлечения Предоставление ежегодного основного оплачиваемого отпуска (ст. 115 ТК РФ); предоставление ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска (ст. 116 ТК РФ). Программа поддержки личных интересов работников, предоставление абонемента на посещение спортивных клубов; предоставление льготных билетов на спортивные и культурные мероприятия; оплата мероприятий по поводу праздников и дней рождений; полная или частичная оплата проезда к месту отдыха для сотрудников; предоставление льготных путевок для отдыха для сотрудников (турбазы, дома отдыха); предоставление дополнительных оплачиваемых дней отдыха при значимых событиях (день знаний, день рождения, день бракосочетания и т. д.)

8. Социальная поддержка семей работников Не предусмотрено законодательством Полная или частичная компенсация страхования членов семей сотрудников; полная или частичная оплата проезда к месту отдыха членов семей сотрудников; предоставление льготных путевок на санаторно-курортное лечение членам семей работников;

Окончание табл. 2

Блок Составляющие социального пакета Составляющие компенсационного пакета

предоставление льготных путевок в детско-юношеские оздоровительные лагеря; предоставление льготных путевок для отдыха членов семей сотрудников (турбазы, дома отдыха); предоставление мест в детских дошкольных учреждениях для детей работников; полная или частичная оплата обучения детей сотрудников; материальная помощь родственникам в случае смерти работника

9. Социальная поддержка работников, пострадавших при несчастных случаях на производстве, а также семей работников при их гибели Возмещение утраченного заработка (дохода) работника, а также связанных с повреждением здоровья дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию либо соответствующих расходов в связи со смертью работника (ст. 184 ТК РФ) Обеспечение единовременных выплат работникам, пострадавшим в результате несчастных случаев на производстве, либо вследствие профессиональных заболеваний; возмещение расходов, связанных с погребением работника, погибшего в результате несчастного случая на производстве, трудового увечья или профзаболевания; оплата содержания в детских дошкольных учреждениях детей работников, погибших в результате несчастного случая на производстве; оплата путевки в оздоровительные лагеря детям работников, погибших в результате несчастного случая на производстве; оплата стоимости впервые получаемого профессионального образования; выплата материальной помощи к Дню инвалидов, к праздникам работникам-инвалидам, неработающим инвалидам, пострадавшим от несчастного случая на производстве; оплата проезда к месту лечения работников, пострадавших в результате несчастного случая на производстве

10. Социальная поддержка пенсионеров Осуществление страховых взносов в Пенсионный фонд РФ на обязательное пенсионное страхование (ст. 264 НК РФ); обязательство производить расчет (выплату всех сумм, причитающихся работнику) в день увольнения работника (ст. 140 ТК РФ); выплату выходного пособия работникам (ст. 178 ТК РФ); гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации (ст. 180 ТК РФ) Корпоративные пенсионные программы (дополнительное пенсионное обеспечение); выплаты пенсионерам к праздникам; единовременная материальная помощь работникам при увольнении в связи с выходом на пенсию

Анализ содержания компенсационного и социального пакетов позволяет сделать следующий вывод: поскольку структуры компенсационного и социального пакетов отличаются, постольку понятия «компенсационный пакет» и «социальный пакет» не могут считаться тождественными. Структура социального пакета определена законодательством и представляет собой тот необходимый минимум льгот, гарантий и компенсаций, которые работодатель должен предоставлять всем работникам. Компенсационный пакет — это добровольные обязательства перед работниками, которые берет на себя работодатель. Перечень компонентов компенсационного пакета весьма разнообразен и закреплен в локальных нормативных актах организаций. На структуру компенсационного пакета оказывают влияние как факторы внешней среды (состояние экономики, ситуация на рынке труда, общеэкономическая ситуация в стране и на мировом рынке, размер и структура компенсационного пакета у компаний-конкурентов, степень конкурентной борьбы и др.), так и факторы внутренней среды (положение организации, ее финансовые возможности, стадия жизненного цикла организации, кадровая политика и кадровая стратегия организации, в том числе компенсационная политика компании).

Таким образом, различия между понятиями «компенсационный пакет» и «социальный пакет» весьма существенные, а следовательно, необходимо быть более осторожными в применении данных терминов.

Источники

1. Бабынина Л. В. Компенсационная политика: от неопределенности к системе // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6.

2. Дороненко О. В. Сущность и функции компенсационного пакета. Режим доступа: www.personaldept.h12.ru/nomer1/kp1.html.

3. Киселёва Е. А. Компенсационный пакет: к вопросу об определении понятия // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкаольского государственного университета экономики и права) : электрон. науч. журн. 2013. № 3.

4. Левченко А. П. Социальный и компенсационный пакеты: соотношение инструментов социальной политики предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2009. Т. 3. № 1.

5. Лучшева И. С. Мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 3.

8. Талышева Ю. Н., Бабынина Л. С. Компенсационный пакет: структура и мотивация в кризисных условиях // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. «Экономика и управление». 2009. № 1.

9. Тяжельникова Е. Социальный пакет: виды и способы. Режим доступа: www.hr-portal.ru/article/sotsialnyi-paket-vidy-i-sposoby.

10. Чернецова В. В. Компенсационный пакет и мотивация // Мотивация и оплата труда. 2008. № 1.

«Заработная плата небольшая, зато соцпакет – внушительный», – мотивируют работников некоторые казахстанские компании. Mojazarplta.kz выяснила, как казахстанцам отличить настоящие бонусы от «подделок».

Понятие «социальный пакет» встречается чуть ли не в каждой опубликованной в сети вакансии: наряду с оплатой труда работодатели предлагают и иные блага – корпоративный детский сад, отпуск, служебный автомобиль и т.д. Однако представления о наполнении соцпакета во всех компаниях разные.

Не поощрение, а обязанность

Ирина Л., дизайнер:

– Устраиваясь на удаленную работу, я была обрадована, что соцпакет компании-нанимателя включает компенсацию затрат на мобильный телефон.

А вы довольны соцпакетом и заработной платой? Заполните Анкету о работе и сравните доходы коллег по профессии.

В Казахстане нередки случаи, когда в состав соцпакета входят пункты, которые Трудовой Кодекс страны относит вовсе не к разряду бонусов от работодателя, а к его прямой обязанности соблюдения прав работника. Путаница в терминах характерна как для мелких компаний, так и для крупных организаций.

В частности, казахстанские соцпакеты изобилуют обещаниями:

  • Выплачивать декретные;
  • Оплачивать больничный лист;
  • Отпускать на обеденный перерыв;
  • Засчитывать трудовую деятельность в пенсионный стаж и т.д.

Однако работодатели лукавят: перечисленные гарантии может получить работник любой казахстанской организации, а к соцпакету они не имеют никакого отношения. В частности, в соответствии со статьей 221-2 Трудового кодекса РК, при использовании дистанционным работником собственных средств связи, работодатель обязан компенсировать затраты.

Соцпакет: «чай, кофе, потанцуем»

Традиционно принято считать, что соцпакет – это набор дополнительных привилегий для сотрудников, который призван стимулировать их желание плодотворно работать на компанию долгие годы. Состав соцпакета каждое предприятие вправе варьировать самостоятельно. В Казахстане список предлагаемых бонусов довольно широк:

  • Медицинская страховка;
  • Оплата мобильного телефона и доступа в интернет;
  • Повышение квалификации;
  • Оплата занятий в фитнес-клубе;
  • Бесплатные или льготные обеды;
  • Корпоративный детский сад или лагерь для детей;
  • Скидка на предлагаемые компанией-работодателем товары или услуги;
  • Квартальное премирование;
  • Оплата учебных отпусков работающим студентам;
  • Кредиты на приобретение или строительство жилья;
  • Путевки в дома отдыха или санатории.

Самые многообещающие соцпакеты в Казахстане предоставляют, как правило, крупные банки и филиалы международных компаний. Надо сказать, что экономический кризис сильно отразился на наполнении соцпакетов: даже респектабельные компании были вынуждены урезать список бонусов.

Андрей Б., менеджер по продажам:

– Когда я пришел в нашу компанию, размер соцпакета был действительно впечатляющим: бассейн, собственная столовая, корпоративы с семьями. Сейчас осталась только возможность заправлять машину бензином за счет работодателя.

Можно ли настаивать на получении соцпакета?

Законодательство РК не обязывает администрацию компаний предоставлять трудящимся соцпакет, поэтому работодатель может «забыть» об обещанных в вакансии бонусах. Наличие благ соцпакета оговаривается в контрактах или коллективных договорах: в этом случае работник может через суд добиться получения заявленного поощрения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *