Заместитель по экономике

Функциональные обязанности:

— принимать участие в работе над составлением проекта бюджета Петропавловск-Камчатского городского округа на очередной финансовый год и плановый период, в составлении муниципальных заданий для подведомственных муниципальных учреждений, проверке отчетов по муниципальным заданиям.

— участвовать в разработке прогноза социально-экономического развития Петропавловск-Камчатского городского округа. подведомственных муниципальных предприятий и учреждений.

— осуществлять формирование сводных отчетов о реализации мероприятий муниципальных программ с учетом данных предоставленных отделами Управления.

Требования:

— наличие высшего профессионального образования по одному из направлений: государственный, муниципальный контроль (аудит); экономика; финансы; экономика и финансы; экономика и бухгалтерский учет; бухгалтерский учет, анализ и аудит; государственное, муниципальное управление; мировая экономика; национальная экономика; финансы и кредит; финансы (по отраслям); банковское дело; экономическая безопасность; налоги и налогообложение; экономика труда; экономика и бухгалтерский учет (по отраслям); экономика и управление; экономика в промышленности; статистика;

— наличие не менее 2 лет стажа работы по специальности, направлению подготовки, а для лиц, имеющих дипломы специалиста или магистра с отличием, в течение 3 лет со дня выдачи диплома – не менее 1 года стажа работы по специальности, направлению подготовки.

Контакты для направления резюме:

Обязанности: Организует управление движением финансовых ресурсов Общества и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства работ и оказания услуг для получения максимальной прибыли. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности Общества (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств). В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников Планово-экономического отдела по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния Общества (анализ бухгалтерской отчетности, горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, расчет финансовых коэффициентов). Обеспечивает разработку учетной политики Общества (определение: методов списания сырья и материалов в производство; вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов; методов оценки незавершенного строительства; возможности применения ускоренной амортизации; форм планирования новых подразделений и участков; методов учета производимых работ и оказываемых услуг; пр.). Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики Общества, включающими: проведение анализа структуры баланса; определение уровня соотношения собственных и заемных средств; принятие решения о привлечении заемных средств; определение выгоды от привлечения заемных средств; изучение кредитных организаций; анализ договорной документации; составление плана возврата заемных средств; расчет процентных ставок за период кредита; определение суммы процентов по проектам кредитных договоров; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов; пр.). Формирует рекомендации исполнительному директору по управление активами Общества (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые Обществом на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, предоставление новых видов услуг, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса Общества). Организует исследование и анализ затрат на закупку материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек и иных видов расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками. Разрабатывает предложения по определению части прибыли, направляемой на выплату дивидендов; установлению и корректировке условий выплаты дивидендов. Организует работы по разработке разделов бизнес-плана (раздела основных показателей финансово-экономического состояния Общества; раздела оценки финансового и производственного рисков и способов их страхования; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.). Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработке предложений по составлению сводного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета). Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оперативной корректировки бюджета и плана; за прекращением оказания услуг или производства работ, не имеющих перспективы сбыта; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет Общества за выполненные работы и оказанные услуги; динамика доходов от фондовой деятельности (управление фондовым портфелем); расходование выручки от продаж по основным направлениям (закупка материалов и оборудования, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия); выплата процентов по кредитам; выплата дивидендов; инвестиционные расходы; величина свободных средств Общества (или величина их дефицита). По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение продолжения оказания услуг или выполнения работ, пользующихся недостаточным спросом или имеющих низкую рентабельность, ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности работы Общества в целом, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины. Организует формирование инвестиционной политики Общества с учетом: состояния рынка проектных работ, объемов их реализации; финансово-экономического положения Общества; технического уровня обеспечения выполнения работ; сочетания собственных и заемных ресурсов; финансовых условий инвестирования на рынке капиталов; льгот, получаемых инвестором от государства; коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционных мероприятий; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр. Обеспечивает контроль за своевременным поступлением доходов, оформлением в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплатой счетов поставщиков и подрядчиков, погашением займов, выплатой процентов, заработной платы сотрудникам, перечислением платежей в банковские учреждения. Обеспечивает разработку налоговой политики Общества (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот и т.д.). Организует: разработку налогового бюджета, позволяющего определять плановое значения прибыли; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль. Требования: 1.Заместитель исполнительного директора по экономике и финансам должен знать: — законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности Общества; — состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта услуг и работ, оказываемых и осуществляемых Обществом; — принципы организации финансовой работы в Обществе и в группе компаний АО «ДЦСС»; — порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации работ и услуг, планов по прибыли; — систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками; — основы управления капиталом Общества; — методы оценки финансовых активов, доходности и риска; — основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств; — принципы определения предпринимательского риска; — порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования Общества, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств Общества; — принципы работы с ценными бумагами; — порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений; — принципы финансового контроля; — порядок и формы финансовых расчетов; — налоговую систему. Характеристику основных налогов и сборов РФ. Принципы и методы налогообложения; — способы уплаты налогов и сборов; — принципы бухгалтерского учета; — локальные нормативные документы Общества и АО «ДЦСС», регламентирующие деятельность Общества; — средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; — законы и иные нормативные правовые акты в сфере охраны труда, требования производственной санитарии, пожарной безопасности и ГОЧС; — назначение на должность заместителя исполнительного директора по экономике и финансам и освобождение от должности производится приказом генерального директора АО «ДЦСС»; — заместитель исполнительного директора по экономике и финансам подчиняется непосредственно исполнительному директору ООО ДПИ «Востокпроектверфь». 2. Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет. ​​​​​Условия: 1.Трудоустройство в полном соответствии с Трудовым законодательством РФ.2.Стабильная и полностью белая зарплата.3.Обучение за счёт компании.4.Интересная, насыщенная и разнообразная корпоративная жизнь.5.Привлекательный социальный пакет (ДМС).6.График работы: пятидневная рабочая неделя (суббота, воскресенье — выходные).7.Полный рабочий день с 08:00 до 17:00.8.Офис компании находится в районе ост. Цирк.Прикоснись к истории! Стань частью команды ООО ДПИ «Востокпроектверфь». Заработная плата обсуждается на собеседовании и зависит от квалификации и опыта.

Характеристика финансового менеджмента

Определение 1

Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансовой и хозяйственной деятельностью компании с учетом воздействия окружающей среды и других факторов на ее работу.

Финансовый менеджмент как наука позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы, связанные с финансовой политикой компании.

Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство. Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.

Финансовый менеджмент как наука позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:

  • Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
  • Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
  • Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
  • Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Принципы и структура финансового менеджмента 440 руб.
  • Реферат Принципы и структура финансового менеджмента 270 руб.
  • Контрольная работа Принципы и структура финансового менеджмента 210 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как любая другая наука, строится на нескольких основных принципах:

  1. Принцип стратегического ориентирования. Финансовый менеджмент строит свою политику таким образом, чтобы достигать намеченных стратегических целей компании. В реализации своих целей финансовый менеджмент использует различные стратегии и тактики, которым следует на протяжении всей работы. Стратегия позволяет руководству компании не распыляться на разные направления деятельности, а именно сконцентрироваться на определенных действиях и вопросах, что в итоге приводит к желаемым результатам. Стратегия финансового менеджмента – это план, где определены мероприятия, направленные на достижение поставленных перед компанией целей финансового характера. По достижении целей одной стратегии фирма уже ставит перед собой новые цели, а значит, и выстаивает новые планы и стратегии. Этот процесс на фирме может быть бесконечным, и важно то, чтобы цели были достигнуты, и если это так, то сущность финансового менеджмента будет оправдана и компания будет постоянно развиваться.
  2. Принцип интегрированности. Финансовый менеджмент на предприятии должен реализовываться не как отдельный элемент системы, а как часть системы, то есть с учетом всех направлений деятельности фирмы. Финансовый менеджмент как элемент общей системы призван наладить процесс работы этой системы по средствам финансовых инструментов.
  3. Принцип решения вопросов инвестирования и финансирования. В основе этого принципа лежит система принятия решений о вложении денежных средств компании в инвестиционные проекты, тогда как финансовая система должна найти средства на реализацию этих предложений.
  4. Принцип финансовой структуры организации. Данный принцип основан на формировании четкой финансовой системы, которая должна быть подконтрольна и четко и грамотно структурирована.
  5. Принцип разделения в управлении финансовой системой. В управлении финансовой системой фирмы необходимо четко разделять два понятия «прибыль» и «денежные потоки», управление в этих областях и формирование этих показателей, и их анализ – это два разных направления деятельности.
  6. Принцип комплексности. Данный принцип говорит о том, что необходимо принимать решения комплексным методом, то есть все управленческие решения должны быть совместными, необходимо оценивать степень влияния одного решения на другое и наоборот, в целом это приведет к положительным финансовым результатам деятельности компании.

Более наглядно все принципы изображены на рисунке:

интернет-биржа студенческих работ»>
Рисунок 1. Принципы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Все перечисленные принципы финансового менеджмента не обязательны к исполнению, но очень желательно их соблюдать, чтобы повысить эффективность работы предприятия, особенно финансовой системы.

Структура финансового менеджмента

Если говорить о структуре финансового менеджмента, то надо отметить, что она схожа со структурой главной отчетной документацией фирмы – бухгалтерской отчетностью. Это связано с тем, что в бухгалтерской отчетности отражается все основные направления деятельности фирмы, а главное, основные итоговые финансовые показатели, ради которых и существует фирма на рынке.

Вся структура финансового менеджмента определяет финансовую политику всей организации, для этого он использует финансовые стратегии и выработанную тактику по достижению стратегических целей. Структура финансового менеджмента представлена более наглядно на рисунке:

Рисунок 2. Структура финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В основе структуры финансового менеджмента стоят три основных элемента:

  • Активы компании;
  • Пассивы компании;
  • Бухгалтерский баланс предприятия.

Финансовый менеджмент призван обеспечивать управление в этих трех основных элементах финансовой системы компании. Помимо управления финансовый менеджмент постоянно анализирует операции и результаты по этим направлениям, а также выстраивает политику планирования дальнейших действий.

Далее, финансовый менеджмент призван принимать финансовые решения относительно ключевых направлений деятельности организации. Решения могут носить инвестиционный характер, а также финансовый.

Замечание 1

Таким образом, структура финансового менеджмента отражает основные направления деятельности фирмы, а главное ее финансовой системы. Активы и пассивы компании, а также основные финансовые результаты деятельности, отраженные в бухгалтерском балансе подлежат постоянному анализу и планированию.

I. Общие положения

1. Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

2. На должность заместителя директора по экономическим вопросам назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

2. Содействие повышению научной обоснованности планов, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.

3. Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.

4. Организация разработки методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

5. Методическое руководство и организация работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

6. Обеспечение строгого соблюдено режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

7. Участие в работе по совершенствованию организации производства, подготовка предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

8. Организация разработки рациональной плановой и учетной документации, применяемой на предприятии, а также внедрение средств механизации в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности.

9. Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятель- ности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.

10. Организация проведения исследований по вопросам экономики предприятия, заключение договоров о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями.

11. Организация разработки методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.

12. Содействие развитию общественной экономической работы на предприятии, оказание методической помощи творческим общественным объединениям трудящихся.

13. Организация проведения экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления, рационализаторских предложений и изобретений.

14. Руководство проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы.

15. Участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности предприятия, разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы.

16. Организация разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки на рассмотрение совета трудового коллектива, а также соответствующим органам.

17. Руководство структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу.

III. Права

1. Представлять предприятие во всех государственных и общественных организациях по вопросам экономики и организации производства.

2. Осуществлять проверку деятельности всех подразделений предприятия в области экономики и организации производства, давать им соответствующие указания, направленные на повышение его эффективности.

3. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

4. Представлять директору предприятия предложения о поощрении работников всех подразделений за высокие экономические показатели работы и привлечении к ответственности за нарушение установленных требований в области экономики и организации производства.

IV. Ответственность

Заместитель директора по экономическим вопросам несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Другие инструкции в разделе:
— Должностная инструкция художественного редактора (редакционно-издательского отдела);
— Должностная инструкция уборщика служебных помещений;
— Должностная инструкция сторожа.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *