В чем плюсы?

На протяжении нескольких лет уже многие компании в нашей стране переходят на такой способ ведения бизнеса как корпоративное управление. Это объективно и прогрессивно с одной точки зрения, что свидетельствует о зрелости бизнеса, а также об интеграции в мировую экономику.

Но корпоративное предпринимательство на сегодняшний день воспринимается не так критически, как должно быть. Многие руководители рассматривают только лишь сильные стороны и при этом не отдают отчет в том, что здесь есть существенные и серьезные недостатки. В любом случае, нужно рассмотреть достоинства и недостатки, а также в целом понятие корпоративного предпринимательства.

Общая информация

Корпоративное управление — это некая система регулируемых отношений между собственниками и менеджментом, которая будет регламентировать работу и отношения в коллективе. Как правило, здесь есть некий кодекс поведения, утвержденная организационная структура, должностные обязанности, а также правильно организованная работа. Также здесь разрабатываются мероприятия по поводу политики поведения.

При этом, задаются основные правила работы. Компания, при этом, становится понятной как для инвесторов, так и для акционеров. Они будут понимать всю суть такого приема. Поэтому, компания может без проблем приобретать какие-либо ресурсы, владеть ими, производить, а также продавать продукцию, брать деньги в долг, предоставлять кредиты, выступать в суде, а также выполнять все функции предприятия. Это несложный вопрос, который сегодня может рассматриваться абсолютно каждым. Но в любом случае, заранее нужно подумать о достоинствах и недостатках.

Плюсы корпоративного предпринимательства

Как и каждый процесс, корпоративное предпринимательство имеет сильные и слабые стороны. Если говорить о достоинствах такой формы управления, то среди них можно отметить следующее:

  • Больше финансовых возможностей для привлечения инвестиций. Корпоративное предпринимательство имеет большую эффективность в сравнении с иными формами. При этом, оно легко справляется с задачей привлечения денег. Продаются акции и облигации, что позволяет привлекать больше сбережений. При этом, здесь обычно организовывается огромный круг людей. Финансирование имеет некоторые преимущества и для покупателей. Прежде всего, они будут рассчитывать на определенное вознаграждение в финансовом плане и, при этом, не будут принимать никакого участия в управлении данной структурной организацией. Помимо этого, корпорации легче получают банковские кредиты. Они более надёжные, а также могут обеспечить выгодные вклады для банковского учреждения.
  • Ограниченная ответственность. Владельцы могут рисковать только той суммой, которую они будут платить за приобретение акций. Личные активы никак не участвуют в этом, даже если в корпорации произойдет банкротство. Кредиторы могут предъявлять требования лишь к юридическим лицам, но никак не к частным.
  • Огромная степень специализации. Благодаря преимуществам, здесь проще увеличивать объём, расширять масштабы всех операций, а также увеличить выгоды в росте. При этом, корпорация может извлекать некоторые преимущества из технологии по массовому производству.
  • Существование на постоянной основе. Вне зависимости от того, какие владельцы компании, корпорация может существовать всегда. Кто-то может погибнуть и умереть, но акции будут вечными. При этом, передача собственности никак не нарушает целостности и непрерывности деятельности.
  • Устранение собственников от управления. В корпорации есть огромное количество инвесторов, но они не вовлечены в управление. Собственники выбирают только совет директоров.
  • Можно привлекать профессиональных специалистов для того, чтобы они выполняли специальные управленческие функции.

Минусы корпоративного предпринимательства

Когда речь заходит о минусах такого способа управления, что среди них нужно отметить следующее:

  • Сложность при оформлении. Регистрация проходит через множество бюрократических процедур и при этом есть расходы на юридические услуги.
  • Двойное налогообложение. В первую очередь облагается как часть прибыли, а второй раз — как часть личного дохода.
  • Размеры. Это как преимущество, так и недостаток. Большая корпорация очень часто становится бюрократической и поэтому здесь устраняется возможность быстрой реакции на изменение на рынке.
  • Отчётность. Налоговое законодательство всегда требует подтверждения того, какие расходы есть в компании и какой происходит вычет. В связи с этим, корпорация должна обрабатывать огромное количество документов.
  • Определение функции в собственности и в управлении. Если говорить об индивидуальной фирме, то она самостоятельно управляет всеми активами. Но в крупных корпорациях собственность обычно разделена на несколько акционеров.
  • Возможность злоупотреблений. Очень часто производятся сомнительные операции, которые не могут отслеживаться сразу. Ведь в компании присутствует огромное количество акционеров, которые могут провести это.

Как видно, недостатков также существует много. Именно поэтому сейчас не все компании выбирают корпоративное предпринимательство.

Выводы и рекомендации

Если говорить в целом, то корпоративное предпринимательство — это одна из наиболее стабильных форм управления, которые на сегодняшний день получают небывалую популярность. Многие фирмы стараются перейти на такой способ для того, чтобы избавить себя от лишних проблем. Но всё же, как и в любой ситуации, лучше заранее рассмотреть все достоинства и недостатки проведения такой процедуры и только после этого делать вывод о необходимости выполнение процессов.

И лишь в этом случае вы можете быть уверены в том, что сделали правильный выбор. Но можно проконсультироваться со специалистом с юридической точки зрения, который объяснит все нюансы и поможет определиться с тем или иным выбором.

В ЧЕМ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ БЕРЕМЕННОСТИ ПОСЛЕ 30 ЛЕТ?

Юлия Мытницкая, фото: ru.freepik.com

С точки зрения современной медицины «поздними родами» считаются первые роды женщины старше 30 лет. Однако ещё в середине прошлого века женщин, которые рожали первого ребёнка после 24 лет, официальная медицина называла «старородящими». Потом границы сдвинулись, и сегодня идеальным возрастом для рождения первенца стали считать не 18-22, а 20-27 лет.

Редакция ДЕТСКИЙВОПРОС.РФ разобралась, в чем особенности беременности женщин после 30 лет.

По статистике, женщин, родивших первого ребёнка в возрасте между 30-40 годами, сейчас стало в 3 раза больше, чем 20 лет назад, а средний возраст первородящих женщин в России приблизился к 30 годам. Отчасти «мода» на поздние роды пришла в Россию из Европы и Северной Америки, где принято выходить замуж после 30 лет и ещё позже рожать первого ребёнка. Это объясняется тем, что женщина должна найти себя в жизни, сделать карьеру, полностью реализовать свой потенциал ― и только потом со всей ответственностью подходить к рождению малыша. В этом случае мама может посвятить ему больше времени, лучше обеспечить его всем необходимым и ни от кого не зависеть в этом вопросе.

Этот выбор многим кажется спорным, но он достоин уважения, ведь мамой движет именно чувство ответственности перед будущим малышом. Среди врачей нет единого мнения насчёт того, хорошо это или плохо. С одной стороны, много говорится о том, что чем старше становится женщина, тем тяжелее для неё родить здорового ребёнка. С другой стороны, совершенно очевидно, что в большинстве своём матери старшего возраста гораздо более ответственно подходят к планированию беременности, к родам и воспитанию ребёнка.

Плюсы поздних родов

Что касается плюсов поздних родов, то немаловажным следует признать то, что в возрасте после 30 лет ребёнка, как правило, воспитывает не только мама, но и папа. С одной стороны, это связано с тем, что мужчина после 35 лет гораздо сильнее привязан к семье. С другой стороны, понимая и ценя взрослую женщину, которая представляет собой сложившуюся личность, имеет работу и определённое положение, муж, скорее всего, не будет считать, что после рождения ребёнка она должна немедленно всё бросить и заниматься только домом и малышом.

Что касается самой женщины, то ребёнок после 30 лет рождается, как правило, в результате запланированной беременности. Женщина этого возраста относится к желанному ребёнку не как к обузе, а как к огромной радости, уделяет ему гораздо больше внимания, времени и сил. Потом, когда ребёнок будет расти и взрослеть, эта мама, в силу своего опыта и мудрости, будет более терпелива, сумеет отличить главное от второстепенного.

Доказано и то, что если физиологически оптимальный срок для родов наступает примерно в возрасте 22 лет, то психологически и эмоционально женщина становится готова к материнству примерно на десять лет позже, то есть как раз в 30-35 лет. Может быть, поэтому женщины, забеременевшие и родившие ребёнка после 30 лет, воспринимают своё состояние более позитивно, реже впадают в депрессию, уделяют больше внимания и вынашиванию, и воспитанию ребёнка.

Зрелые женщины серьёзно и ответственно относятся не только к ребёнку, но и к беременности и родам. Они планируют беременность, постоянно посещают врача и выполняют все его рекомендации.

Существует мнение, что поздняя беременность и поздние роды омолаживают женщину. С одной стороны, это действительно так. И причина этого в выработке гормонов «беременности» (главным образом эстрогена), тонизирующих мышечные ткани, придающих им эластичность, укрепляющих кости и снижающих риск гипертонии. Психологически женщина, родившая позднего ребёнка, тоже может чувствовать себя моложе сверстниц — ведь она в свои 30-40 лет молодая мама, и этот её статус тоже способствует психологической молодости. Однако беременность и роды — это всегда стресс для организма женщины. Поэтому после родов и прекращения кормления грудью, после снижения гормональной активности возраст «взрослой молодой мамы» всё же даёт о себе знать. Хотя здоровая и ведущая правильный образ жизни женщина 35 лет — это женщина молодая, и сил на то, чтобы вырастить желанного ребёнка у неё не меньше, чем у 25-летней матери.

Минусы поздних родов

К сожалению, поздние роды имеют не только плюсы, и не случайно увеличение количества позднородящих женщин тревожит врачей. В первую очередь это связано с тем, что, как мы говорили, поздние роды не представляют проблемы для здоровой женщины, а здоровых женщин в возрасте 30-40 лет становится всё меньше. К сорока годам женщина имеет, как правило, несколько хронических заболеваний.

Кроме того, после 30-40 лет повышается риск внематочной беременности, становится выше угроза наследственных заболеваний, хромосомных аномалий плода. Это серьёзные показатели, от которых не стоит отмахиваться. Синдром Дауна чаще возникает у первого позднего ребёнка, рождённого матерью после 35 лет.

Во время поздней беременности и поздних родов чаще, чем в более молодом возрасте, возникают разнообразные осложнения. Это связано с недостаточной выработкой гормонов, с тяжёлым протеканием беременности, с изменением тканей. Среди наиболее частых осложнений — недоношенная или переношенная беременность, токсикоз второй половины беременности, преждевременное отхождение околоплодных вод, слабость родовой деятельности.

Количество показаний к операции кесарева сечения у возрастных первородящих выше. Это связано с тем, что к сорока годам изменяются ткани женского организма: они становятся менее эластичными, возникает риск асфиксии (удушения) и гибели плода во время заключительного момента родов. Поэтому поздние роды у первородящих женщин чаще всего проводят путём операции кесарева сечения. Даже если беременность протекала нормально и женщина рожает сама, то роды всё равно могут быть более трудными и продолжительными из-за того, что уменьшается упругость мышц и эластичность суставов.

Кроме того, у поздних матерей гораздо чаще возникают проблемы в послеродовом периоде. Распространены сложности с лактацией и с налаживанием грудного вскармливания.

Выбор только за Вами!

И всё же вопрос о том, когда стоит рожать первого ребёнка, каждая семья должна решать для себя сама. Если выбор сделан в пользу позднего материнства, то женщина должна с максимальной ответственностью подойти и к планированию беременности, к её ведению и родам.

К моменту зачатия ребёнка матери надо подойти здоровой. Напомним, что все основные органы и системы плода формируются в первые 12 недель беременности, поэтому лечение хронических заболеваний должно быть тоже проведено до наступления беременности, иначе все материнские болезни могут перейти по наследству к малышу. Поэтому поздняя беременность должна обязательно быть запланированной. За 2–3 месяца до её наступления следует пролечить все возможные болезни, пройдя полную диспансеризацию. Примерно за полгода до беременности нужно отказаться от вредных привычек — особенно пагубно влияет на плод курение матери. До беременности важно нормализировать вес и начать приучать организм к физическим нагрузкам — и во время беременности, и после родов их будет предостаточно.

Ещё до наступления беременности поздней маме важно найти хорошего гинеколога, который будет вести беременность. Он посоветует, какие витамины и минеральные препараты нужно принимать будущим родителям до зачатия, что пить маме во время беременности, как правильно питаться, какого придерживаться режима.

Очень важно, чтобы выбранный гинеколог с пониманием относился к желанию пары иметь позднего ребёнка и не считал позднюю беременность и поздние роды патологией. Тогда будущая мама сможет спокойно и откровенно делиться с врачом своими страхами, тревогами и переживаниями, что необходимо для беременной женщины. Также тщательно нужно отнестись к выбору роддома.

Беременность у поздних мам должна проходить, во-первых, активно (плавание и гимнастика обязательны для того, чтобы придать тканям утрачиваемую к этому возрасту эластичность), а во-вторых, под постоянным медицинским наблюдением.

И главное: тем, кто решился на поздние роды, никогда не надо сомневаться в правильности своего выбора. Каждая женщина готова стать матерью не раньше, чем готова. Поэтому не должно быть ни угрызений совести по поводу того, что ребёнок не родился раньше, ни сомнений в том, что его нужно родить именно сейчас.

Взрослые женщины, как правило, становятся куда более ответственными и терпеливыми мамами, чем совсем юные девушки. И если беременность запланированная, женщина здорова и полна сил и желания подарить жизнь своему младенцу, то и поздняя беременность, и поздние роды пройдут прекрасно и оставят о себе только счастливые воспоминания.

На какой земли можно строить коттедж, а на какой дачу?

Идея строительства собственного жилья приобретает в глазах россиян все большую привлекательность. Жить в собственном доме, без отрыва от природы, в экологически чистом месте не только приятно, но и полезно для здоровья. Строительство дома, как известно, начинается с поиска подходящего участка, на котором будет воплощена ваша пасторальная идиллия. И вот здесь происходит первое столкновение мечты с реальностью. Покупатель сталкивается с большим количеством юридических тонкостей, которые у человека, не имеющего специальной подготовки, могут вызвать оторопь.

ИЖС, ДНП и СНТ – что это значит и с чем его едят?

Первое, с чем предстоит познакомиться новичку, — малопонятные аббревиатуры ИЖС, ДНП, СНТ. Под этими загадочными буквами скрываются земельные участки различного назначения. Так, ИЖС расшифровывается как «индивидуальное жилищное строительство». Судя по названию, эта земля предназначается для возведения частных домов и находится в границах населенных пунктов.

СНТ (садовое некоммерческое товарищество) и ДНП (дачное некоммерческое партнерство), напротив, могут занимать только земли сельскохозяйственного назначения (хотя, согласно закону, в некоторых случаях участки ДНП могут располагаться на землях жилых поселений).

Статус участка – вещь немаловажная. Каждая из аббревиатур имеет свои особенности использования, плюсы и минусы. От статуса участка зависит, в конце концов, статус будущего строения и возможности его использования в качестве полноценного рыночного инструмента.

Советуем отнестись к покупке участка с полной серьезностью и осознанием последствий своего выбора.

ИЖС – участки для жилого строительства. Плюсы и минусы

На участке ИЖС позволено строить дом с дальнейшей регистрацией
Эти участки самые дорогие и престижные, потому что расположены на землях населенных пунктов и предназначены для жилого строительства. Они имеют весомые достоинства, среди которых самыми заметными являются следующие:

  1. На этой земле можно возвести жилой дом, коттедж, особняк, в котором без проблем и трудностей можно прописаться, так как у него есть адрес. Что дает регистрация? Первое и самое главное — возможность устроиться на работу. Кроме того, вы можете выписывать периодику и получать корреспонденцию, но это так – факультатив.
  2. Граждане, проживающие на участках, предназначенных под ИЖС, могут рассчитывать на обеспечение государственным социальным пакетом – медицинскими и образовательными услугами, магазинами, дорогами. Они имеют право на подсоединение к городским электрическим и газовым сетям, канализации и водоснабжению.
  3. Владельцы оружия, зарегистрированные в частном доме, имеют право на хранение в нем своего арсенала.
  4. На такой дом можно оформить налоговый вычет, так как в нем будут проживать люди.
  5. Крупнейшие банки РФ принимают участки под ИЖС в качестве залогового имущества при получении ипотечного кредита.

Недостатки участков под ИЖС – это зеркальное отражение их достоинств:

  1. Участки под ИЖС имеют ограниченные размеры. В разных регионах есть свои минимальные и максимальные нормы площади таких участков.
  2. Строительство жилого дома требует согласования проекта с ответственными инстанциями и получения всех положенных разрешений, в том числе от местных властей, архитектурного комитета и комиссии, которая проверит документы на соответствие действующим строительным нормативам.
  3. Полагающаяся законом инфраструктура далеко не всегда обеспечивается в полном объеме. Надо смотреть на вещи реалистично – обещанная законом бесплатная дорога может оказаться не такой прекрасной, какой вы ее себе представляли.

ДНП – участки под строительство дачи

ДНП — идеальный вариант для тех, кто планирует обзавестись дачей

Земли, предназначенные под ДНП, несколько дешевле в сравнении с участками под ИЖС. Специалисты говорят о приблизительно 20%-ной разнице их кадастровой стоимости. Их нарезают на землях, имеющих низкий балл бонитета (плодородности). Такие участки изначально были предназначены для садово-огородной деятельности и строительства дачного домика. Однако принятие нового закона, который разрешает выделять участки под организацию ДНП в пределах населенных пунктов, поставило их почти на один уровень с участками под ИЖС.

К достоинствам участков для ДНП можно отнести:

  1. Относительно низкую стоимость в сравнении с ИЖС.
  2. Если участок расположен за городом, вы сможете оценить все прелести сельской жизни.
  3. Если участок, напротив, находится в черте города или поселка, можно попробовать прописаться на нем.
  4. Покупка участка в ДНП позволяет стать членом партнерства и иметь право голоса при принятии решений.
  5. Дом, построенный в ДНП, не нуждается в признании его жилым, даже если он достаточно крепок для того, чтобы проживать в нем круглый год.

Недостатки ДНП связаны с их сельскохозяйственным назначением:

  1. Поскольку участки в ДНП предназначены прежде всего для выращивания садовых и огородных культур, то построить капитальный дом представляется проблематичным.
  2. Подведение бесплатных дорог, газовых и водопроводных коммуникаций (а порой и электричества) не предусмотрено статусом ДНП. Эти услуги могут оказать коммерческие предприятия, но за счет самих собственников. Соответственно, стоимость работ вырастает многократно, и порой подведение дороги к дачному участку обходится владельцам земли в сумму, сопоставимую с ценой самого участка.
  3. Бывает, что расходы на создание инфраструктуры закладываются в стоимость участков, но земля в таком месте стоит очень дорого.
  4. Решение Конституционного суда, принятое в 2008 году в пользу участников ДНП, позволяет оформить прописку в строениях, возведенных на таких участках. В принципе это возможно, но на деле отнимает массу времени и сил, при этом результат тяжбы совершенно непредсказуем.
  5. На территории участков, предназначенных для ДНП, не строятся детские сады, школы, поликлиники и больницы. Чтобы получить медицинскую помощь или сделать покупки, надо ехать в ближайший населенный пункт.
  6. Банки неохотно принимают участки ДНП в качестве залога при оформлении ипотеки.
  7. Участок ДНП предназначен не только для садоводства, но и для строительства дачи, поэтому вам придется возвести на нем загородный дом и оформить его в собственность.

Участки СНТ – как ДНП, только лучше

Участки для СНТ, как правило, стоят дороже, чем ДНП, так как нарезают их на землях с более высоким бонитетом (уровнем плодородности), но разница эта весьма относительна. Также считается, что они располагаются в более удобных для жизни и живописных местах. Но, опять-таки, эти критерии слишком субъективны, чтобы говорить о них всерьез. Сами юристы признаются, что плохо понимают разницу между этими категориями участков.

Земли со статусом СНТ более плодородны, чем ДНП

Из достоинств СНТ можно упомянуть, что:

  1. Эти участки стоят меньше, чем ИЖС.
  2. Они находятся в сельской местности.
  3. На участке СНТ можно не строить загородный дом, а полностью использовать землю под сад и огород.

В число минусов земельных участков СНТ можно отнести те же недостатки, которые свойственны ДНП:

  1. Статусом СНТ не предусмотрено строительство дорог и подключение к коммуникациям. Если владельцы хотят иметь на участках газ, водопровод и канализацию, им приходится платить за удобства из собственного кармана, и очень дорого.
  2. Прописаться в домах на таких участках очень сложно, а порой и невозможно. Несмотря на то, что Конституционный суд признал право собственников регистрироваться в садовых товариществах, на практике осуществить его бывает очень непросто.
  3. Банки крайне неохотно принимают залог в виде участков СНТ при оформлении ипотеки.
  4. Дом, построенный на участке СНТ, всегда будет считаться дачным строением, каким бы большим и прочным он ни был. Это означает, что его стоимость в случае продажи будет неизменно низкой.

Теперь, когда вы ознакомлены с плюсами и минусами различных земельных участков, для вас не представит сложности определиться, какой из вариантов наиболее предпочтителен для ваших планов.

Спросите предпринимателей о том, что они думают о запуске и управлении собственным бизнесом, и многие назовут это одновременно лучшим и худшим свершением в своей жизни.

В предпринимательстве есть множество плюсов – создание бизнеса с нуля может принести удовлетворение как финансовых, так и эмоциональных потребностей.

Но минусов тоже хватает – и финансовых, и эмоциональных. Большинство предпринимателей хорошо знают об этих американских горках, особенно сейчас, когда кризис в области здравоохранения и экономики обнажил целый ряд ключевых рисков для тех, кто ведет бизнес самостоятельно.

Чтобы лучше понять эту динамику, мы попросили тех, кто сумел построить успешный бизнес, рассказать о преимуществах и недостатках предпринимательства. Очевидно, что такая выборка носит несколько искаженный характер – но их слова вполне искренни. Вот выдержки из ответов предпринимателей.

Ким Джордан: New Belgium Brewing

«Вероятно, самое сложное в том, чтобы быть предпринимателем – это чувство ответственности, которое грузом лежит на плечах».

Сооснователь/Бывший CEO

Головной офис: Форт-Коллинс, Колорадо

Год основания: 1991

Возраст: 61

ПРЕИМУЩЕСТВА: Мне нравится быть свободной в принятии решений относительно сущности компании – ее этических параметров и бизнес-практик. Я люблю, когда можно решать вопросы самостоятельно, и никто не говорит: «Нет, ты не можешь этого делать». Многие из тех практик, которые мы внедрили в компании New Belgium, возникли интуитивно.

Одним из наших уникальных изобретений стало принятие решений на основе консенсуса, то есть каждый сотрудник компании обладает правом голоса. Это не значит, что мы размываем задачи настолько, чтобы они нравились абсолютно всем, это лишь означает, что мы обсуждаем их достаточно долго, чтобы каждый понял суть идеи и был готов ее поддержать.

НЕДОСТАТКИ: Вероятно, самое сложное в том, чтобы быть предпринимателем – это чувство ответственности, которое грузом лежит на плечах.

У меня есть коллеги, которые сильно переживают за компанию, но быть основателем – это нечто иное. Иногда в этом качестве бывает немного одиноко.

Мы создали компанию, когда мне было 32 года, и с некоторыми из тех, с кем мы начинали, я как бы росла вместе. Однако когда босс – это ты, важно уметь говорить «нет» и сразу пресекать неправильное поведение. Это воспринимается особенно негативно, когда эти люди твои друзья. В том смысле, что здесь присутствует некая эмоциональная путаница. С одной стороны, я говорю: «Ты мне нравишься как человек, мне нравится проводить с тобой время, я знаю, что у тебя семья и дети», но в то же время иногда я вынуждена напоминать об абсолютной неприемлемости подобного поведения.

Рид Хоффман: LinkedIn

«Предпринимательство позволяет постоянно учиться и открывать новые возможности».

Сооснователь /Бывший CEO

Головной офис: Саннивейл, Калифорния

Год основания: 2002

Возраст: 52

ПРЕИМУЩЕСТВА: Предпринимательство позволяет постоянно учиться, открывать новые возможности, придумывать и создавать что-то новое, опираясь на свои собственные идеи. Тем не менее всегда нужно быть готовым адаптироваться к свежей информации.

LinkedIn я начинал с идеи о том, что частные лица станут первыми пользователями сервиса. Однако вскоре после запуска мы получили множество запросов от компаний, пожелавших зарегистрировать бизнес-аккаунт. Поэтому мы разработали макет корпоративного продукта, распространили его среди потенциальных клиентов и таким образом поняли, что нужно делать и чего делать не стоит. В итоге мы создали свой первый корпоративный продукт на несколько лет раньше, чем планировали.

НЕДОСТАТКИ: Запуск и развитие бизнеса сопровождается постоянным чувством обеспокоенности, которое в это беспрецедентное время как никогда очевидно для предпринимателей, создающих компании. Нужно научиться спокойно относиться к неопределенности, ошибкам и необходимости их исправления. Когда мы запустили LinkedIn, мы беспокоились о том, как много времени нам потребуется, чтобы достичь критической массы, если это вообще удастся.

Ведь для первых пользователей социальная сеть не слишком полезна. Это похоже на то, когда у вас есть телефон, а у ваших друзей его нет – кому вы будете звонить? Мы знали, что прежде чем LinkedIn станет по-настоящему полезным сервисом, ему нужно набрать критическую массу примерно в миллион пользователей. Нам пришлось параллельно проводить многочисленные эксперименты. Это был очень напряженный и беспокойный период.

Нил Блюменталь: Warby Parker

«Нет ничего хуже, чем увольнять кого-то. Работа важна для всех нас».

Сооснователь/Co-CEO

Головной офис: Нью-Йорк

Год основания: 2010

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Мне нравится, что моя работа и жизнь могут быть полностью интегрированы. Когда вы увлечены, как и все предприниматели, которые занимаются своим делом, это влияет на каждый аспект вашей жизни. Поскольку моя жена (Рэйчел Блюменталь, основатель и генеральный директор Rockets of Awesome) также является предпринимателем, приятно иметь такую общность.

В начале этого года я был в Майами, где посетил ряд наших магазинов и побывал на конференции. Рэйчел приехала туда с детьми, чтобы повидать меня.

Мои дети уже знают, что, куда бы мы ни поехали, там, вероятно, есть магазин, который мы посетим и встретимся с его сотрудниками. Интересно наблюдать, как наши дети четырех и восьми лет понемногу узнают о розничной торговле и начинают задавать вопросы типа: «Почему у Warby такая вывеска?», «Для чего магазины Warby Parker сделаны разными?» Очень увлекательно поговорить с ними о том, на чем я сосредоточен как бизнес-лидер.

НЕДОСТАТКИ: Нет ничего хуже, чем увольнять кого-то. Работа важна для всех нас и часто является основой нашей личности. Как бизнес-лидер, вы принимаете окончательное решение, и, хотя такой шаг бывает полезным для организации или конкретного человека, это не весело. Вы начинаете переживать: был ли процесс приема на работу выверенным настолько, насколько он должен был быть? Правильно ли были поставлены задачи?

И если даже очевидно, что все было сделано правильно, и вы знаете, что дали человеку возможность проявить себя, это действительно сложно. Я занимался спортом в школе и всегда принимал участие в программах по развитию лидерских качеств, поэтому, думаю, у меня правильный уровень ожиданий относительно того, насколько тесно предпринимательство связано с управлением персоналом. Это лучший и самый сложный аспект работы одновременно.

Тим Браун: Allbirds

«Запуск бизнеса заберет все, что вы готовы отдать».

Сооснователь

Головной офис: Сан-Франциско

Год основания: 2016

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Я всегда хотел иметь возможность создавать собственную культуру и выбирать людей, с которыми мы работаем. Мы с Джои (Цвиллингер, соучредитель компании) с самого начала обрисовали для себя особую продуктивную рабочую среду, привлекательную для людей, которые могли бы заниматься чем-то очень серьезным, не воспринимая при этом слишком серьезно самих себя. Поэтому мы изначально сделали несколько вещей. Во-первых, написали историю – краткое представление о том, как может выглядеть успех – и делились этим видением с каждым, кто проходил собеседование в компании. Мы также сформулировали наши три ключевые ценности – это простота, интенциональность и любопытство. Все эти три качества лежат в основе центральных принципов тех типов людей, которых мы хотели привлечь. Затем мы придумали слоган: «Мы делаем лучшие вещи наилучшим образом».

При подборе сотрудников мы использовали эти принципы как призму, чтобы найти тех, кто бы подходил компании не только по резюме или тому, в каком колледже они учились. Такая сосредоточенность на привлечении увлеченных, трудолюбивых сотрудников, которые руководствуются большой целью, оправдала себя в эти трудные времена, и мы видели, как преобразилась наша команда.

НЕДОСТАТКИ: Выбросить мысли о бизнесе из головы не получится. Вы думаете о нем, когда принимаете душ, во время обеда и даже в отпуске – вы думаете о делах, даже если не хотите этого. Убедить в своей идее полный скептицизма мир, а затем воплотить эту идею в жизнь – это чрезвычайно сложная задача, требующая огромной умственной энергии. Не скажу, что нужно быть одержимым, но размышлять об этом по-настоящему много придется. Запуск бизнеса заберет все, что вы готовы отдать. Поэтому со временем я понял, что должен установить для себя четкие границы.

Топ Авотона: Calendly

«Вы можете сделать ставку на собственную безумную идею и нести ответственность как за успех, так и за провал».

Основатель/CEO

Головной офис: Атланта

Год основания: 2013

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Я всегда стремился думать не так, как все, то есть мыслить нестандартно. Самое лучшее для меня – это просто сделать ставку на свои же идеи, когда за успех или провал нужно отвечать самому. Не надо спрашивать у кого-то разрешение.

Когда я основал компанию, то столкнулся с большим скептицизмом. Некоторые полагали, что онлайн-планирование нужно лишь поставщикам услуг. Они считали имеющиеся платформы для планирования достаточно хорошими. Но я лично столкнулся с проблемами при планировании, поэтому увидел здесь отличную возможность и захотел сделать более совершенный продукт. Я чувствовал, что это идеальная задача для меня, поскольку знал, как должно выглядеть отличное программное обеспечение.

НЕДОСТАТКИ: Если вы проделали действительно хорошую работу по развитию своего бизнеса, он может стать тем, благодаря чему вы будете известны. Конечно, я рад успеху в бизнесе, но он влияет на меня как на личность, и это влияние проникает во все сферы моей жизни.

К примеру, когда я встречаю новых людей, я стараюсь умолчать о том, чем занимаюсь, поскольку зачастую разговор превращается в импровизированное интервью, деловое предложение или просьбу о чем-то. Люди начинают говорить что-то вроде того, что: «Можете ли вы взять меня или моего друга на работу?», «Не могли бы вы дать мне совет по поводу моей бизнес-идеи?», «Когда вы запустите эту функцию?», «Могу ли я продать вам это?», «Вы не против, если познакомлю вас с этим человеком?». А вы в это время просто хотите пообедать или продолжить заниматься тем, чем занимались до этого.

Паял Кадакия: ClassPass

«Влияние, которое вы можете оказывать на жизнь своих сотрудников – это то, что вы не осознаете, когда создаете компанию».

Основатель/Председатель

Головной офис: Нью-Йорк

Год основания: 2013

Возраст: 37

ПРЕИМУЩЕСТВО: Влияние, которое вы можете оказывать на жизнь своих сотрудников по мере роста компании – это то, что вы не осознаете, когда создаете компанию. Некоторые молодые люди, которые присоединились к компании в самом начале, по мере ее роста стали занимать руководящие должности. Мне нравится давать молодежи возможность руководить и получать новый профессиональный опыт. Конечно, когда бизнес процветает, мотивировать сотрудников легче, но очень важно продолжать оказывать эту поддержку и в разгар кризиса. Мы призываем нашу команду использовать сейчас свои предпринимательские навыки так активно, как никогда раньше.

Одна из моих любимых историй: однажды мы были в Сингапуре на запуске ClassPass, и за столом один из сотрудников признался, что получил паспорт только в прошлые выходные. Он живет в Монтане, и эта поездка за пределы США дня него стала первой. Я люблю такие истории о сотрудниках, у которых появились подобные новые впечатления.

НЕДОСТАТКИ: Создание компании требует времени, и какого-либо четкого плана здесь просто не существует. Нужно пробовать снова и снова и, если необходимо, менять тактику. К примеру, наш первоначальный продукт не выстрелил, и потребовалось три года, чтобы его перенастроить. Поначалу мы были поисковой системой для спортивных групп и не предлагали постоянного членства. Клиент должен был забронировать место в группе и оплатить полную стоимость занятий. В этой первоначальной итерации неделями на нашем сайте не было заказов. Так продолжалось до тех пор, пока мы не пришли к текущей модели с подпиской и сообществом, и вот тогда-то и произошло волшебство.

Как предпринимателя, этот опыт научил меня не привыкать к комфорту, и с COVID-19 мы были вынуждены воспринимать все эти неудобства совершенно по-новому. Мы понимаем, что в это беспрецедентное время очень многие компании по всему миру борются за свой бизнес, и мы пытаемся адаптироваться к ситуации вместе с ними.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *