Улан хееч

В ходе встречи обсуждалась текущая ситуация и перспективы развития сельхозпредприятия. «Нынешнее положение крупнейшего племенного хозяйства республики требует кардинальных изменений внутреннего порядка, а также нового подхода к наращиванию объемов производства и реализации сельхозпродукции. К сожалению, предприятие новому директору досталось не в лучшей форме: нулевой баланс и порядка 14 млн долгов. Аудит техники показал, что, например, из 23 тракторов только 5 – на ходу, 8 – в неисправном состоянии, а остальных – вообще нет в наличии. Также обстоят дела грузовыми машинами, тележками и сеноуборочной техникой. Такому наследию не позавидуешь», – отметил Бату Сергеевич.
В частности, из 25 в наличии только 9 тележек, из 31 грузовых машин – имеются 18, а имеющаяся в неполном объеме сеноуборочная техника неисправна.

Однако глава региона подчеркнул, что, несмотря на сложность ситуации, предприятие по-прежнему имеет колоссальный потенциал и с новым руководителем может выйти из кризисного положения.
«Племзавод «Улан-Хееч» имеет все шансы вернуть былую славу: есть крепкий коллектив, есть ресурсы, есть компании, заинтересованные в сотрудничестве. В их числе наши земляки, которые успешно продвигают калмыцкое мясо в Москве и других регионах страны», – выразил свое мнение Бату Хасиков.

В этой связи Глава Калмыкии пожелал коллективу племенного хозяйства командной работы.
«Мы со своей стороны будем наблюдать, помогать, подсказывать. Все эти изменения мы делаем от чистого сердца. Хотим, чтобы каждое предприятие, каждое ведомство, в целом республика, становились сильнее. Чтобы люди, которые здесь живут, получали блага. Все в наших руках», – подвел итог рабочей поездки Бату Сергеевич.

14 сентября 2019 года исполнилось три года, как ушел из жизни Петр (Пюрвя) Поштаевич Менкнасунов — известный в Калмыкии и далеко за ее пределами руководитель, талантливый управленец аграрной отрасли республики, директор одного из крупнейших сельскохозяйственных предприятий страны — ОАО «Племенной завод «Улан-Хееч».

Как человек и руководитель Петр Менкнасунов прожил достойную жизнь, оставил яркий след на земле и заслужил добрую память земляков. Более четверти века жизни он отдал родному предприятию, возглавил его в трудные времена и привел к невероятному по тем временам успеху, обеспечил социальное благополучие для тружеников предприятия и жителей поселка Привольный. Вся его жизнь была связана с Яшкульским районом, к земле и людям которого он испытывал искреннюю привязанность.

Родился Петр Поштаевич 10 февраля 1958 года в селе Цаган Оль Моготоуйского района Читинской области. По окончании в 1975 году Чилгирской средней школы уехал в Москву, поступил в Тимирязевскую сельскохозяйственную академию, но вернулся в Калмыкию, так как дома осталась одна мама Мария Сангаджи-Горяевна с маленькими братьями, отец к тому времени уже умер. Поступил в Калмыцкий госуниверситет, на экономический факультет, и окончил его в 1982 году с отличием. Вернулся в родной Яшкуль и стал работать экономистом в районном сельхозуправлении.

В 1990 году руководство Яшкульского района доверило ему, молодому специалисту, возглавить совхоз «Улан-Хееч», так как он все, за что брался, делал с огнем и азартом, вовремя и на отлично. В те годы в животноводческой отрасли страны и республики наступил кризис, отмечался повсеместный спад производства, и перед многонациональным коллективом «Улан-Хееч» во главе с молодым директором встал вопрос о судьбе предприятия. В результате бурных дискуссий было принято совместное решение – оставить структуру совхоза прежней, не уходить из государственной системы.

Организованность и порядочность были характерными чертами Петра Менкнасунова, и трудности его только вдохновляли работать на результат. При нем совхоз не только сумел остаться на плаву, но и пошел по пути наращивания поголовья животных, постоянно добиваясь высоких показателей продуктивности животных и выполнения производственных планов. На фоне общей картины распада отрасли искреннее удивление вызывали те руководители хозяйств, кто не поддались общей панике, устояли. В чем был секрет? Как отвечал на этот вопрос сам Петр Поштаевич, единственно правильное решение в трудную минуту – сделать ставку на людей и в первую очередь на коллектив родного предприятия, с которым преодолевал трудности в разные годы.

С 1996 года хозяйство специализируется на разведении племенных овец грозненской породы и является племрепродуктором по КРС калмыцкой породы. В 2009 году в хозяйстве внедрена и действует электронная система учета поголовья КРС (чипирование), с созданием базы данных. В рамках федеральной программы «Развитие мясного животноводства в РФ» построена откормочная площадка на 500 голов КРС общей сметной стоимостью около 24,5 миллиона рублей.

На протяжении 15 лет, с 2000-х годов, предприятие работало стабильно прибыльно (рентабельность составляла более 50%), ежегодно перечисляло десятки миллионов рублей налогов разных видов в бюджеты всех уровней. По эффективности производственно-финансовой деятельности оно входит в пятерку лучших хозяйств Калмыкии и в тройку лучших овцеводческих хозяйств России. Это единственное сельхозпредприятие в республике, которое превысило достижения постсоветского периода. ОАО «ПЗ «Улан-Хееч» ежегодно принимает участие во всероссийских и республиканских выставках племенных животных, удостоилось за эти десятилетия 17 золотых, 36 серебряных и 29 бронзовых медалей.

В своей деятельности Петр Менкнасунов главным считал социальную составляющую. Справедливо полагал, что успех племзавода это, прежде всего, успех каждого труженика. Как руководитель большое внимание уделял подбору и расстановке кадров животноводов, механизаторов, старался сохранить преемственность поколений и закрепить молодых специалистов на селе. С 2009 года хозяйство выплачивало подъемные в размере 50 тысяч рублей молодым механизаторам. И в остальном директор с большим уважением относился к людям – к чабанам и гуртоправам, шоферам и учителям, врачам и агрономам, их нелегкому труду, заботился о земляках, делил с ними тяготы и невзгоды.

У Петра Менкнасунова был огромный дар – сила человечности, светлая душа и горячее сердце. Драгоценное свойство души человеческой – уметь жить по законам детства. Родители привили детям любовь к родной земле, народным традициям и обычаям, взрастили в них трудолюбие, ответственность за свои поступки, любовь к ближнему — эти ценности Петр Поштаевич пронес через всю жизнь. Он был хорошим мужем для своей супруги Жанны Викторовны и замечательным отцом для сына и дочери. В семье, как и на работе, придерживался тех же нравственных принципов. Прекрасно говорил на родном языке и как патриот Калмыкии поддерживал и материально поощрял учителей и школьников, владеющих калмыцким языком. Также «Улан-Хееч» был в числе предприятий республики, перечисливших значительные средства на строительство буддийских хурулов и православных храмов.

Племзавод был селообразующим предприятием – списочный состав тружеников, проживавших в поселке Привольный, был около 380 человек, и директор ощущал в том числе личную ответственность за благополучие местных жителей. При нем в поселке была сохранена и улучшена социальная инфраструктура. Построена асфальтированная дорога, по улицам Привольного проложен асфальт, и каждая вторая семья имела собственный автомобиль. В СМО функционируют дом культуры, пекарня, кафе. В 2005 году здесь возведено здание врача общей практики с евроремонтом, закуплено оборудование, для работы в нем были привлечены квалифицированные узкие специалисты.

Директор понимал, что с одним холодным расчетом хозяйственника далеко не уедешь. Нужны инвестиции в человека. Вот почему он обучал студентов в вузах на средства хозяйства, ратовал за то, чтобы местная молодежь, получив хорошее образование в вузах Москвы, Питера и других городов, возвращалась потом с полученными знаниями. Кроме того, нужно отметить, что «Улан-Хееч» — единственное в республике хозяйство, где сохранен интернат для детей животноводов, стоянки которых удалены от усадьбы на значительное расстояние. Организация питания для обучающихся в интернате, детсаде и местной школе, где созданы комфортные условия на уровне городских, тоже осуществлялось за счет племзавода.

Бережное отношение к трудовому коллективу, жителям села, забота о пенсионерах, ветеранах Великой Отечественной войны, многодетных семьях, учащихся яшкульских школ – он нес ответственность за каждого и всех.

«Наш директор хозяйства Петр Поштаевич Менкнасунов не из тех, кто унывает. И ему тяжело — это бесспорно. Но благодаря ему все мы — пенсионеры, ветераны, остро нуждающиеся, одинокие, не чувствуем себя обделенными, нищими, голодными. Несмотря на экономические передряги, наш ахлачи находит время и деньги на заботу о старшем поколении. Вот посудите сами, мы, ветераны, старожилы совхоза, получаем бесплатно по 2 тонны сена, 6 баллонов газа на год, питьевую воду, некоторые продукты питания по минимальной цене и все это с доставкой на дом. Не беспокоимся также о транспорте, бензине, если куда надо ехать, отказа практически не бывает. Вот и недавно, когда мы отмечали наш национальный праздник Цаган Сар П. П. Менкнасунов в стороне не остался. Были выделены средства на приобретение призов и подарков. А кому-то достались подарки в виде индюка, овцы. В совхозном кафе накрыли обеденный стол и тоже за счет хозяйства. Многие мероприятия – это и День пожилых, День инвалидов, День защитников Отечества, 50-летие депортации нашего народа – всегда Петр Поштаевич идет навстречу своим жителям, как к труженикам, так и нам, ветеранам. Ведь 2 кг мяса, 0,5 кг масла, пачка чая, выданные нам, — это большое подспорье в трудное время», – написал от имени жителей совхоза «Улан-Хееч» ветеран Великой Отечественной войны, ветеран педагогического труда Х. Б. Бадмаев в районной газете «Искра» в конце 1990-х годов.

Фактически это было мини-государство, где каждый житель ощущал на себе заботу и поддержку в любой ситуации, как моральную, так и материальную, и оттого чувствовал защищенность, уверенность в завтрашнем дне.

«Все на земле создается и приращивается людьми, от них зависит и состояние экономики, и результаты работы, и стабильность в стране», — говорил Петр Менкнасунов. Он признавался, что всегда был обуреваем мыслями об этом, но не знал, как сформулировать их. Однажды услышал в выступлении писателя Александра Солженицына замечательное слово «народосбережение». И это, по его мнению, должно являться ключевым понятием во всем.

«Ни экономические показатели, ни прибыли так не важны в сравнении с этой задачей. Хочу, чтобы каждый человек укрепился, укоренился, жил комфортно и чувствовал стабильность, не боясь никаких катаклизмов», — поистине золотые слова, произнесенные Петром Менкнасуновым в одном из интервью. В этом состояло кредо его жизни, и этим своим благородством он снискал себе огромное уважение и признательность земляков.

За свой труд П. П. Менкнасунов удостоен званий заслуженного работника сельского хозяйства Республики Калмыкия и Российской Федерации, почетного работника образования Российской Федерации, награжден Почетной грамотой Правительства РК. Достойными наследниками такого неординарного человека стали его дети – сын Максим и дочь Альма. Сын закончил Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова. Пошел по стопам отца – экономиста в сельском хозяйстве, сейчас работает в Институте Внешэкономбанка руководителем направления АПК и рыбохозяйственного комплекса. Альма избрала профессию дизайнера одежды, работает в Элисте.

Как отмечают многие знавшие Петра Поштаевича люди, это был талантливейший и трудолюбивый представитель калмыцкой интеллигенции, сделавший немало для своего народа и родного края. И лучшей памятью для замечательного сына калмыцкого народа, руководителя одного из передовых предприятий республики станет консолидация всех здоровых сил Калмыкии, где бы кто ни находился, для очищения и сохранения родной земли.

Это был «последний самурай»

Юрий Сенглеев, риск-менеджер, г. Москва:

— Я считаю, что с уходом из нашей жизни таких людей, как Петр Поштаевич Менкнасунов, появляется «пробоина» в общественном пространстве. И эта потеря невосполнима. Если такие настоящие личности уходят, то, увы, мы остаемся с теми, предки которых, судя по всему, до последнего поедали себе подобных.

Мы, яшкуляне, хорошо знаем свой район, своего рода «ойкумену» нашего края, где каждый совхоз имеет свою историю, а люди, там проживающие, — свой норов. И Чилгир, и ферма его Зюнгар достаточно известные в Яшкульском районе, а в определенном контексте — и в республике. Так, например, известный в республике ученый в одной из статей называет выходцев из поселка Зюнгар «степными абреками», правда, имея в виду определенные исторические времена. К этому периоду относится эпизод в истории этого рода, когда зюнгарцы (надо отдать им должное за смелость), отрезали уши своему владельцу, наказав его за какие-то, по их мнению, неблаговидные дела. Это такой генетический поведенческий код.

Я сам из этих родов, знаю, что такое своенравие и некая, если так можно выразиться, мужская темпераментность моих земляков, мини торлмуд. Жить с ними непросто, но именно в таких сообществах обычно вырастают такие яркие личности, внешне спокойные и сосредоточенные люди, каким был Петр Менкнасунов. В своей статье в газете «Хальмг Yнн», написанной в память о нем, я не зря назвал его самураем, человеком, который достигает такого внутреннего спокойствия и силы, что и буйные и дерзкие люди стараются не связываться с ним. Именно эти качества, а также целеустремленность и внутренняя честность сделали его таким, каким мы его знали и любили.

Не побоюсь признать, что персона Менкнасунова как была неудобной при его жизни, так и уже после смерти о нем не любит вспоминать наш «сельскохозяйственный истеблишмент». По гамбургскому счету, в душе, они, предполагаю, знают, что ему не было равных ни в Калмыкии, ни в России, возглавляемый им племзавод был крупнейшим среди всех овцеводческих хозяйств страны с хорошо поставленной племенной работой. Это был такой топ-менеджер данного вида деятельности.

Его беда в том, что он родился поздно. Ему бы жить и работать в «золотой век» калмыцкой государственности, при Басане Бадьминовиче Городовикове или в современном сельхозхолдинге, с выстроенными компетенциями всех подразделений, с супероплатой топ-менеджера. А он был, как говорят про таких, «красный директор» с менталитетом лучшего образца советского руководителя.

Вообще, надо бы разобраться, почему несколько совхозов-«жемчужин» нашей степи в недавнем прошлом были переданы с федерального уровня на республиканский, зачем эти хозяйства лишили серьезной федеральной поддержки? Кто был инициатором? Какая мотивация была заявлена при этом? Думаю, народ простой выводы свои сермяжные давно сделал.

Жизнь и судьба Петра Поштаевича Менкнасунова полностью связана с племзаводом «Улан-Хееч», по сути, он жизнь отдал за него. После его смерти начались «пляски на костях», цинично, как-то не по-калмыцки (в лучшем понимании этого выражения) начали перевирать факты и расставлять акценты, что просто поражаешься, как иные так мерзко и безбоязненно могут поступать.

Я думаю, новому руководству республики надо внимательно отнестись к урокам, выводам из этой трагедийной ситуации, когда «быстро переобувающиеся» ломают не умеющих приспосабливаться, в отличие от них, истинных тружеников, настоящих патриотов нашей малой родины. К сожалению, иногда «и булыжник может сломать бриллиант». Я надеюсь, что они, наши молодые руководители, понимают, что в предстоящие неспокойные времена надо делать ставку, опираться на настоящих профессионалов, пусть последние могут иногда и ошибаться, не всегда быть изначально на твоей стороне. Это только конъюнктурщики всегда, что им родово присуще, мгновенно примыкают к победителю, застилая его разум льстивыми и сладкими словами, что впоследствии так или иначе приводит к печальным последствиям.

Для нас он казался человеком-скалой…

Владимир Бембеев, адвокат Яшкульской юридической консультации, почетный адвокат России:

— Петра Поштаевича я знал с 1990 года, когда он только стал директором совхоза «Улан-Хееч», а непосредственно и плотно мы работали последние пять лет его жизни. Это был тот период, когда он как директор сельхозпредприятия, будучи несогласным с размером арендной платы, которая была установлена за пользование землями, арендуемыми «Улан-Хееч» у муниципалитета, пытался оспорить судебное решение, вынесенное Арбитражным судом РК.

Когда Петр Поштаевич обратился ко мне с просьбой оспорить решения относительно арендной платы, у меня на тот момент практики по такой категории дел не было. Да и, честно сказать, я не был уверен в том, что мы выиграем. Однако его напор, настойчивость, с которой он взялся за дело, внушили уверенность и мне. Директор готов был идти до конца в отстаивании своей правоты, говорил: «Если надо, до Москвы дойдем!». После этого я просто не мог не оправдать его доверия.

На протяжении трех лет мы бились в кассационных инстанциях. Все решения судов мы отменили и тем самым доказали правоту Менкнасунова в том, что арендная плата должна быть пересмотрена и в разы уменьшена. Таким образом, он около 10 миллионов рублей сэкономил для своего предприятия.

Что в нем удивляло, так это его отношение к родному совхозу и его труженикам. Где бы он ни находился, всегда находился на связи со своим коллективом. Разговор по телефону неизменно начинал так: «Здравствуйте, «Улан Хееч», Менкнасунов. Произносилось это с такой гордостью, с такой интонацией, будто бы звонок был из Кремля. По-моему, он вообще не отделял себя от своего предприятия: 24 часа в сутки он был на работе.

И когда в его жизни, в деятельности предприятия начались проблемы, приведшие к тому, что на него даже было возбуждено уголовное дело за невыплату заработной платы, разумеется, не по его лично вине, я его тоже защищал. Потом дело было прекращено, но этот эпизод принес ему сильную душевую боль, что еще больше надломило его здоровье и опустошило в моральном плане.

Я много с ним общался, многое перенял, научился тому, как надо себя вести в жизни, общаться с людьми. Петр Поштаевич был очень волевой, прагматичный человек, но в то же время он был очень открытый к людям, иногда доверчивый до наивности — временами мне так казалось. И в этом было обаяние его личности.

Я сам с Яшкуля, часто езжу туда из Элисты и обратно, эту дорогу хорошо знаю, буквально каждый столбик. И у меня такое ощущение, что на дороге между Яшкулем и Элистой стояла скала, которая была каким-то знаком, ориентиром. Таким в моем представлении был человек-глыба Петр Менкнасунов. Мы на него смотрели, гордились им, ему верили, пример брали с него. А сейчас этой скалы нет…

Петр Менкнасунов — настоящий Герой

Алексей Сангаджи-Гаряев, бывший начальник управления сельского хозяйства Яшкульского района:

— С Петром Поштаевичем мы работали вместе в конце 1980-х годов в управлении сельского хозяйства Яшкульского района, я — начальником, а он главным экономистом. Это был человек очень грамотный, высокообразованный, культурный, любящий калмыцкий народ, родной язык, хорошо владевший калмыцким. Когда в 1990 году встал вопрос о выборе нового директора совхоза «Улан-Хееч», я предложил районному руководству на эту должность кандидатуру Петра Менкнасунова. Меня поддержала группа товарищей, и в итоге решение о его назначении было принято.

И вот в лихие 90-е годы, когда в стране началась разруха, беспорядки, повсеместно шла «дикая» приватизация — в этот тяжелый период Менкнасунов принял совхоз. Как главный экономист управления сельского хозяйства он прекрасно знал обстановку в районе и, конечно, экономическую ситуацию в совхозе, слабые и сильные стороны этого предприятия. Будучи опытным производственником, он организовал вокруг себя таких же грамотных специалистов, и вместе они не дали предприятию не только развалиться, но и в ближайшие годы вывели совхоз в передовые хозяйства не только Яшкульского района, но и в республиканском масштабе.

В лучшие времена в совхозе в период отбивочной кампании поголовье достигало 60 тысяч голов овец и более трех тысяч голов крупного рогатого скота. Такое огромное поголовье необходимо обеспечить кормовой базой, и эта задача была главной головной болью руководителя. Совхоз заготавливал корма на своей территории и за пределами республики – в Астраханской области, Ставропольском крае, везде, где только удавалось. В планах директора было развивать собственное орошение, для чего он намеревался взять в аренду заброшенный орошаемый участок на территории совхоза «Молодежный», но его задумка почему-то не нашла поддержки у руководства района.

Вообще Петр Поштаевич был очень хороший хозяйственник и заботливый руководитель, он всегда интересовался жизнью и бытом простых тружеников. Все животноводческие стоянки, а всего в совхозе было 62 «точки», успевал объездить, со всеми поговорить и обсудить насущные дела животноводов, все ли необходимое у них есть. Особенно директор следил за тем, чтобы в зимний период стоянки обеспечивались всем необходимым – мукой, маслом, овощами, фруктами и т.д.

Совхоз «Улан-Хееч» был школой передового опыта: на его базе регулярно организовывались семинары-совещания районного, республиканского масштаба, где молодые специалисты и руководители сельхозпредприятий могли перенимать опыт у команды таких успешных директоров, как Петр Менкнасунов. Племзавод являлся также школой подготовки молодых кадров зооветеринарной службы, местом стажировки студентов Калмыцкого госуниверситета, ездивших туда на сакман, проходивших в «Улан-Хееч» практику во время отбивочной и стригальной кампаний и т.д.

Но для людей, которые пришли к руководству Яшкульским районом в то время, методика оценки работы руководителей хозяйств строилась по принципу «чем хуже, тем лучше», и, конечно же, такой руководитель, как Менкнасунов, и его успешное хозяйство были им чужды. Постоянные придирки, требование отчетов по документации, инспекционные наезды с целью проверки деятельности предприятия, разные сплетни, которые распространялись про его директора – все это, конечно, было очень тяжело выносить Петру Поштаевичу. Человеком он был крепким, волевым, никогда, в отличие от многих, не переобувался на ходу, однако постоянный стресс сказался на его здоровье, оно изрядно пошатнулось.

Менкнасунов был настоящим человеком, достойным сыном калмыцкого народа, любящим свою малую родину, страну. В скромном кабинете директора совхоза не висел портрет ни Путина, ни Медведева, стену украшали лишь большой портрет Басана Бадьминовича Городовикова и небольшая фотография Далай-ламы. Городовиков как собиратель республики после возвращения калмыков из ссылки был идеалом его жизни. Менкнасунов являлся приверженцем его постулатов, старался быть таким руководителем, как Городовиков.

Да он и был таким, по сути. Стал директором передового совхоза в масштабах не только республики, но и который занимал лидирующие позиции в РФ по племенной работе, численности и содержанию поголовья. Всегда был обращен лицом к людям, являлся, можно сказать, меценатом — помогал любому, кто обращался к нему за помощью, и за поселок Привольный, центральную усадьбу совхоза болел душой. Благодаря ему в поселке была своя больница с евроремонтом и современным оборудованием, магазин, кафе, прекрасный автопарк. Племзавод полностью содержал всю социалку — детсад, школу, дом культуру, постоянно выделял автобус для жителей поселка, выезжавших по разным нуждам в райцентр и город. Что и говорить — таких предприятий в республике буквально единицы!

Я считаю Менкнасунова Петра Поштаевича настоящим героем. И мне очень обидно, что руководство нашего Яшкульского района не пожелало ходатайствовать о том, чтобы их земляку дали звание Героя Калмыкии. Другим же представителям АПК региона давали.

Если бы Петр Поштаевич был жив, мне кажется, он бы органично вписался в команду нынешнего молодого Главы Калмыкии Бату Хасикова, руководство республики оценило бы его отношение к работе, образ мыслей и практику. Пользуясь случаем, я бы хотел обратиться к нынешнему руководству ОАО «ПЗ «Улан-Хееч» и населению поселка Привольный с просьбой о том, чтобы они ходатайствовали о присвоении предприятию имени П.П. Менкнасунова. Мы, бывшие представители районного актива, все, кто его знал и уважал, с удовольствием бы подписались под этим призывом.

Фото: сайт «Улан-Хееч» и из семейного архива П.П. Менкнасунова

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *